<<
>>

3.6.6. Модель анализа McKinsey 7S

Название модели идет от названия компании и семи факто­ров се деятельности, семи слов, начинающихся в английском языке на букву "5" (strategy — стратегия, skills — навыки, shared values — общепризнанные ценности, structure — структура, systems — системы, staff — кадры, style — стиль).
Соподчинен- ность составляющих (сверху вниз) показана на рис. 3.11.

• технологическое состояние;

• образ (реальность, воспринимаемая извне);

• руководство и люди.

Привлекательность рынка рекомендуется оценивать по сле­дующим показателям:

• абсолютный размер;

• рост рынка;

• широта рынка;

• ценообразование;

• структура конкуренции;

• отраслевая норма прибыли;

• социальная роль;

• влияние на окружающую среду;

• юридические ограничения.

После анализа перечисленных показателей строится матри­ца "стратегическое положение/привлекательность рынка" и оп­ределяется стратегия фирмы (рис.

3.12).

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ФИРМЫ Хорошее Среднее Плохое

Рис. 3.12. Матрица "стратегическое положение/привлекательность рынка* компании МсКтэеу

Представленная на рис. 3.12 матрица в последнее время под­вергается суровой критике. Критика сосредоточена главным об­разом на последствиях применения рекомендаций, которые де­лались на основе матриц.

Например, если стратегическое положение фирмы оценива­ется как слабое, а ее рынок как невыгодный, то в соответствии с теорией с него нужно "снять урожай", т. е. выжать все до пос­ледней капли из своего капитала, а затем оставить рынок.

Попытки следовать подобным советам всякий раз приводи­ли к катастрофам. Кто же захочет быть во главе компании, об­реченной на разорение и гибель? General Electric, которой по­добная философия во многом обязана своим возникновением, сейчас произвела радикальную переоценку своих рекоменда­ций. Так, например, выяснилось, что вопреки упрощенным выводам модели изготовление трамваев и подземных железно­дорожных систем обладало огромным потенциалом развития. Поэтому модель необходимо углублять.

<< | >>
Источник: Фатхутдинов Р.А.. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. - М.: — 448 с.. 2005

Еще по теме 3.6.6. Модель анализа McKinsey 7S:

  1. Модель операционно-стоимостного анализа
  2. Портфельные модели анализа стратегии
  3. Уточняющая методика анализа управленческой модели баланса
  4. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла продукта.
  5. 98. Анализ чувствительности моделей инвестиционных проектов
  6. 7.4. Углубленный анализ финансового состояния. Модели роста
  7. Ситуационное исследование результатов операционно-стоимостного анализа: модель гэпа
  8. Модель открытой экономики: включение в анализ внешней торговли
  9. 4.5.АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ. СИСТЕМА МОДЕЛЕЙ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  10. ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ ОТКРЫТОЙ ЭКОНОМИКИ К АНАЛИЗУ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ В РОССИИ
  11. Взаимосвязь моделей АБ-АБ и 1Б-ЬМ. Основные переменные и уравнения модели 1Б-1*М. Вывод кривых /5 и ЬМ. Наклон и сдвиг кривых 1Б и ЬМ. Равновесие в модели 1Б-ЬМ
  12. 53. МОДЕЛЬ КУРНО. МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТНЫХ РЫНКОВ
  13. Глава 3Метод дисконтированного денежного потока, модели капитализации постоянного дохода, модель Гордона
  14. 10.МОДЕЛИ ДВОИЧНОГО ВЫБОРА, МОДЕЛИ С ОГРАНИЧЕНИЯМИ ДЛЯ ЗАВИСИМОЙ ПЕРЕМЕННОЙ И ОЦЕНИВАНИЕ МЕТОДОМ МАКСИМАЛЬНОГО ПРАВДОПОДОБИЯ
  15. 2.2.4.4. Анализ финансовой устойчивости Модель финансовой устойчивости.