Бизнес-модели и стратегии для медийных компаний и контент-провайдеров
Контент-провайдеры, например Yahoo, занимаются в основном сбором информации и поддержкой порталов. Их бизнес-модель заключается в создании информационного продукта, способного привлечь пользователей, и продаже рекламного пространства компаниям, желающим вступить в рекламный контакт с пользователями контента (стандартная бизнес- модель газет и телевидения).
Чем больше количество зрителей, читателей, пользователей (другими словами, чем шире аудитория), тем лучше продается рекламное пространство и тем дороже оно стоит. Компании наподобие Charles Schwab и America Online приобретают информацию у медиакомпаний и предоставляют ее пользователям бесплатно, благодаря чему посещаемость сайтов растет, что позволяет компаниям проводить подписку (AOL) или предлагать свои услуги (Charles Schwab — электронная брокерская компания). Кроме того, контент- провайдеры постоянно расширяют ассортимент товаров и услуг, надеясь тем самым стимулировать рост объема продаж и соответственно прибыли — за счет взимаемых комиссионных. В бизнесе информационных электронных компаний два фактора играют решающую роль — создание сообщества пользователей и поставка информации в удобном и привлекательном виде. Желая привлечь новых посетителей Web-порталы Yahoo!, Excite и Al ta Vista предоставляют не только услуги поисковых систем, но и новости, данные о погоде и курсах ценных бумаг, услуги электронной почты, электронных календарей и записных книжек, чаты, персонализированные Web-страницы и возможности совершения покупок через Internet.Excite@Home за 780 млн. долл. приобрела компанию Bluemountain.com — лидера отрасли электронных поздравительных открыток; на сайте Bluemountain.com посетители выбирают поздравительные открытки, пишут текст и бесплатно отправляют адресату; можно писать текст на восьми языках. Бесплатная служба рассылки поздравительных открыток привлекала в 1999 году в среднем около 9 миллионов пользователей ежемесячно, обеспечив Bluemountain.com 65% рынка электронных открыток и третью по величине аудиторию пользователей после Amazon.com и eBay. Hallmark и American Greetings предлагают аналогичные бесплатные услуги. Купив Bluemountain.com, компания Excite@Home приобрела новые возможности получения прибыли за счет:
• продажи рекламного пространства на сайте Bluemountain.com;
• предложения новых услуг для пользователей сайта Bluemountain.com — электронной почты, электронных календарей и адресных книжек, а также возможности совершения покупок;
• использования сайта Bluemountain.com для продвижения и совместной продажи услуг широкополосного доступа в Internet и товаров, рекламируемых на Web-портале Excite и в ее поисковой системе.
Совместная продажа товаров в Internet и в традиционных магазинах все чаще используется Internet-компаниями, стремящимися увеличить прибыльность своих Web-сайтов.
Еще по теме Бизнес-модели и стратегии для медийных компаний и контент-провайдеров:
- В бизнесе побеждает стратег, а не тактик. При этом подбор персонала имеет стратегическое значение для бизнеса.
- Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
- ГЛАВА 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования
- Глава 6. Разработка бизнес-плана - процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании
- Инвестиционные компании для малого бизнеса
- 27. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ {БЮДЖЕТОВ) БИЗНЕС‑ПЛАНА. ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОЙ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
- Таблица контент-критериев для анализа показаний
- 25. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС‑ПРОЦЕССОВ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС‑ПЛАНОВ
- СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
- 6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
- 1.6. Формирование стратегии развития компании