<<
>>

Бизнес-модели и стратегии для медийных компаний и контент-провайдеров

Медийные компании используют интеллектуальный капитал для создания текстов, ви­деофильмов, игр и музыки. Некоторые компании, например, издатель Wall Street Journal, пре­доставляют доступ к своим электронным изданиям на основе подписки, другие взимают пла­ту за каждое обращение на сайт, что обеспечивает постоянное поступление прибыли.
Произ­водство цифрового контента обходится сравнительно недорого, поэтому можно работать с прибылью даже при скромном объеме продаж. Поскольку большинство пользователей принципиально не желают платить за информацию в Internet, основными клиентами элек­тронных медиакомпаний стали так называемые контент-провайдеры.

Контент-провайдеры, например Yahoo, занимаются в основном сбором информации и поддержкой порталов. Их бизнес-модель заключается в создании информационного про­дукта, способного привлечь пользователей, и продаже рекламного пространства компаниям, желающим вступить в рекламный контакт с пользователями контента (стандартная бизнес- модель газет и телевидения).

Чем больше количество зрителей, читателей, пользователей (другими словами, чем шире аудитория), тем лучше продается рекламное пространство и тем дороже оно стоит. Компании наподобие Charles Schwab и America Online приобретают инфор­мацию у медиакомпаний и предоставляют ее пользователям бесплатно, благодаря чему посе­щаемость сайтов растет, что позволяет компаниям проводить подписку (AOL) или предлагать свои услуги (Charles Schwab — электронная брокерская компания). Кроме того, контент- провайдеры постоянно расширяют ассортимент товаров и услуг, надеясь тем самым стимули­ровать рост объема продаж и соответственно прибыли — за счет взимаемых комиссионных. В бизнесе информационных электронных компаний два фактора играют решающую роль — создание сообщества пользователей и поставка информации в удобном и привлекательном виде. Желая привлечь новых посетителей Web-порталы Yahoo!, Excite и Al ta Vista предостав­ляют не только услуги поисковых систем, но и новости, данные о погоде и курсах ценных бу­маг, услуги электронной почты, электронных календарей и записных книжек, чаты, персона­лизированные Web-страницы и возможности совершения покупок через Internet.

Excite@Home за 780 млн. долл. приобрела компанию Bluemountain.com — лидера отрасли элек­тронных поздравительных открыток; на сайте Bluemountain.com посетители выбирают поздрави­тельные открытки, пишут текст и бесплатно отправляют адресату; можно писать текст на восьми языках. Бесплатная служба рассылки поздравительных открыток привлекала в 1999 году в среднем около 9 миллионов пользователей ежемесячно, обеспечив Bluemountain.com 65% рынка электрон­ных открыток и третью по величине аудиторию пользователей после Amazon.com и eBay. Hallmark и American Greetings предлагают аналогичные бесплатные услуги. Купив Bluemountain.com, компания Excite@Home приобрела новые возможности получения прибыли за счет:

• продажи рекламного пространства на сайте Bluemountain.com;

• предложения новых услуг для пользователей сайта Bluemountain.com — электронной почты, электронных календарей и адресных книжек, а также возможности соверше­ния покупок;

• использования сайта Bluemountain.com для продвижения и совместной продажи услуг широкополосного доступа в Internet и товаров, рекламируемых на Web-портале Excite и в ее поисковой системе.

Совместная продажа товаров в Internet и в традиционных магазинах все чаще использует­ся Internet-компаниями, стремящимися увеличить прибыльность своих Web-сайтов.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Бизнес-модели и стратегии для медийных компаний и контент-провайдеров:

  1. В бизнесе побеждает стратег, а не тактик. При этом подбор персонала имеет стратегическое значение для бизнеса.
  2. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
  3. ГЛАВА 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
  4. Глава 6. Разработка бизнес-плана - процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании
  5. Инвестиционные компании для малого бизнеса
  6. 27. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ {БЮДЖЕТОВ) БИЗНЕС‑ПЛАНА. ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОЙ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
  7. Таблица контент-критериев для анализа показаний
  8. 25. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС‑ПРОЦЕССОВ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС‑ПЛАНОВ
  9. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  10. 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
  11. 1.6. Формирование стратегии развития компании