<<
>>

Гибкая занятость.

Значительная часть исследований рынка труда концентрируется иа уровне фирмы. Последняя должна приспосабливаться к изменениям рыночной конъюнктуры, проявляя в сфере занятости известную гибкость. Стратегии поведения нанимателей могут сильно различаться.
Самая простая форма адаптации — стратегия численной гибкости (питепса! ЯехйЫЖу). При снижении спроса на продукцию управляющие вынуждены сокращать производство и, соответственно, уменьшать количество занятых. При росте же спроса на продукцию производство расширяется, и требуется привлечение нотой рабочей силы, тем более, что в безработных, стремящихся занять вакантные места, как правило, недостатка иет. Такая стратегия — с учетом принципиальной неоднородности труда и необходимости приспособления исполнителей к рабочим местам — обнаруживает свою неэффективность даже с чисто экономической точки зрения, не говоря уже о соображениях морального порядка. Прежде всего поиск, найм работников, тестирование и профессиональное обучение требуют немалых затрат, которые в современных условиях неуклонно возрастают. Но и это еще ие все. Нужно ждать, пока работники освоят технологический процесс, наладят связи в коллективе: без этого они ие обеспечат необходимую производительность. И после всех подобных затрат времени и средств ие исключено, что весьма скоро изменившаяся конъюнктура вынудит к увольнению этих работников.
Сказанное заставляет обратиться к другому пути адаптации — стратегии функциональной гибкости (Гипсйопа! ЯехМйу). Смысл ее
11 Существуют приближения к состоянию конкурентного рынка наподобие рынка миграционной рабочей силы в Калифорнии. Но все же чисто конкурент- ные, как и чисто регулируемые, рынки труда встречаются только в теоретических моделях. Реальные рынки находятся в «промежутке» между этими двумя идеальными формами.
187
заключается в том, что она оперирует уже занятым контингентом работающих. Если происходит падеине производства, то либо уменьшается количество рабочих часов (временное сокращение рабочего дня, введение вынужденных отпусков), либо за счет фирмы работников переквалифицируют, обучают смежным профессиям, перебрасывают иа другие места. Устанавливается более универсальное оборудование, позволяющее лучше маневрировать технологическими средствами.
Наконец, третью форму гибкой занятости представляет стратегия финансовой гибкости (Япапаа) ЯехПэШгу), выражающаяся в манипулировании уровнем оплаты занятых или в переходе к иным способам вознаграждения (замена сдельных форм оплаты на повременные, введение или отмена прамиальных систем и т.п.). Финансовая гибкость, в свою очередь, может порождать численную гибкость (например, снижение уровня заработной платы может привести к оттоку предельной 1руппы занятых, не удовлетворенных этим снижением) или сопровождать мероприятия по обеспечению функциональной гибкости12.
<< | >>
Источник: Радаев В.В.. Экономическая социология. Курс лекций: Учеб. пособие,— М.: Аспект Пресс, 1997,— 368 е.— (Программа «Высшее образование»).. 1997

Еще по теме Гибкая занятость.:

  1. Практические занятия Практическое занятие "Организационные структуры управления предприятиями"
  2. 34. Виды занятости
  3. 1.6.3. Занятость населения
  4. ГЛАВА 20. Функция занятости
  5. Полная занятость
  6. Понятие занятости.
  7. 37. Государственная политика занятости
  8. Отношения занятости.
  9. 33. Социально-экономическая сущность занятости населения
  10. 3. Экономическая и социальная функции занятости
  11. Концепции занятости населения
  12. Учет отчислений в государственный фонд занятости населения и расчетов с ним
  13. «Экономический человек» в отношениях занятости.
  14. 4. Государственное регулирование занятости и рынка труда
  15. Государственные службы занятости (биржи труда).
  16. Вопрос 11. Правовое регулирование в сфере занятости и трудоустройства (ч.1)
  17. Методические указания по выполнению семинарских (практических) занятий