<<
>>

6.4.1. Техника анализа фирмы

По каждому аспекту анализа составляются вопросы, раскрывающие отдельные срезы функционирования предприятия. Для каждого из вопросов даются варианты аль­тернативных ответов, идентифицирующие положение дел в диапазоне от «очень плохо» (обозначается — 2) до «очень хорошо» (обозначается +2).
Тот, кто проводит опрос (или сам менеджер), выбирает из альтернативных ответов один. Результат выбора лучше всего занести в таблицу, подобную приведенной ниже таблице 6.5.
Пример альтернативных ответов по разделу «Отрасль»

Заполнение таблицы 6.5 рассмотрим на примере двух первых вопросов по разделу «Отрасль», которые взяты из приведенного далее вопросника. В нашем примере выбран­ные альтернативные ответы выделены жирным шрифтом.

Таблица 6.5

1. Как изменилось положение отрасли в текущий момент времени по сравнению с анало­гичным периодом прошлого года?

Альтернативный ответ Балл Комментарий
Спад усиливается -2 Значения темпа спада увеличилось
Спад не меняется -1 Темп спада практически не меняется
Спад прекратился 0 Рост отсутствует
Наблюдается только рост +1 Использована сложившаяся конъюнктура для
производства оживления продаж
Производство и капиталовложения +2 Ясна тенденция роста спроса, надо расширять
растут предложение
2.
Каково конкурентное положение отрасли на российском рынке? Как изменилась доля
товаров отечественного производства за последний год в общей массе товаров, продаваемых на
российском рынке?
Альтернативный ответ Балл Комментарий
Сократилась -2
Не изменилась благодаря экономи- -1
ческой политике
Осталась неизменной 0
Увеличилась благодаря примене­ +1 Девальвация рубля усилила конкурентные пре­
нию мер экономической политики имущества российских товаров
Возросла при прежней экономиче­ +2
ской политике

В каждой строке матрицы заполняется только один элемент, который помечается «1».

По этой причине в каждой строке стоит только одна единица. Соответственно в каж­дом столбце таблицы 6.6 стоит столько единиц, сколько выбрано альтернативных ответов.
Таблица 6.6

Схема расчета результата выбора альтернативного ответа

Содержание вопроса Альтернативный ответ
-2 -1 0 + 1 +2
1. Как изменилось положение отрасли в текущий момент времени по сравнению с аналогичным периодом про­шлого года?

2. Каково конкурентное положение отрасли на российском рынке? Как изменилась доля товаров отечественного производства за последний год в общей массе товаров, продаваемых на российском рынке?

Итого:

1 1

2

Ниже приводятся вопросы, раскрывающие положение дел на предприятии по пя­ти срезам.

Каждый из 5 срезов представлен разным числом вопросов (от 8 по производству до 20 по управлению). Очевидно, что нет никакой необходимости устанавливать какие-либо пределы для количества вопросов, раскрывающих содержание каждого среза, но крайне важно сформулировать эти вопросы так, чтобы наиболее полно раскрыть особенности текущего положения для понимания того, что нужно сделать для движения вперед. По­нятно, что чем большим числом вопросов раскрывается содержание среза, тем меньше вклад в него каждого отдельного вопроса.

Дальнейшие шаги вытекают из сказанного. Очевидное решение состоит в том, что­бы подсчитать среднее значение баллов по каждому из срезов и заполнить таблицу, ана­логичную табл. 6.7. Новая таблица будет отличаться тем, что вместо числа вопросов в ней будет стоять среднее значение баллов, а вместо существа вопросов — те вопросы, по ко­торым выбраны худшие из альтернативных ответов.

Таблица 6.7

Структура вопросника

Срез Число Существо вопросов
1. Отрасль 9 Положение дел в отрасли, к которой по характеру своей
деятельности относится предприятие
2. Рынок 11 Положение предприятия на рынке и работа по укрепле­
нию позиции на нем
3. Производство 8 Загрузка мощностей, качество продукции, сбыт
4. Управление 20 Ценности фирмы, стратегическое планирование, отноше­
ния высшего менеджмента и персонала и т. д.
5. Финансы 9 Работа с финансами на предприятии

При анализе следует руководствоваться следующими правилами.

1. Внимательно прочитайте вопросы и выберите один из альтернативных ответов, наиболее подходящий к ситуации на вашей фирме.

Замечание. Не является обязательным использование шкалы от -2, до +2, вы можете использовать любую удобную для вас шкалу, внеся в связи с этим коррективы в расчеты.

2. Выбранный альтернативный ответ поместите в табл. 6.6.

3. Рассчитайте среднее значение баллов по каждому блоку вопросов и поместите его в таблицу 6.8. Справа для каждого среза укажите вопросы, по которым из альтерна­тивных ответов выбраны худшие (много меньше найденного среднего значения — это узкие места; если же это среднее равно, например, -1,5, то плохо просто все).

4. Осмыслите полученный результат и приступайте к разработке программы дей­ствий по расшивке узких мест. Эта программа, в первую очередь, должна быть нацелена на улучшение положения дел по срезу с наименьшим средним баллом и уж затем — на устранение слабостей, вынесенных в правую часть итоговой табл. 6.8.

Таблица 6.8.

Профиль предприятия

Срез Средний балл Вопросы с худшими из альтернативных ответов
1. Отрасль

2. Рынок

3. Производство

4. Управление

5. Финансы

<< | >>
Источник: Лисичкин В.А., Лисичкина М.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: — М.: Изд. центр ЕАОИ. — 329 с.. 2007

Еще по теме 6.4.1. Техника анализа фирмы:

  1. 54. Анализ технико-экономических показателей
  2. 2. ОСНОВЫ, ТЕХНИКА И ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАРЖИНАЛЬНОГО АНАЛИЗА ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  3. 8.2.3. Анализ структур фирмы
  4. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)
  5. 4. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ
  6. 1. РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В АНАЛИЗЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
  7. Э. Хелферт. Техника финансового анализа. 10-е изд.— СПб.: Питер, — 640 е.: ил. — (Серия «Академия финансов»)., 2003
  8. Лекция N 20 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ФИРМЫ
  9. Программа «Анализ финансового состояния коммерческих банков» фирмы ИНЕК.
  10. ГЛАВА 22. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)
  11. 5.1. Альтернативные подходы к объяснению фирмы и ее границ 5.1.1. Неоклассическая теория фирмы
  12. Пример использования матрицы «Бостон консалтинг групп» для анализа конкурентоспособности изделий многопродуктовой фирмы
  13. 41. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ФИРМЫ. РАВНОВЕСИЕ ФИРМЫ В КРАТКОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ
  14. 8.1.Понятие и целевая функция фирмы. Экономическая природа фирмы
  15. Раздел 7. Формирование стартовых условий развития фирмы (расчет суммы необходимых кредитов) фирмы «Спорт».
  16. 14.1. Профессиональная и деловая платформы функциональной среды предпринимательской фирмы. Понятие конкурентоспособности предпринимательской фирмы