<<
>>

6.5.9. Насколько глубоко институционализировать стратегии

Из табл. 6.5.4 видно, что полная институционализация стратегической деятельности — процесс длительный и дорогостоящий.

Таблица 6.5.4. Выбор степени институционализации

Поэтому такая глубокая институционализация осуществляется только тогда, когда руководство фирмы намерено вложить основную массу средств в стратегическую деятельность.

В тех же случаях, когда стратегические изменения не столь значительны, приемлемым вариантом может стать частичная институционализация. Это означает развитие стратегического мышления у ответственных управляющих, что позволит им своевременно улавливать возникновение стратегических явлений, создавать управленческий потенциал, содержащий в себе целевые группы для реагирования на стратегические проблемы, рассмотрения стратегических проблем и оценки стратегических позиций фирмы. Такой выбор иллюстрирует табл. 6.5.4. Степень институционализации определяют два фактора: доля бюджета фирмы, которая направлена на цели стратегического развития, и природа спонтанных явлений во внешней среде. Управленческий потенциал для временного реагирования на эпизодические спонтанные явления (правая колонка) требует значительно меньшей степени институционализации стратегических проектов, чем система для оценки позиций фирмы.

<< | >>
Источник: Игорь Ансофф. Стратегическое управление : Экономика; Москва; - 358 с.. 1989

Еще по теме 6.5.9. Насколько глубоко институционализировать стратегии:

  1. Институционализированные смысловые системы
  2. Институционализированное состояние
  3. Глубокое дыхание
  4. Не бойтесь заплывать слишком глубоко!
  5. ЧАСТЬ ВТОРАЯ ГЛУБОКО ЛИЧНЫЙ АСПЕКТ
  6. «Клиент-плакса»: сделай глубокий вдох и сосчитай до десяти
  7. НАСКОЛЬКО НЕЗАВИСИМА ФРС?
  8. НАСКОЛЬКО НЕЗАВИСИМА ФРС?
  9. НАСКОЛЬКО ДОСТОВЕРНЫ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕНЕЖНОЙ МАССЫ?
  10. НАСКОЛЬКО ДОСТОВЕРНЫ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕНЕЖНОЙ МАССЫ?
  11. Насколько влиятелен председатель ФРС?
  12. Насколько непредсказуем социальный мир?
  13. Сингапур: насколько сильна философия «kiasu»
  14. ГЛАВА 6СИНЕРГИЯ ГЛУБОКО ЛИЧНОГО МАРКЕТИНГА И ЕЩЕ ДВАДЦАТЬ ПРИЧИН, ПОЧЕМУ QUIXTAR.COM ОЗНАЧАЕТ УСПЕХ
  15. Насколько эффективны интервенции центрального банка на валютных рынках?
  16. Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
  17. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  18. Участие групп в политике: практика Насколько важны группы интересов?
  19. Конкурентная стратегия