Специализация менеджера

Таким образом, каждый производственный про­цесс выделился в самостоятельную функцию и сферу деятельности менеджмента. Но как только функций стало много, появилась проблема их координации и соединения на новой основе. Возник вопрос: как их объединить? Оказывается, только одним способом — закрепить за каждой функцией штат специалистов (отдел, подразделение), а общие координационные за­дачи отдать менеджеру. Так возникли прообразы ны­нешних отделов кадров, планового отдела, ОТиЗа, от­дела главного технолога и других.

Итак, вначале менеджер и собственник — одно лицо. Затем управление отделяется от капитала и про­изводства, вместо одного капиталиста-менеджера воз­никают два сообщества: акционеров и наемных руко­водителей. Менеджеров много, и каждый следит за 21)2 конкретной функцией: планированием, производством,

снабжением. После этого функция менеджера-специ­алиста дробится вновь: вместо одного появляется со­общество специалистов, которые образуют плановое бюро, конструкторский отдел, бюро контроля. Отныне менеджер координирует работу специалистов. В этом ему помогают ученые, которые изобрели особые инст­рументы координирования деятельности людей, в ча­стности, систему принятия решений, определения це­лей политики компании, философию управления.