ГЛАВА 10. управление человеческими ресурсами
Одна из основных задач социологии управления состоит в изучении условий рационального применения способностей, сил и знаний индивидов в конкретных условиях действующих институтов и организаций.
Эту задачу можно назвать исследовательской. Вторая задача - социально-инженерная. Она выражается в формировании культуры управления, обеспечивающей необходимые условия для оптимизации управленческой деятельности.Данная глава посвящена управлению человеческими ресурсами (далее - УЧР) как особой функции, пронизывающей в рамках организации все ранее названные этапы управленческого цикла - от предвидения до технологии - и необходимой не только для признания роли и значения человеческого фактора, но и использования его как активной созидающей, координирующей силы, венчающей конечный результат любой модификации управления.
Важность решения этих задач обусловлена рядом причин. Речь идет о социальном механизме, о средствах, ориентированных на эффективное использование исполнительского и творческого потенциала всех работников для достижения высокого результата, реализации намеченных целей.Такая ориентация управления обусловлена тем, что а) человеческий фактор рассматривается в качестве одного из ведущих факторов, определяющих эффективность и конкурентоспособность современных организаций, что человеческий компонент любой организации - это не только и не столько объект управления, но и ценный и дефицитный ресурс, необходимый для успешного функционирования и развития; б) состоялась апробация и легитимация термина «Human Resource Management» (HRM) или «управление человеческими ресурсами»; в) теоретическая мысль и успешная практика осознали необходимость профессионализации этой деятельности. Немалую роль играет и тот факт, что теория и практика управления испытывает неудовлетворенность реальным состоянием в сфере работы с человеческими ресурсами как в отечественных, так и в западных деловых организациях.
В сфере управленческой практики это проявляется: 1) в фактической несформированности той сферы профессиональной деятельности, которая направлена на активизацию, развитие и рациональное использование человеческих ресурсов в организации;
2) в невозможности рассматривать существующие сегодня, даже в крупных деловых организациях, службы управления персоналом в качестве полноценных подразделений, равных по профессионализму и значимости таким службам, которые занимаются развитием техники и технологии, финансов, маркетинга, информационных ресурсов и др.; 3) в дефиците кадров, которые с полным правом могли бы рассматриваться в качестве специалистов в сфере УЧР и, в перспективе, стали основой для создания полноценных служб, направленных на работу с работниками всех уровней и компетенций; 4) в фактическом отсутствии в отечественных вузах специальностей и специализаций, готовящих специалистов, которые могли бы взять на себя выполнение функций по УЧР.
Указанная проблема сохраняется и при научном осмыслении специфики УЧР. Она проявляется в нечеткости представлений о содержании понятия «управление человеческими ресурсами (УЧР)»; в излишне расширительной трактовке базового для этой сферы управленческой деятельности термина «менеджмент», зачастую употребляемого как синоним термина «управление»; в неразделенности двух созвучных, но различных по смыслу терминов - «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами»; в фактическом отсутствии продуманной модели деятельности и концепции построения действенных служб в сфере УЧР; в постоянно воспроизводящихся, но не всегда успешных попытках построить полноценное образование в сфере УП и УЧР только на экономическом фундаменте.
10.1.
Еще по теме ГЛАВА 10. управление человеческими ресурсами:
- Глава 20. Международное управление человеческими ресурсами и трудовыми отношениями
- Основные отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом
- 56 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
- Преобразование управления персоналом в управлении человеческими ресурсами
- Пути совершенствования управления человеческими ресурсами
- Сущность и содержание управления человеческими ресурсами
- Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, - 328 с., 2002
- Природа международного управления человеческими ресурсами
- Два подхода в управлении человеческими ресурсами
- Управление человеческими ресурсами: болезни роста или органические пороки?
- 57 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
- 8.2. Концепция «Анализ человеческих ресурсов»
- 55 СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРИСТИКА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
- Планирование человеческих ресурсов организации
- ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 4. РОЛЬ КАДРОВЫХ СЛУЖБ В ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ