<<
>>

5.4.4. Управление по слабым сигналам

Наиболее сложной, вероятно, следует считать проблему признания руководителями высшего звена, т. е. теми, в чьих руках находятся рычаги управления системой, концепции слабых сигналов.

Руководители‑стратеги и руководители‑созидатели признают эту идею, она существует подспудно. И пойдут они на это не столько из‑за самой концепции, сколько потому, что практика руководства в условиях слабых сигналов заслуживает внимания.

Аргументируется это тем, что в последней четверти столетия слабые сигналы о скрытых явлениях будут возникать часто и каждый раз новые, поэтому разрабатывать тактику, которая служила бы решению только одной конкретной ситуации, просто безрассудно.

Руководители с иным складом ума с трудом воспримут концепцию слабых сигналов, так как у них, как и у нескольких поколений их учителей, есть опыт действий исключительно в условиях сильных сигналов. Поэтому идея слабых сигналов будет встречена ими в штыки. В ч. 6 мы предложили приёмы преодоления сопротивления и перестройки умонастроения таких руководителей.

<< | >>
Источник: Игорь Ансофф. Стратегическое управление : Экономика; Москва; - 358 с.. 1989

Еще по теме 5.4.4. Управление по слабым сигналам:

  1. Глава 3. Постгипнотические сигналы и внушения. Бессознательное воздействие постгипнотических сигналов
  2. Постгипнотические сигналы и внушения. Бессознательное воздействие постгипнотических сигналов
  3. Сигналы рынка
  4. Сигналы технического анализа.
  5. НАДЕЖНОСТЬ НЕСРАБОТАВШИХ СИГНАЛОВ В БУДУЩЕМ
  6. ЛОЖНЫЕ СИГНАЛЫ
  7. РЕКОМЕНДАЦИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ НЕВЕРБАЛЬНЫХ СИГНАЛОВ
  8. Современная система управления финансами. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции
  9. Эффективность управления налогами х Эффективность контроля за расходами х Эффективность управления активами х х Эффективность управления ресурсами.
  10. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
  11. Субъекты управления. Структура органов управления государственными финансами
  12. § 1. Социальное управление как вид управления в обществе
  13. Основные отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом
  14. 1.1. РАЗВИТИЕ НАУК «СОЦИОЛОГИЯ»И «УПРАВЛЕНИЕ» КАК БАЗА ВОЗНИКНОВЕНИЯ СОЦИОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ