<<
>>

Бюджетирование в предпринимательских компаниях

Чтобы обеспечить реализацию бизнес-плана или стратегии, не­обходимо выделить для этого необходимые ресурсы, особенно фи­нансовые. Бюджет в этом смысле представляет собой план и инст­румент контроля, для руководителя он служит источником финан­совой информации о доходах и затратах.
Процесс составления бюджета отражает то, как управляющий намеревается расходовать финансовые средства. У каждого подразделения МСП есть свой оперативный план, для которого требуются деньги и финансовая поддержка. Как мы уже говорили, на первом этапе создания и ис­пользования бюджета составляется прогноз продаж (Kuratko и Hodgetts, 2001). Его можно подготовить при помощи различных методов прогнозирования, в том числе такого, как анализ по методу регрессии. Прогноз укажет, каким может быть объем продаж за оп­ределенный период времени. После того как компания составит про­гноз продаж на бюджетный период, следует подсчитать расходы. Производственным МСП следует составлять бюджет на производ­ство. Так что бюджет компании должен содержать основную ин­формацию, касающуюся распределения средств между ее подразде­лениями и разными видами ресурсов (Lasher, 1999). Например, предположим, что отдел реализации наметил повысить объем про­даж на 10% или что производственный отдел запланировал выпуск определенного числа единиц продукта.
В обоих случаях для успеш­ного выполнения этих планов необходимы финансовые ресурсы. Бюджет компании, как правило, охватывает все ее подразделения. Часто составление бюджета завершается созданием формального долгосрочного плана, с показателями, выраженными в денежных единицах за определенный период времени, скажем, ожидаемые доходы и расходы МСП на ближайшие 24 месяца, выраженные в евро. Таким образом, долгосрочное бюджетирование — это форма стратегического планирования. Оно может включать проекты, рас­считанные на несколько лет, скоординированную управленческую политику, а также механизм контроля и коррекции, позволяющий сравнивать полученные результаты с запланированными.

<< | >>
Источник: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с.. 2005

Еще по теме Бюджетирование в предпринимательских компаниях:

  1. 5.3.2. «Продвинутое бюджетирование» —объединение «улучшенного бюджетирования» и «вне бюджетирования»
  2. Бюджетирование в системе управления затратами предприятия. Понятие бюджета и бюджетирования
  3. 127. Сущность и роль бюджетирования. Связь бюджетирования с финансовым планированием. Основные виды бюджетов
  4. Бюджетирование в системе управления затратами предприятия Понятие бюджета и бюджетирования
  5. 14.1. Профессиональная и деловая платформы функциональной среды предпринимательской фирмы. Понятие конкурентоспособности предпринимательской фирмы
  6. "БОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ": АНГЛО-ПЕРСИДСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
  7. Бюджетирование
  8. Учет в бюджетировании
  9. 5.4. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  10. Учет в бюджетировании
  11. 5.2.2.4. Органы бюджетирования
  12. 5.2.2. Система бюджетирования в рамках планирования
  13. 5.2.2.3. Процесс бюджетирования
  14. 27. Внедрение бюджетирования на предприятии
  15. Выстраивание системы бюджетирования
  16. 27. Внедрение бюджетирования на предприятии
  17. 20.6. ПОДХОДЫ К ВНЕДРЕНИЮ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  18. 22. Преимущества и недостатки бюджетирования
  19. 22. Преимущества и недостатки бюджетирования