<<
>>

9.6. ТЕСТ «ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ»

Инструкция

Вам предлагается оценить 30 параметров, которые в своей со - вокупности помогут сделать заключение о конкурентоспособности данной фирмы. Около каждого пункта теста обведите кружком балл, который, по вашему мнению, имеет отношение к оцениваемой фирме. Факторы, способствующие повышению конкурентоспо-собности фирмы Шкала оценок Факторы, препятствующие повышению конкурентоспо - собности фирмы 1. Стремление к организаци-онным изменениям

Использование новых ме тодов управления 7654321 7654321 Отсутствие стремления к организационным изменениям

Отсутствие стремления ис пользовать новые методы уп равления

Факторы, способствующие повышению конкурентоспо-собности фирмы Шкала оценок Факторы, препятствующие повышению конкурентоспо-собности фирмы 3.

Целенаправленное изучение рынка 7654321 Проявление недостаточного внимания к изучению рынка 4. Всестороннее изучение конкурентов 7654321 Недостаточное внимание к конкурентам 5. Высокое внимание к но - вейшей информации в области производства товаров, услуг, идей 7654321 Отсутствие должного внима ния к новейшей информации в области производства товаров, услуг, идей 6. Стремление внедрять ин - новации 7654321 Боязнь инноваций 7. Применение эффективных стратегий в решении управленческих задач 7654321 Выход на неэффективные стратегии в решении управ - ленческих задач 8. Учет внутренних и внешних факторов деятельности организации 7654321 Неполный учет внешних и внутренних параметров орга - низации 9. Высокий уровень компе-тентности руководителей всех уровней управления 7654321 Недостаточно высокий уро- вень компетентности руко - водителей различных уровней управления 10. Высокий уровень про- фессионализма специалистов и персонала 7654321 Недостаточно высокий уро - вень профессионализма спе- циалистов и персонала 11. Способность руководи телей идти на риск 7654321 Боязнь рискованных действий 12.
Проявление организаци- онной культуры у руководи- телей 7654321 Отсутствие высокой органи - зационной культуры у руко - водителей

Факторы, способствующие повышению конкурентоспо - собности фирмы Шкала оценок Факторы, препятствующие повышению конкуренто-способности фирмы 13. Выдача надежной инфор мации руководителем своим подчиненным 7654321 Субъективизм руководителя в выдаче надежной ин формации подчиненным («Хочу — дам, хочу — не дам!») 14. Учет и активизация чело - веческого фактора 7654321 Недостаточное внимание к человеческому фактору 15. Участие руководителей низового звена управления и персонала в принятии решений 7654321 Единоличное принятие ре шений руководителями высшего звена управления 16. Предоставление возмож ности творчества всем работ никам организации 7654321 Подавление творческих возможностей работников 17. Возможность самореали зации и проявление интеллек- туального потенциала д ля всех сотрудников организации 7654321 Строгое требование к ра-ботникам безукоснительного выполнения приказов, инструкций, указаний ме - неджеров. Отсутствие у ис-полнителей возможностей исследовать свой интеллек-туальный потенциал 18. Учет индивидуально-пси-хологических и личностных особенностей исполнителей 7654321 Нивелировка индивидуаль но-психологических и лич- ностных особенностей ис-полнителей 19. Принятие социальной от-ветственности руководителем за принятие и реализацию уп-равленческих решений 7654321 Непринятие социальной ответственности за принятие и реализацию управлен ческих решений руководи телем

Факторы, способствующие повышению конкурентоспо - собности фирмы Шкала оценок Факторы, препятствующие повышению конкурентос-пособности фирмы 20. Наличие положительной мотивации в деятельности ру-ководителя 7654321 Преобладание мотивации избегания неуспеха у руко- водителей 21. Положительное мотиви - рование руководителем пер- сонала 7654321 Неумение руководителей положительно мотивировать персонал 22. Проведение правильной кадровой политики в органи зации (необходимость своев ременного обновления персо - нала) 7654321 Стремление руководителей поддержать работоспособ ность организации с помо щью старого персонала 23.

Умение руководителей правильно общаться с подчи- ненными 7654321 Неумение или нежелание руководителей правильно общаться с подчиненными 24. Наличие нормального психологического климата в отдельных группах и в орга-низации в целом 7654321 Наличие конфликтных от-ношений в рабочих группах 25. Наличие атмосферы дове рия менеджера с подчинен ными 7654321 Отсутствие доверительных отношений менеджера с персоналом 26. Применение авторитарных методов управления ру-ководителями всех рангов 7654321 Применение демократичес ких методов управления ру-ководителями всех рангов

Факторы, способствующие повышению конкурентоспо-собности фирмы Шкала оценок Факторы, препятствующие повышению конкуренто - способности фирмы 27. Положительное влияние формального лидера на рабо - чие группы с учетом групповой динамики 7654321 Наличие конфликтных от-ношений менеджера с рабо чими группами и неучет явлений групповой динамики 28. Наличие авторитета фор - мального лидера в рабочих группах 7654321 Отсутствие авторитета фор-мального лидера в рабочих группах 29. Наличие и использование группового единства руково- дителями подразделений в организации 7654321 Отсутствие явления группо - вого единства в подразделе ниях организации 30. Наличие групповой спло- ченности в рабочих группах 7654321 Отсутствие групповой спло - ченности в рабочих группах

Обработка и оценка результатов

После окончания заполнения теста нужно суммировать все отмеченные баллы. По всем пунктам теста может быть набрано от 30 до 210 баллов. В соответствии с этими результатами производится оценка результатов:

49 - 60 баллов — 61-90 баллов — 91-120 баллов - 121 - 150 баллов -

30 - 48 баллов -

Очень плохо. Фирма находится в

катастрофическом положении. У нее нет шансов

подняться и выйти из кризиса.

Плохо. Шансов на выход из кризиса практически

нет.

Фирма неконкурентоспособна. Ее нужно полностью обновлять.

Результат ниже среднего. Фирма не может выйти из кризиса, ее нужно перестраивать. Средний результат, есть шансы при допол - нительном вложении капитала и отличной менеджерской работе увеличить эффективность работы фирмы.

151 — 179 баллов — Хорошо. У фирмы есть шансы подняться на более

высокую ступень конкурентоспособности. 180 — 210 баллов - Отлично. Оцениваемая вами фирма относится к разряду конкурентоспособной.

Источник. Розанова В.А. Психологические парадоксы в управлении. — М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. — С. 65.

<< | >>
Источник: Т. П. Галкина. Социология управления : от группы к команде. 2003

Еще по теме 9.6. ТЕСТ «ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ»:

  1. 14.1. Профессиональная и деловая платформы функциональной среды предпринимательской фирмы. Понятие конкурентоспособности предпринимательской фирмы
  2. 4. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ
  3. 3.2. Конкурентоспособность туристской фирмы и ключевые факторы ее успеха в отрасли
  4. 6 ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ФИРМЫ – ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
  5. Пример использования матрицы «Бостон консалтинг групп» для анализа конкурентоспособности изделий многопродуктовой фирмы
  6. 4.3. Оценка конкурентоспособности товара (услуги)
  7. Оценка конкурентоспособности продукции
  8. ТЕСТ «оценка творческого мышления»
  9. многопрофильный комплексный тест «оценка творческих возможностей менеджера»
  10. Цели оценки фирмы (предприятия)
  11. Тест "Оценка уровня организованности руководителей и специалистов"
  12. ТЕСТ «ОЦЕНКА СТЕПЕНИ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ МОТИВАЦИИ»
  13. Тест-контроль к разделу «Оценка риска»
  14. МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ ТЕСТ «СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СПЕЦИАЛИСТА»
  15. ТЕСТ «ОЦЕНКА УРОВНЯ РЕШИТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ»
  16. §4. Финансовые инструменты и их роль в оценке инвестиционной привлекательности фирмы
  17. Раздел 4. Оценка условий реализации услуг фирмы "Спорт".
  18. 3.1. Порядок и методы оценки текущего состояния туристской фирмы
  19. Раздел 5. Оценка перспектив развития основной деятельности фирмы "Спорт".