Доверяющие другие
В каком-то смысле основателям новых организационных форм стратегии построения доверия требуются даже в большей степени, чем успешным пред-принимателям, о которых писали Гартнер и Лоу. Не имея преимуществ, которые дает принятая всеми форма, и не получив широко распространенного со- циополитического одобрения, основатели должны полагаться прежде всего на свои собственные личностные и межличностные ресурсы. Предприниматели, занимающиеся инновациями, находятся в ситуации почти постоянной «загрузки» [Ьоо131гарр1П8 зпиаСюп] — они должны учиться в самом процессе.
Им приходится взаимодействовать с весьма скептично настроенными клиентами, кредиторами, поставщиками и прочими держателями ресурсов. Отчего же потенциально доверяющие стороны, лишенные возможности понаблюдать за уже существующими, давно сложившимися формами, вдруг должны «доверять» за-явлениям предпринимателя, что их отношения «сложатся как надо»?Таким образом, помимо стратегий, перечисленных Гартнером и Лоу |Оаг1- пег, 1990: 31], предпринимателям требуется ряд дополнительных стратегий для укрепления веры доверяющей стороны в то, что у них общие ожидания, что предприниматель приложит необходимые усилия для соответствия этим ожиданиям и что он обладает достаточной компетентностью. Инноваторы должны преодолеть ситуацию низкой когнитивной и социополитической легитимности, и в дополнение к стратегиям, описанным Гартнером и Лоу, я предлагаю следующие стратегии.
Еще по теме Доверяющие другие:
- "МОЖЕМ ЛИ МЫ ДОВЕРЯТЬ ЯПОНИИ?"
- S 10.9. МОЖНО ЛИ ДОВЕРЯТЬ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ?
- Если вы контролируете его в мелочах, то фактически это означает, что вы ему не доверяете жить.
- ДРУГИЕ АФФИРМАЦИИ
- Другие формы оплаты
- 3.3.4. Другие ценные бумаги
- 25.3. Другие банки
- Другие внебюджетные фонды
- 3.4. Другие производные финансовые инструменты
- Другие показатели инфляции
- Другие методы оценки
- Социология и другие науки об обществе
- Другие источники помощи
- ДЕНЬГИ т ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ
- ДРУГИЕ ЖИЗНИ. ИНКАРНАЦИИ, РЕИНКАРНАЦИИ