<<
>>

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СООТВЕТСТВИЯ

Один из важнейших элементов анализа текущей стратегии компании — изучение подразде­лений на предмет наличия у них общих, схожих элементов, т.е. стратегического соответствия.

• В каких подразделениях совпадают звенья цепочек ценности, которые можно было бы объединить для повышения эффективности и, следовательно, для снижения издержек? Чаще всего обнаруживается совпадение цепочек ценности в звеньях закупок

(консолидация закупок двух или нескольких подразделений позволяет оказывать давле­ние на поставщиков), системах электронной торговли, производства (если можно совме­стно использовать одни производственные мощности) или распространения (что позво­ляет совместно использовать складские помещения, торговый персонал, дистрибьюторов, дилеров, электронные каналы продаж).

• В каких подразделениях совпадение цепочек ценности позволяет обмениваться опытом, навыками, технологиями и другими формами интеллектуального капитала?

• Какие подразделения могут совместно использовать популярное и уважаемое имя компа­нии для получения лучшего полочного пространства в торговых залах и укрепления дове­рия со стороны потребителей?

• Какие подразделения обладают стратегическим соответствием, позволяющим создать новые конкурентно ценные возможности или эффективнее использовать имеющиеся ресурсы?

На рис.

10.3 показан процесс выявления элементов межфирменного стратегического со­ответствия и взаимосовпадения цепочек ценности. Отсутствие стратегических соответствий ставит под сомнение пользу от объединения компаний; может быть, при самостоятельном функционировании они достигнут лучших результатов.
Закупка материалов и логистика

Звенья цепочек ценности

Маркетинг

Технологии Производство и продажи Распространение Обслуживание

Подразделение А Подразделение В Подразделение С Подразделение 0 Подразделение Е

Щ Возможность консолидации закупок и оказания давления на поставщиков В Возможности совместного использования технологий и проведения НИОКР, обмена опытом и знаниями

ЙЯ Возможности объединения маркетинговой деятельности, продаж, послепродажного обслуживания, совместного использования каналов распространения и имени корпорации

П Стратегическое соответствие отсутствует

Рис. 10.3.

Сравнение цепочек ценности подразделений компании для выявления стратегических

соответствий

При выявлении стратегического соответствия следует установить, все ли подразделения бизнес-портфеля соответствуют долгосрочным стратегическим целям корпорации. Бывает, что подразделение, обладая элементами стратегического соответствия, не подходит избран­ным рынкам, потребительским группам, товарным категориям, на которые ориентируется менеджмент компании, — другими словами, не соответствует стратегическим планам и зада­

чам. Стратегическая привлекательность подразделения снижается и в том случае, если ему не хватает потенциала роста и объемов прибыли либо требуются значительные капиталовло­жения на обновление устаревших мощностей и оборудования. От таких подразделений лучше вовремя избавиться, даже при наличии межфирменного соответствия. Если их вовремя не от­делить, они становятся обузой и только отвлекают внимание руководства.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СООТВЕТСТВИЯ:

  1. 2.3. Стратегический анализ развития компании
  2. 8.2. Основы стратегического анализа
  3. 91. Стратегический подход к анализу отклонений
  4. 3.2.2. Методология стратегического анализа в маркетинге
  5. 3.2. Схема стратегического анализа бизнеса
  6. Анализ стратегических альтернатив
  7. 2.2. Анализ конкуренции. Карты стратегических групп
  8. ГЛАВА 3 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  9. 3.4. Пример использования функционально-стоимостного анализа для стратегического управления
  10. Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с., 2006
  11. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  12. ПРИВЕДЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО КАПИТАЛА В СООТВЕТСТВИЕ СО СТРАТЕГИЕЙ
  13. СООТВЕТСТВИЕ
  14. Принцип соответствия
  15. ПРИВЕДЕНИЕ В СООТВЕТСТВИЕ И ИНТЕГРАЦИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ
  16. СООТВЕТСТВИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  17. Принцип соответствия
  18. Транспортные (региональные) знаки соответствия