<<
>>

3.4.3. Определение агрессивности стратегии фирмы

Как и в предыдущем параграфе, постараемся показать различие между активностью инноваций и маркетинга, которые вместе определяют агрессивность фирмы в конкуренции в рамках СЗХ В каждой конкретной области из‑за различий в уровнях научно‑технического прогресса и маркетинга эти два вида активности также могут быть различными.

Шкала, приведённая в табл. 3.4.1., использована в табл. 3.4.5. для определения уровней активности научно‑технического прогресса и маркетинга.

Переменные, определяющие каждый уровень, показаны в табл. 3.4.6. и 3.4.7. Чтобы определить активность, необходимо построить профиль по уже описанной процедуре и провести вертикальные линии. Это нагляднее всего представит сегодняшнюю активность фирмы (этот этап отличается от определения уровня изменений, где проводились две вертикальные линии чтобы определить область возможной активности). В нашем примере и активность научно технического прогресса, и активность маркетинга возникают после обнаружения соответствующих проблем.

Затем в табл. 3.4.4. вводятся два диапазона с помощью точки S1 C1. Сравнение с прямоугольником показывает, что инновационная стратегия находится за пределами области будущей прибыльной деятельности Фирма отстаёт в развитии технологии и разработке продукции и в будущем не сможет выдержать конкуренции. С другой стороны, её стратегия маркетинга идёт по непроложенному пути у самого края группы конкурентов. Это означает, что фирма будет уязвимой и, конечно, не в самом авангарде конкурентов в своей СЗХ.

Таблица 3.4.8. Активность стратегий научно‑технического прогресса и маркетинга

Таблица 3.4.9. Активность инновационной стратегии фирмы

Таблица 3.4.7. Активность маркетинга (конкретной фирмы)

Наиболее вероятный вывод, к которому пришло бы руководство: фирма должна увеличить активность как в области научно‑технического прогресса, так и в области маркетинга.

Это следует сделать путём пересмотра конкурентной позиции с помощью процедуры, разработанной в гл. 2.2.

<< | >>
Источник: Игорь Ансофф. Стратегическое управление : Экономика; Москва; - 358 с.. 1989

Еще по теме 3.4.3. Определение агрессивности стратегии фирмы:

  1. 4.1. Виды стратегий фирмы
  2. 39 СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
  3. Стратегия деятельности фирмы и направления дальнейшего развития.
  4. БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ФИРМЫ
  5. 6.1. Влияние организационной структуры туристской фирмы на реализацию стратегии
  6. Разработка стратегии с учетом реальных возможностей фирмы
  7. 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ФИРМЫ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ
  8. 20.2. Организационно-правовая форма как источник информации о стратегии фирмы
  9. Глава 4 Стратегии поведения фирмы в условиях конкуренции
  10. 1.3. Определение миссии и целей туристской фирмы
  11. 10.1. Определение готовности фирмы к внедрению франчайзинга
  12. Маркетинговая стратегия и определение ресурсов
  13. Агрессивное отрицание
  14. Уверенность, страх и агрессивность
  15. Агрессивный инвестор
  16. Глава 5. Стратегия и тактика финансового менеджмента. Управление активами и пассивами фирмы. Рациональное управление оборотным капиталом
  17. Агрессивная внешняя политика Японии
  18. Тест "Агрессивность характера"