<<
>>

6.4.5 Анализ исходного состояния фирмы — управление

1. Есть ли на предприятии хотя бы одно стоящее убеждение (ценность), являющееся сво­его рода фирменным знаком?

Альтернативный ответ Балл Комментарий
Нет Есть -2 +2 Люди гордятся работой на предприятии
2.
Существует ли на фирме отлаженный механизм распространения информации о цен­ностях фирмы?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Нет

Да

-2 +2
3. Как влияют эти ценности на повседневную жизнь предприятия?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Не влияют Положительно -2 +2 Проявляются в виде соблюдения ритуала Дисциплинируют, сплачивают
4.
Существует ли на фирме стратегическое планирование и если существует, какова его эффективно сть?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Стратегического планирования на фирме нет

Стратегическое планирование существует только на бумаге

При формальном наличии в жизнь проводятся его отдельные положения

Реализации стратегического плана подчинена оперативная работа

-2 -1

+1

+2

Вся работа строится вокруг реагирования

на изменения текущей ситуации

Никаких действий, вытекающих из выводов стратегического планирования, не предпри­нимается

Выводы из стратегического планирования применяются разрозненно

Существует отработанная схема достижения поставленных целей

5.

Каково отношение на фирме к перспективным разработкам?

Балл
Комментарии

Альтернативный ответ

Высшее руководство завалено те­кучкой

Заказывается большое число про­ектов

Для рассмотрения проекта специ­ально готовится информация, по­зволяющая понять перспективы его реализации и воздействие на деятельность фирмы

Все поступающие проекты и свя­занная с ними информация анали­зируется специальной службой

-2 -1 0

+ 1

+2

Подключение заинтересованных служб происходит на горизонталь­ном уровне

Стратегическими вопросами выше вице- президента компании никто не занимает- Каждый из проектов рассматривается сам по себе

Требуется специальное поручение руко­водства для проведения этой работы

Результаты анализа докладываются пре­зиденту компании, после чего к работе могут быть подключены другие службы

Проект становится детищем всей фирмы

7. Как часто первое лицо занимается финансовыми вопросами ?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Только когда подписывает доку- -2
менты
Ежемесячно 0
Ежедневно +2

8.
Кому принадлежит решающее слово в установлении цены?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Цена устанавливается по формуле -2
«издержки плюс ...»
Решающее слово принадлежит +2
сбытовикам

9. Как на предприятии построен анализ эффективности?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
«Котловым» методом По каждому виду деятельности -2 +2 Без выделения направлений по каждому виду деятельности

10. Имеет ли компания стратегию усиления позиций на рынке?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Не имеет Имеет -2 +2 Есть периодически уточняемый документ

11. Как высший менеджмент относится к конкурентам?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Старается не замечать -2
Старается бороться с ними

Старается перехватить инициативу и раскрутить свою торговую марку

Старается организовать партнерство

-1 +1

+2

12.
Как для сотрудников организована система передачи информации о положении дел на предприятии ?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Не организована

Построена целая система передачи информации о положении компании

-2 +2 Доводится информация о задачах, подлежащих решению в течение квар­тала, года
13. Как часто первый руководитель посещает рабочие места?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Эпизодически Раз в полгода Раз в квартал - 2 0 +2
14. Имеют ли члены высшего менеджмента «своих» людей в системе управления предпри­ятием ?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Имеют

Есть отдельные фавориты Отношения строго деловые

-2

0 +2

На фирме все знают, кто чей человек Заметна протекция отдельным лицам со стороны высшего менеджмента
15. Как руководство относится к ошибкам, допускаемым подчиненными ?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Старается не обращать внимания Взыскивает за упущения -2

+2

16. Как ведут себя высшие руководители в стрессовых ситуациях?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Нервничают Действуют собранно -2 +2
17. Как высший менеджмент предприятия относится к соблюдению правил внутреннего распорядка, установленных на фирме?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Не считает их для себя обязательны­ми

Строго выполняет

-2 +2

18. Участвует ли фирма (иди ее руководители) в деятельности профессиональных ассо­циаций, созданных на общественных началах?

Альтернативный ответ Балл Комментарий
Не участвует Участвует -2 +2
19. Сколько дней проходит между обращением клиентов на предприятие и ответом на него?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Более недели Не более недели -2 +2
20. Заметны ли признаки центробежных тенденций?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Заметны в совете директоров

Заметны на уровне отделений

Центробежные тенденции не заметны, во всяком случае вслух о них не говорят

-2 -1 0 Чаще всего в силу территориальной удаленности от центра компании или особой удачливости в бизнесе
6.4.6. Анализ исходного состояния фирмы - финансы
Прежде чем приступить к составлению финансового плана, важно, как и в других случаях, провести самоанализ и выявить слабые места, с тем чтобы именно их устранить в первую очередь, а уж после этого заниматься инвестиционным проектом.

1. Какая часть реализуемой продукции оплачивается деньгами?

Альтернативный ответ Балл Комментарии
Не хватает даже на зарплату

Хватает на зарплату (примерно 20%), зависит от отрасли

Можно заплатить зарплату и налоги Примерно 50% Не менее 90%

-2 -1

0

+1 +2

Подавляющая часть продукции реали­зуется по бартеру

Бартер в расчетах практически не применяется

2. Насколько аккуратно предприятие выполняет свои обязательства по возврату ссуд?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Допускает задержки с выплатой про­центов и возвратом долга

Проценты выплачивает аккуратно, задерживает возврат долга

Аккуратно производит все платежи

-2 -1 +2

3. Каково отношение компании к обязательным платежам и налогам?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Предприятие систематически задер­живает все виды налогов Предприятие более или менее справ­ляется с платежами в местный бюджет -2 -1 Задержки наблюдаются по всем бюд­жетам

Велика задолженность перед феде­ральным бюджетом, деньги в который перечисляются нерегулярно

Задолженности перед местным бюд­жетом нет, задолженность перед фе­деральным бюджетом за последний год практически не меняется

Задолженности перед местным бюд­жетом нет, уровень задолженности пе­ред федеральным бюджетом за по­следний год сократилась

Все обязательные платежи и налоги уплачиваются вовремя по кем видам бюджетов

0 +1 +2
4. Кто занимается решением финансовых проблем на предприятии?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Только финансовая служба -2 Никакие задания, вытекающие из фи­нансового анализа, до других подраз­делений не доводятся
Директор по финансам систематиче­ски докладывает о положении дел ру­ководству компании Существуют и реализуются планы по работе с дебиторской и кредиторской задолженностями -1 +1 По докладу руководство даст поруче­ния
Данные о финансовом положении предприятия ежедневно рассматри­ваются руководством и по ним при­нимаются корректирующие решения +2

5. Сколько финансовых коэффициентов регулярно используется на предприятии для ана­лиза положения дел ?

Альтернативный ответ Балл Комментарий
Ни одного -2
3 -1
6 0
9 +1
12 и более +2

6. Если принять объем продаж в каждом году за 100%, то какова по отношению к нему ди­намика расходов на высший менеджмент за последние три года ?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Увеличилась более чем на 15% -2
Рост не превышает 15% -1
Практически не изменилась 0
Снизилась на 5% +1
Снижение превысило 10% +2
7. Какова динамика дебиторской задолженности в сравнении с динамикой продаж за по­следние три года?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Рост дебиторской задолженности зна­чительно опережает рост продаж Оба процесса развиваются практиче­ски параллельно

Рост дебиторской задолженности от­стает от роста продаж

-2

0

+2

8. Какие методы для оценки эффективности инвестиций применяются компанией?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Сравнение ведется по сроку окупаемо­сти -2
Используются стандартные процеду­ры для сравнения вариантов +2 Чистый дисконтированный доход, внутренняя норма рентабельности
9. Насколько тщательно менеджмент контролирует денежные потоки?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Нет специального контроля -2 Работа замыкается в бухгалтерии
Контроль существует в зачаточной форме -1 Кроме бухгалтера этим занимается финансист, нет организованной моде­ли денежных потоков
Контроль достаточно налажен 0 Существует модель денежных потоков
Контроль развит +1 Установлены связи модели денежных потоков с определяющими факторами
Тотальный контроль +2 Таблица потока наличности является «нервным» центром финансового анализа

Здесь под моделью денежных потоков понимается система информации, органи­зованная, например, в программе «Excel». Это позволяет легко пересчитывать таблицу при изменении исходных данных. Если исходные данные, например приток средств от реализации продукции, «завязать» на цены, объемы реализации, дебиторскую задолжен­ность, то повышается комплексность расчетов.

Более подробно с технической оценки составления фирмы можно ознакомиться в работах В.В. Коссова, И.И. Мазура, А.Г. Шапиро и др.

<< | >>
Источник: Лисичкин В.А., Лисичкина М.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: — М.: Изд. центр ЕАОИ. — 329 с.. 2007

Еще по теме 6.4.5 Анализ исходного состояния фирмы — управление:

  1. Программа «Анализ финансового состояния коммерческих банков» фирмы ИНЕК.
  2. Раздел 1. Исходные условия разработки биз- нес-плана фирмы "Спорт".
  3. 3.1. Порядок и методы оценки текущего состояния туристской фирмы
  4. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  5. Влияние торгового кредита на финансовое состояние фирмы.
  6. Анализ финансового состояния организации
  7. 10.8. Методика анализа финансового состояния предприятия
  8. 2.2.3. Анализ финансового состояния предприятия
  9. Методика анализа финансового состояния
  10. Глава 5. Стратегия и тактика финансового менеджмента. Управление активами и пассивами фирмы. Рациональное управление оборотным капиталом
  11. Анализ финансового состояния организации
  12. 8.2.3. Анализ структур фирмы
  13. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)
  14. 1.1. Содержание анализа и оценки финансового состояния банка
  15. 130. Общий анализ финансового состояния предприятия
  16. 71. Общий анализ финансового состояния предприятия
  17. 2.2.4. Основные этапы проведения анализа финансового состояния предприятия
  18. Диагностика и анализ финансового состояния предприятия
  19. Тема 16. Анализ финансового состояния банка
  20. 2.3. Внутренний анализ финансового состояния коммерческого банка