<<
>>

Управление организациями

Каждая организация имеет искусственную, созданную людьми природу. Кроме того, она всегда стремится к усложнению своей структуры и технологии. Эти два обстоятельства делают невозможным эффективно контролировать и координировать действия членов организации на неформальном уровне или на уровне самоуправления.
Каждая более или менее развитая организация должна иметь в своей структуре специальный орган, основным видом деятельности которого служит выполнение некоторой совокупности функций, направленных на обеспечение участников организации целями, координацию их усилий. Такой вид деятельности называется управлением.
Впервые характеристики управления организации были определены Генри Файолем, одним из основателей научной теории управления. По его мнению, наиболее общими характеристиками являются: планирование общего направления действия и предвидение; организование человеческих и материальных ресурсов; выдача распоряжений для удержания действий работников в оп-тимальном режиме; координация различных действий для достижения общих целей и контролирование поведения членов организации в соответствии с существующими правилами и нормами.
С. С. Фролов отмечает, что одна из современных систем управленческих функций может быть представлена следующим образом:
деятельность как руководителя и лидера организованного
объединения, интеграции членов организации;
взаимодействие: формирование и поддержание контактов;
восприятие, фильтрование и распространение информации;
распределение ресурсов;
предупреждение нарушений и управление текучестью кадров рабочих;
ведение переговоров;
проведение инноваций;
планирование;
контроль и направление действий подчиненных.
<< | >>
Источник: М. Ю. Горбунова. Общая социология. Конспект лекций. 2008 {original}

Еще по теме Управление организациями:

  1. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
  2. 3. Развитие представлений об организации в отечественной практике социального управления и в управлении учебными учреждениями
  3. ЧАСТЬ II. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ФИНАНСОВЫЙ И ОПЕРАЦИОННЫЙ ЛЕВЕРИДЖ. ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ
  4. 88. Управление персоналом в организации
  5. Управление персоналом организации
  6. Управление в организации
  7. 86. Управление трудом в организации
  8. 62. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  9. Управление в организациях
  10. Организация управления проектом