<<
>>

5.10. Тест на проверку усвоения материала

Правильное утверждение пометить 1,

неправильное – 0.

Оценка результатов:

38 и более правильных ответов – отлично;

35–37 – хорошо;

32–34 – удовлетворительно;

менее 32 правильных ответов – неудовлетворительно.

Необходимо

повторение, более качественное усвоение

материала и повторное тестирование.

№ п/п

Утверждение

Баллы

1 Предпринимательский стиль организационного поведения – образ действий, направленный на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее отношениях с окружением

2

Приростный стиль организационного поведения - образ действий, который вместо того, чтобы подавлять и минимизировать изменения, стремится к ним. Вместо реакции на возникшую проблему предвосхищаются будущие возможности и опасности

3

Потенциал для достижения целей организации в будущем является одним из конечных продуктов стратегического управления

4

Оперативная архитектоника нацелена на изменения, является гибкой и не имеет жестких структур, в то время как стратегическая архитектоника устойчива по отношению к изменениям, нацелена на высокую эффективность

5

Управление проблемами в реальном масштабе времени – логическое продолжение стратегического планирования

6

Управление стратегическими возможностями позволяет организациям реагировать на неожиданные изменения, которые происходят слишком быстро, чтобы быть учтенными при периодических пересмотрах стратегической ситуации

7

Управление стратегическими возможностями одновременно охватывает и стратегию, и развитие возможностей организации.
Прогнозируются не только будущие проблемы и возможности, но и характер способностей, которые необходимы организации для успеха в среде будущего

8

Для оптимальной потенциальной прибыльности агрессивность организационной стратегии должна соответствовать изменчивости окружения

9

Для достижения потенциальной прибыльности готовность общего руководства организации к изменениям должна соответствовать агрессивности ее стратегии

10

Агрессивность стратегии – степень резкости перемен окружающих условий, которую руководители организации в состоянии осмыслить, принять и преодолеть

11

Если изменение в стратегической агрессивности поведения не сопровождается соответствующим изменением возможностей, то возникает тенденция к предотвращению изменений и обращению их вспять

12

Сопротивление изменениям в связке стратегия – возможности обратно пропорционально различиям между сложившейся и новой структурой потенциала для реализации этих возможностей

13

Понятие потенциала есть нечто большее, нежели совокупность всех элементов, и обладает системными свойствами

14

Руководитель-стратег должен уметь творчески решать слабоструктурированные проблемы, чувствовать среду организации, иметь опыт в анализе стратегий и проектировании стратегических гибких структур

15

Реактивность характеризуется тремя параметрами: организационным климатом, компетенцией и управленческим потенциалом

16

Организационный климат – способность руководства к реакции.
Чтобы предусмотреть изменения в сложных условиях, организации необходима система наблюдения за внешней обстановкой, т.е. стремление к изменениям без материального подкрепления останется просто намерением

17

Важнейшие факторы климата организации – настрой, культура, структура должностной иерархии и самой организации

18

Компетенция, с одной стороны, определяется способностями руководителей, а с другой – общим опытом организации в целом

19

Потенциал общего руководства определяется функциональными факторами успеха в стратегической зоне хозяйствования, а функциональный потенциал – уровнем изменений в этой зоне

20

Метастратегия - стратегия более высокого уровня, определяющая выбор стратегии более низкого уровня

21

Конкретный функциональный потенциал является метапотенциалом по отношению к открытости потенциала

22

Асинергизм – яркое проявление синергизма

23

В категориях теории систем уровень потенциала находится в диапазоне между закрытой системой, которая индифферентна к окружению, и полностью открытой системой, высокочувствительной к стимулам внешнего окружения

24

Открытость – это тип организационной реакции, которая требуется организации для поддержания своей стратегической активности

25

В каждой конкретной СЗХ, из-за различий в уровнях научно-технического прогресса и маркетинга, активность инноваций и маркетинга могут быть различными

26

Определение возможностей должно охватывать только уровень общего управления. Не подлежит анализу руководство теми функциями, которые в дополнение к своей непосредственной деятельности вносят серьезный вклад в формулирование и осуществление стратегии в СЗХ организации

27

Когда в организации существует единая прочно сложившаяся культура, одного диагностического этапа может быть достаточно для определения общего профиля возможностей.
Если есть различия в профиле, необходимо проводить отдельные сеансы диагностики по каждому подразделению, участвующему в СЗХ организации

28

Иерархические барьеры могут исказить и искажают восприятие объективной реальности

29

Для обеспечения долгосрочного успеха и выживания стратегический набор видов хозяйственной деятельности организации должен характеризоваться комбинацией различных стадий жизненного цикла, различными внешними условиями и технологиями

30

Цель конкурентной стратегии – обеспечение положения, наиболее благоприятствующего прибыльности организации в ее СЗХ

31

При планировании разрабатываются три типа программ: программы перехода к новой линии поведения среди конкурентов в данной СЗХ, программы пересмотра целесообразности стратегических зон организации и программы развития функционального потенциала

32

Если выяснится, что необходимо менять и стратегию, и диапазон возможностей, следует сначала откорректировать поведение в СЗХ, а затем обеспечить изменение возможностей

33

Для одновременного осуществления программ преобразования стратегии и возможностей требуются довольно большие организационные и финансовые ресурсы, и работа над стратегией идет за счет деятельности по получению прибыли

34

Изменения в стратегической деятельности – средство преодоления организационного сопротивления переменам

35

Менеджмент организации включает два взаимодополняющих вида деятельности: оперативный, который связан с развитием будущего потенциала организации, и стратегический, реализующий существующий потенциал в прибыль и рост организации

36

Стратегическое планирование, если оно правильно используется в управлении, приводит к значительному улучшению деятельности организации

37

Если организация изменяет свою внешнюю стратегию, она должна изменить и внутренний потенциал

38

Когда внешнее окружение переходит на новый уровень изменчивости, стратегическая агрессивность организации должна подняться или опуститься на адекватный уровень

39 В случае если агрессивность или потенциал не отвечают требованиям окружения, то организация может потерять позиции в конкуренции и стать неприбыльной

40

Необходимость и масштаб изменений в стратегии и потенциале организации можно предвидеть, используя процедуру, с помощью которой изучаются будущая изменчивость, существующая агрессивность организации, ее текущий потенциал, а затем определяются разрывы в агрессивности и потенциале, подлежащие устранению

..

<< | >>
Источник: Люкшинов А.Н.. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 375 с.. 2000

Еще по теме 5.10. Тест на проверку усвоения материала:

  1. ВОПРОСЫ ДЛЯ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА
  2. ВОПРОСЫ ДЛЯ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА
  3. ВОПРОСЫ ДЛЯ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА
  4. ВОПРОСЫ ДЛЯ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА
  5. ВОПРОСЫ ДЛЯ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА
  6. 67. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УСВОЕНИЯ
  7. Усвоение
  8. 37. УСВОЕНИЕ КАК ОСНОВНОЙ ПРОДУКТ УЧЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. Приемы усвоения языка
  10. Глава IV. Урок закрепленияизученного материала.
  11. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ПОДГОТОВКЕ И СДАЧЕ ФАКТИЧЕСКОГО МАТЕРИАЛА ПО ИСТОРИИ ДРЕВНЕЙ ГРЕЦИИ И ДРЕВНЕГО РИМА