<<
>>

Баланс поощрений и наказаний

Если структура мотиваций и поощрений компании порождает напряженность, внутреннюю конкуренцию, неопределенность и страх, от этого страдают моральный климат и качество реа­лизации стратегии.
Многие компании на своем опыте убедились, что действия менеджеров по улучшению реализации стратегии должны подкрепляться преимущественно положительными, а не отрицательными стимулами, поскольку отношения сотрудничества и взаимопонимания порождают со стороны работников энтузиазм, повышение эффективности труда, инициатив­ность, тогда как командно-репрессивные меры (явные или подразумеваемые) порождают со­противление, противодействие и озлобление. Тем не менее, неблагоразумно полностью отказы­ваться от давления на отдельных работников и коллективы, а следовательно, и от вызываемых ими напряженности и беспокойства. Вряд ли атмосфера всеобщего благодушия на рабочем месте ведет к превосходной реализации стратегии или стабильно высокой производительно­сти. Руководитель одного из крупных банков высказался так: "Мы целенаправленно поддер­живаем определенный уровень напряженности. Даже победитель должен чувствовать, что в любой момент может упасть"[176]. Высокоэффективной организации требуются сотрудники чес­толюбивые, предпочитающие трудные задачи и нестандартные решения, считающие атмосферу соперничества и высокой требовательности необходимым компонентом самореализации. Если поощрение, карьерный рост и удовлетворение от работы не связаны напрямую с успешной реализацией стратегии и достижением высоких трудовых показателей, призывы высшего ру­ководства к повышению производительности останутся не услышанными.

Положительные стимулы обычно эффективнее отрицательных, однако менеджмент не должен полностью отказываться от давления на сотрудников для повышения произ­водительности.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Баланс поощрений и наказаний:

  1. Макроэкономическое значение, основные статьи и структура платежного баланса. Торговый баланс, баланс текущих операций и баланс движения капитала
  2. Поощрение
  3. Мероприятие 8: Поощрение членов команды
  4. ПООЩРЕНИЕ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ ЭТИЧЕСКОГО ХАРАКТЕРА
  5. V Банкротство классических систем наказания и позитивная система репрессивной социальной обороны. — Основные принципы системы обороны. — I. Заключение на неопределенное время с периодическим пересмотром приговоров. — II. Возмещение ущерба как функция государства. — Применение оборонительных мер сообразно с категориями преступников в противоположность классическому единству наказания. — Общие черты различных заведений для заключения преступников.
  6. Федеральная служба исполнения наказаний
  7. 44. Уложение о наказаниях уголовных и исправительных 1845 г
  8. 8.10. Коммуникативные процессы в ситуации наказания и увольнения работников
  9. 9. Преступление и наказание по Русской Правде
  10. Платежный баланс, его отличие от расчетного баланса и методы балансирования.
  11. 2.2.4.2. Предварительный анализ финансового положения на основе общих показателей аналитического баланса-нетто (экономическое чтение баланса)
  12. 89. БАЛАНСЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ РАСЧЕТОВ, ПЛАТЕЖНЫЙ БАЛАНС
  13. 89. БАЛАНСЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ РАСЧЕТОВ, ПЛАТЕЖНЫЙ БАЛАНС
  14. Взаимосвязь счетов платежного баланса. Колебания валютного курса как инструмент автоматического урегулирования платежного баланса