5.10. Тест на проверку усвоения материала
Правильное утверждение пометить 1,
неправильное – 0.
Оценка результатов:
38 и более правильных ответов – отлично;
35–37 – хорошо;
32–34 – удовлетворительно;
менее 32 правильных ответов – неудовлетворительно.
Необходимоповторение, более качественное усвоение
материала и повторное тестирование.
№ п/п
| Утверждение
| Баллы
| ||
1 | Предпринимательский стиль организационного поведения – образ действий, направленный на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее отношениях с окружением
|
| ||
2
| Приростный стиль организационного поведения - образ действий, который вместо того, чтобы подавлять и минимизировать изменения, стремится к ним. Вместо реакции на возникшую проблему предвосхищаются будущие возможности и опасности
|
| ||
3
| Потенциал для достижения целей организации в будущем является одним из конечных продуктов стратегического управления
|
| ||
4
| Оперативная архитектоника нацелена на изменения, является гибкой и не имеет жестких структур, в то время как стратегическая архитектоника устойчива по отношению к изменениям, нацелена на высокую эффективность
|
| ||
5
| Управление проблемами в реальном масштабе времени – логическое продолжение стратегического планирования
|
| ||
6
| Управление стратегическими возможностями позволяет организациям реагировать на неожиданные изменения, которые происходят слишком быстро, чтобы быть учтенными при периодических пересмотрах стратегической ситуации
|
| ||
7
| Управление стратегическими возможностями одновременно охватывает и стратегию, и развитие возможностей организации. Прогнозируются не только будущие проблемы и возможности, но и характер способностей, которые необходимы организации для успеха в среде будущего
|
| ||
8
| Для оптимальной потенциальной прибыльности агрессивность организационной стратегии должна соответствовать изменчивости окружения
|
| ||
9
| Для достижения потенциальной прибыльности готовность общего руководства организации к изменениям должна соответствовать агрессивности ее стратегии
|
| ||
10
| Агрессивность стратегии – степень резкости перемен окружающих условий, которую руководители организации в состоянии осмыслить, принять и преодолеть
|
| ||
11
| Если изменение в стратегической агрессивности поведения не сопровождается соответствующим изменением возможностей, то возникает тенденция к предотвращению изменений и обращению их вспять
|
| ||
12
| Сопротивление изменениям в связке стратегия – возможности обратно пропорционально различиям между сложившейся и новой структурой потенциала для реализации этих возможностей
|
| ||
13
| Понятие потенциала есть нечто большее, нежели совокупность всех элементов, и обладает системными свойствами
|
| ||
14
| Руководитель-стратег должен уметь творчески решать слабоструктурированные проблемы, чувствовать среду организации, иметь опыт в анализе стратегий и проектировании стратегических гибких структур
|
| ||
15
| Реактивность характеризуется тремя параметрами: организационным климатом, компетенцией и управленческим потенциалом
|
| ||
16
| Организационный климат – способность руководства к реакции. Чтобы предусмотреть изменения в сложных условиях, организации необходима система наблюдения за внешней обстановкой, т.е. стремление к изменениям без материального подкрепления останется просто намерением
|
| ||
17
| Важнейшие факторы климата организации – настрой, культура, структура должностной иерархии и самой организации
|
| ||
18
| Компетенция, с одной стороны, определяется способностями руководителей, а с другой – общим опытом организации в целом
|
| ||
19
| Потенциал общего руководства определяется функциональными факторами успеха в стратегической зоне хозяйствования, а функциональный потенциал – уровнем изменений в этой зоне
|
| ||
20
| Метастратегия - стратегия более высокого уровня, определяющая выбор стратегии более низкого уровня
|
| ||
21
| Конкретный функциональный потенциал является метапотенциалом по отношению к открытости потенциала
|
| ||
22
| Асинергизм – яркое проявление синергизма
|
| ||
23
| В категориях теории систем уровень потенциала находится в диапазоне между закрытой системой, которая индифферентна к окружению, и полностью открытой системой, высокочувствительной к стимулам внешнего окружения
|
| ||
24
| Открытость – это тип организационной реакции, которая требуется организации для поддержания своей стратегической активности
|
| ||
25
| В каждой конкретной СЗХ, из-за различий в уровнях научно-технического прогресса и маркетинга, активность инноваций и маркетинга могут быть различными
|
| ||
26
| Определение возможностей должно охватывать только уровень общего управления. Не подлежит анализу руководство теми функциями, которые в дополнение к своей непосредственной деятельности вносят серьезный вклад в формулирование и осуществление стратегии в СЗХ организации
|
| ||
27
| Когда в организации существует единая прочно сложившаяся культура, одного диагностического этапа может быть достаточно для определения общего профиля возможностей. Если есть различия в профиле, необходимо проводить отдельные сеансы диагностики по каждому подразделению, участвующему в СЗХ организации
|
| ||
28
| Иерархические барьеры могут исказить и искажают восприятие объективной реальности
|
| ||
29
| Для обеспечения долгосрочного успеха и выживания стратегический набор видов хозяйственной деятельности организации должен характеризоваться комбинацией различных стадий жизненного цикла, различными внешними условиями и технологиями
|
| ||
30
| Цель конкурентной стратегии – обеспечение положения, наиболее благоприятствующего прибыльности организации в ее СЗХ
|
| ||
31
| При планировании разрабатываются три типа программ: программы перехода к новой линии поведения среди конкурентов в данной СЗХ, программы пересмотра целесообразности стратегических зон организации и программы развития функционального потенциала
|
| ||
32
| Если выяснится, что необходимо менять и стратегию, и диапазон возможностей, следует сначала откорректировать поведение в СЗХ, а затем обеспечить изменение возможностей
|
| ||
33
| Для одновременного осуществления программ преобразования стратегии и возможностей требуются довольно большие организационные и финансовые ресурсы, и работа над стратегией идет за счет деятельности по получению прибыли
|
| ||
34
| Изменения в стратегической деятельности – средство преодоления организационного сопротивления переменам
|
| ||
35
| Менеджмент организации включает два взаимодополняющих вида деятельности: оперативный, который связан с развитием будущего потенциала организации, и стратегический, реализующий существующий потенциал в прибыль и рост организации
|
| ||
36
| Стратегическое планирование, если оно правильно используется в управлении, приводит к значительному улучшению деятельности организации
|
| ||
37
| Если организация изменяет свою внешнюю стратегию, она должна изменить и внутренний потенциал
|
| ||
38
| Когда внешнее окружение переходит на новый уровень изменчивости, стратегическая агрессивность организации должна подняться или опуститься на адекватный уровень
|
| ||
39 | В случае если агрессивность или потенциал не отвечают требованиям окружения, то организация может потерять позиции в конкуренции и стать неприбыльной
| |||
40
| Необходимость и масштаб изменений в стратегии и потенциале организации можно предвидеть, используя процедуру, с помощью которой изучаются будущая изменчивость, существующая агрессивность организации, ее текущий потенциал, а затем определяются разрывы в агрессивности и потенциале, подлежащие устранению
|
| ||
..
Еще по теме 5.10. Тест на проверку усвоения материала:
- ВОПРОСЫ ДЛЯ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА
- ВОПРОСЫ ДЛЯ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА
- ВОПРОСЫ ДЛЯ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА
- ВОПРОСЫ ДЛЯ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА
- ВОПРОСЫ ДЛЯ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА
- 67. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УСВОЕНИЯ
- Усвоение
- 37. УСВОЕНИЕ КАК ОСНОВНОЙ ПРОДУКТ УЧЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Приемы усвоения языка
- Глава IV. Урок закрепленияизученного материала.
- МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ПОДГОТОВКЕ И СДАЧЕ ФАКТИЧЕСКОГО МАТЕРИАЛА ПО ИСТОРИИ ДРЕВНЕЙ ГРЕЦИИ И ДРЕВНЕГО РИМА
-
Мотивация -
Инновационный менеджмент -
Исследование систем управления -
Маркетинг -
Менеджмент -
Менеджмент ( шпаргалки ) -
Организационное поведение -
Основы менеджмента -
Стратегический менеджмент -
Теория организации -
Управление качеством -
Финансовый менеджмент -
Франчайзинг -
-
Аудит. Бухгалтерский учет -
Банковское дело -
Бизнес -
История -
Маркетинг и менеджмент -
Налоги и налогообложение -
Психология -
Социология и Политология -
Управление персоналом и Контроллинг -
Финансы -
Ценные бумаги -
Шпаргалки -
Экономика -