<<
>>

6.3. Повышение эффективности труда: проблемы, методы

Эффективность труда определяется не только тем, насколько успешно труд осуществляется в данный момент, но и тем, како-

вы возможности для ее дальнейшего повышения. Это могут быть повышение качества продукции, резервы использования основных фондов, капитальных вложений, лучших образцов техники и многое другое.

Например, внедрение новинок техники способно увеличить производительность труда в 5 —10 раз.

Более рациональная орга низация труда повышает его эффективность на 50%, улучшение применения трудовых затрат дает прирост продукции на 30 — 40%. Наконец, совершенствование методов стимулирования труда нередко позволяет поднять производительность труда на 30 — 50

Кроме технико-экономических существуют социальные факторы повышения производительности труда. Они столь же много-образны, как и технико-экономические, а в ряде случаев оказы вают даже более весомое влияние на конечную работу любой орга низации. По утверждению специалистов, приведение в действие социальных факторов увеличивает производительность на 20 — 50%, а иногда и в 2 —5 раз.

Впервые у нас в стране социологи стали по-настоящему ана лизировать социальные .резервы производительности труда в кол лективе в 60 —80-е гг. XX века. Если рассматривать данное понятие в широком значении, то сюда необходимо включить всю совокупность социальных сил, обеспечивающих функционирование производительных сил в обществе. В этом случае социальные фак торы (или резервы) приравниваются к макроэкономическим фак торам.

В рамках суженного значения речь идет о конкретных социально- трудовых отношениях в условиях труда на предприятии, в отрасли, регионе. При этом социальные факторы выступают следствием, а социальные резервы — условием поступательного движения общества и отражают позитивные сдвиги в развитии материально- технической базы производства и общественных и политических институтов.

Рассмотрим наиболее важные резервы и факторы эффективности трудовой деятельности.

Во-первых, это совершенствование организации труда на основе достижений современной науки и накопленного мирового опыта. Сюда можно включить мероприятия по рационализации структуры управления трудовым коллективом, форм разделения и кооперации труда.

К числу новых, прогрессивных методов организации труда, которые постоянно находятся в центре внимания социологов, относятся:

расширение должностных обязанностей, ответственности и возможностей участия рабочего в принятии управленческих ре шений;

оперативная смена рабочих мест и функций в течение дня или недели;

расширение объема выполняемых операций и принятие более напряженных заданий;

свободная организация рабочего режима и применение гибкого графика рабочего дня;

периодические профессиональные перемещения и совмещения смежных профессий. Кроме них используются так называемые компенсаторные методы, которые не меняют организацию трудового процесса, но позволяют снизить отрицательный эффект монотонности труда.

Во-вторых, это социальные факторы, влияющие на экономические результаты деятельности коллектива. Их можно классифицировать по следующим критериям:

улучшение санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда;

оснащение бытовых помещений, эстетизация производственной среды, организация и культура рабочего места, развитие ме дицинского обслуживания и системы питания;

рационализация режимов труда и его гуманизация (снижение уровня монотонности, производственная гимнастика, функ циональная музыка, комнаты психологической разгрузки), охрана труда и улучшение техники безопасности.

Подобные факторы создают возможность эффективной работы, а их использование измеряется с помощью таких показателей, как, например, потери рабочего времени по заболеваемости, соотношение фактической кривой работоспособности с оп тимальной и т.д.

Практическим внедрением мероприятий, призванных опти мизировать социальные резервы производительности труда, вы ступает социальное управление — сознательное, планомерное на учное регулирование общественных отношений и социальных процессов.

Выделяют два уровня управления.

Первый — это превращение труда в жизненную потребность, изменение социальной структуры общества и форм собственности, развитие демократии и самоуправления, социально-экономических и политических функций коллектива.

Второй — совершенствование общественных отношений, таких, как миграционные передвижения населения, изменение профессиональной структуры и текучесть кадров, улучшение ус ловий труда и социально-психологического климата. Если проблемы первого уровня отражают общие закономерности, то проблемы второго во многом разрешаются силами предприятий и отраслей.

Этот уровень научных знаний оформился в последние годы как самостоятельное управленческо-прикладное социологическое на правление.

<< | >>
Источник: Демидов Н. М.. Основы социологии и политологии. 2004

Еще по теме 6.3. Повышение эффективности труда: проблемы, методы:

  1. ГЛАВА 6. СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
  2. § 1. Сущность проблемы повышения экономической эффективности инвестиций
  3. § 1. Солидаризация (интеграция) как способ повышения эффективности социальных взаимодействий. Постановка проблемы
  4. 8.3. Факторы повышения эффективности делового общения
  5. 12.1. Повышение производительности и нормирование труда
  6. 14. Резервы повышения производительности труда
  7. 3. Повышение эффективности налогообложения
  8. 9.3. Повышение эффективности управления — основной ориентир институциональных преобразований
  9. 7.3.3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ЗНАНИЙ
  10. 39. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВЫХ РЫЧАГОВ И СТИМУЛОВ