3.4.3. Определение агрессивности стратегии фирмы
Как и в предыдущем параграфе, постараемся показать различие между активностью инноваций и маркетинга, которые вместе определяют агрессивность фирмы в конкуренции в рамках СЗХ В каждой конкретной области из‑за различий в уровнях научно‑технического прогресса и маркетинга эти два вида активности также могут быть различными.
Шкала, приведённая в табл. 3.4.1., использована в табл. 3.4.5. для определения уровней активности научно‑технического прогресса и маркетинга.
Переменные, определяющие каждый уровень, показаны в табл. 3.4.6. и 3.4.7. Чтобы определить активность, необходимо построить профиль по уже описанной процедуре и провести вертикальные линии. Это нагляднее всего представит сегодняшнюю активность фирмы (этот этап отличается от определения уровня изменений, где проводились две вертикальные линии чтобы определить область возможной активности). В нашем примере и активность научно технического прогресса, и активность маркетинга возникают после обнаружения соответствующих проблем.
Затем в табл. 3.4.4. вводятся два диапазона с помощью точки S1 C1. Сравнение с прямоугольником показывает, что инновационная стратегия находится за пределами области будущей прибыльной деятельности Фирма отстаёт в развитии технологии и разработке продукции и в будущем не сможет выдержать конкуренции. С другой стороны, её стратегия маркетинга идёт по непроложенному пути у самого края группы конкурентов. Это означает, что фирма будет уязвимой и, конечно, не в самом авангарде конкурентов в своей СЗХ.
Таблица 3.4.8. Активность стратегий научно‑технического прогресса и маркетинга
Таблица 3.4.9. Активность инновационной стратегии фирмы
Таблица 3.4.7. Активность маркетинга (конкретной фирмы)
Наиболее вероятный вывод, к которому пришло бы руководство: фирма должна увеличить активность как в области научно‑технического прогресса, так и в области маркетинга.
Это следует сделать путём пересмотра конкурентной позиции с помощью процедуры, разработанной в гл. 2.2.
Еще по теме 3.4.3. Определение агрессивности стратегии фирмы:
- 4.1. Виды стратегий фирмы
- 39 СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
- Стратегия деятельности фирмы и направления дальнейшего развития.
- БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ФИРМЫ
- 6.1. Влияние организационной структуры туристской фирмы на реализацию стратегии
- Разработка стратегии с учетом реальных возможностей фирмы
- 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ФИРМЫ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ
- 20.2. Организационно-правовая форма как источник информации о стратегии фирмы
- Глава 4 Стратегии поведения фирмы в условиях конкуренции
- 1.3. Определение миссии и целей туристской фирмы
- 10.1. Определение готовности фирмы к внедрению франчайзинга
- Маркетинговая стратегия и определение ресурсов
- Агрессивное отрицание
- Уверенность, страх и агрессивность
- Агрессивный инвестор
- Глава 5. Стратегия и тактика финансового менеджмента. Управление активами и пассивами фирмы. Рациональное управление оборотным капиталом
- Агрессивная внешняя политика Японии
- Тест "Агрессивность характера"