Принципыпостроениядедовыхигр

При разработке и проведении деловых игр следу­ет учитывать ряд принципов, обеспечивающих эффек­тивность их применения:

♦ репрезентативность и достаточность элементов иг­ровой ситуации (составные части (компоненты) игры должны достаточно полно представлять ими­тируемую ситуацию в аспекте, соответствующем целям деловой игры, и содержать информацию, позволяющую понять суть проблемы и принять адекватное решение);

♦ модульный характер игры (в структуре деловой игры выделяют несколько сравнительно простых модулей — организационных (содержащих инфор­мацию, необходимую для игрока и руководителя игры), функциональных (имитирующих отдельные, относительно автономные функции или области деятельности), этапных (характеризующих комп­лекс задач и действий определенных, относитель­но завершенных этапов игры). Модульная струк­тура деловой игры позволяет отрабатывать ее элементы или фрагменты в зависимости от целей обучения, интересов участника и темпов усвоения материала каждым обучаемым);

♦ системность использования деловой игры.

Кроме того, проведение деловой игры должно ба­зироваться на принципах эффективности (реализации цели) и экономии, т.е. достижения максимальных ре­зультатов при минимальных временных, финансовых и других расходах.

Организация деловой игры как специфического активного метода обучения включает ряд этапов, важ­нейшими из которых являются:

♦ подготовка игры (мероприятия, создающие общие условия ее эффективности—обеспечение COOT- ветствия выбранной игровой методики учебным целям и уровню подготовленности участников; использование адекватных методов фиксации про­цесса игры; определение способов анализа игро­вого процесса; обеспечение содержательной насы­щенности и целевой направленности мероприятий; структурирование игры во времени; определение форм оценочных коммуникаций с игроками и т.п.);

формирование игровой группы (оценка индивиду­альных качеств участников, степени их подготов­ленности к игре, их игровой мотивации.

Цель игры должна соответствовать потребностям ее участни­ков. Последние должны хорошо знать условия и правила игры и соблюдать их. Для большинства игр желателен однородный по уровню знаний, опыта и компетентности состав участников. Не менее важно, чтобы между участниками установились отношения доверия и открытости);

руководство игрой, контроль за ее процессом (ру­ководитель выполняет в организации игры сле­дующие функции: оценивает целесообразность проведения игры и формирует состав ее участ­ников; знакомит участников с условиями и пра­вилами игры, консультирует их; готовит или адап­тирует применительно к конкретным условиям базу данных для начального периода игры, а также устанавливает ее регламент; осуществля­ет текущий контроль за соблюдением правил игры; следит за соблюдением в процессе игры этических норм, защищает меньшинство от груп­пового давления; помогает выявлять и анализи­ровать неэффективные способы действий и ов­ладевать эффективными моделями поведения; следит за ориентацией игрового процесса на достижение поставленных целей, предотвращая возможные отклонения; оценивает результаты выполнения заданий, поведение участников, де­лает общие выводы и дает частные рекоменда­ции конкретным участникам игры);

подведение итогов и оценка результатов (грамот­ное подведение итогов помогает участникам адек­ватно оценить свои сильные и слабые стороны, ут­вердиться в собственном мнении, сделать выводы, 1012 касающиеся дальнейшего закрепления изученных

образцов поведения и их внедрения в повседнев­ную деятельность).

<< | >>
Источник: Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Академический Проект,— 1136 с. — («Gaudeamus»). 2005

Еще по теме Принципыпостроениядедовыхигр:

  1. Бочаров В.В.. Инвестиции. СПб.: — 176 с. (сер. "Завтра экзамен"), 2008
  2. Капферер, Жан-Ноэль. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда, 2007
  3. Предисловие к русскому изданию Настольная книга специалистов по брендингу
  4. Предисловие к третьему изданию Объединение бренда и бизнеса
  5. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ.Почему брендинг является стратегическим
  6. ГЛАВА 1.Рассмотрим капитал бренда
  7. Рассмотрим капитал бренда
  8. Что такое бренд?
  9. Дифференциация между активами, силой и ценностью брендов
  10. Мониторинг капитала бренда