АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СООТВЕТСТВИЯ
• В каких подразделениях совпадают звенья цепочек ценности, которые можно было бы объединить для повышения эффективности и, следовательно, для снижения издержек? Чаще всего обнаруживается совпадение цепочек ценности в звеньях закупок
(консолидация закупок двух или нескольких подразделений позволяет оказывать давление на поставщиков), системах электронной торговли, производства (если можно совместно использовать одни производственные мощности) или распространения (что позволяет совместно использовать складские помещения, торговый персонал, дистрибьюторов, дилеров, электронные каналы продаж).
• В каких подразделениях совпадение цепочек ценности позволяет обмениваться опытом, навыками, технологиями и другими формами интеллектуального капитала?
• Какие подразделения могут совместно использовать популярное и уважаемое имя компании для получения лучшего полочного пространства в торговых залах и укрепления доверия со стороны потребителей?
• Какие подразделения обладают стратегическим соответствием, позволяющим создать новые конкурентно ценные возможности или эффективнее использовать имеющиеся ресурсы?
На рис.
10.3 показан процесс выявления элементов межфирменного стратегического соответствия и взаимосовпадения цепочек ценности. Отсутствие стратегических соответствий ставит под сомнение пользу от объединения компаний; может быть, при самостоятельном функционировании они достигнут лучших результатов.Закупка материалов и логистика |
Звенья цепочек ценности
Маркетинг
Технологии Производство и продажи Распространение Обслуживание
Подразделение А Подразделение В Подразделение С Подразделение 0 Подразделение Е |
Щ Возможность консолидации закупок и оказания давления на поставщиков В Возможности совместного использования технологий и проведения НИОКР, обмена опытом и знаниями
ЙЯ Возможности объединения маркетинговой деятельности, продаж, послепродажного обслуживания, совместного использования каналов распространения и имени корпорации
П Стратегическое соответствие отсутствует
Рис. 10.3.
Сравнение цепочек ценности подразделений компании для выявления стратегическихсоответствий
При выявлении стратегического соответствия следует установить, все ли подразделения бизнес-портфеля соответствуют долгосрочным стратегическим целям корпорации. Бывает, что подразделение, обладая элементами стратегического соответствия, не подходит избранным рынкам, потребительским группам, товарным категориям, на которые ориентируется менеджмент компании, — другими словами, не соответствует стратегическим планам и зада
чам. Стратегическая привлекательность подразделения снижается и в том случае, если ему не хватает потенциала роста и объемов прибыли либо требуются значительные капиталовложения на обновление устаревших мощностей и оборудования. От таких подразделений лучше вовремя избавиться, даже при наличии межфирменного соответствия. Если их вовремя не отделить, они становятся обузой и только отвлекают внимание руководства.
Еще по теме АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СООТВЕТСТВИЯ:
- 2.3. Стратегический анализ развития компании
- 8.2. Основы стратегического анализа
- 91. Стратегический подход к анализу отклонений
- 3.2.2. Методология стратегического анализа в маркетинге
- 3.2. Схема стратегического анализа бизнеса
- Анализ стратегических альтернатив
- 2.2. Анализ конкуренции. Карты стратегических групп
- ГЛАВА 3 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
- 3.4. Пример использования функционально-стоимостного анализа для стратегического управления
- Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с., 2006
- 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
- ПРИВЕДЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО КАПИТАЛА В СООТВЕТСТВИЕ СО СТРАТЕГИЕЙ
- СООТВЕТСТВИЕ
- Принцип соответствия
- ПРИВЕДЕНИЕ В СООТВЕТСТВИЕ И ИНТЕГРАЦИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ
- СООТВЕТСТВИЕ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Принцип соответствия
- Транспортные (региональные) знаки соответствия