<<
>>

ПОИСК, ОТБОР И НАБОР ПЕРСОНАЛА

В прошлом отбор персонала считался довольно простым мероприятием. Начальник лично беседовал с желающими и сам распределял их, руководствуясь при этом исключительно своей интуицией. Решения при­нимались на основе приязни и увлечений начальника.
Позднее появились методы отбора, направленные на совершенствование интуитивно принимаемых реше­ний в этой области. При этом работа с кадрами своди­лась, как правило, к мероприятиям по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если орга­низации удалось найти нужных людей, они смогут выполнить необходимую ей работу.

Современные организации, в которых хорошо по­ставлено дело управления, считают, что набор подхо­дящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представле­на материальными объектами, стоимость которых сни­жается со временем посредством амортизации, цен­ность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой орга­низации, так и для личного блага персонала, работаю­щего в ней, руководство должно постоянно трудиться над всемерным повышением потенциала кадров.

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата, Набор и отбор новых работников не только обеспечивают режим нор­мального функционирования организации, но и закла­дывают фундамент ее будущего успеха. От того, на­сколько эффективно поставлена работа в этих областях кадрового менеджмента, в значительной степени зави­сят качество человеческих ресурсов, их вклад в до­стижение целей организации, а также качество про­изводимой продукции или предоставляемых услуг.

Высокая эффективность и технологичность рабо­ты по поиску и отбору новых работников обеспечива­ются правильно выбранными критериями и методами, хорошо отработанными процедурами и четкими поло­жениями и инструкциями, регламентирующими рабо­ту в этой области. Однако этого можно достичь лишь тогда, когда не только востребованы результаты такого рода деятельности, но и сама она встречает полное по­нимание и поддержку со стороны высшего руковод­ства. Кроме того, система поиска и отбора персонала не будет «сбоить» и даст хорошие результаты в том слу­чае, если в ней будут задействованы люди, обладаю­щие необходимым опытом и знаниями. Так, например, грамотные специалисты знают, что при поиске и отбо­ре кадров важно придерживаться некоторых принци­пов, которые не только позволят выбрать лучших кан­дидатов на заполнение имеющихся вакансий, но и будут способствовать их легкому вхождению в организацию и быстрому выходу на требуемый уровень рабочих показателей:

— поиск и отбор кадров не должны рассматривать­ся как банальное «нахождение подходящего человека для выполнения конкретной работы», но должны быть увязаны с общим контекстом программ, реализуемых в сфере управления персоналом, призванных обеспечить достиже­ние целей организации и успех в реализации стратегии, разработанной руководством;

— необходимо принимать во внимание не толь­ко уровень профессиональной компетентно­сти кандидатов, но и, что не менее важно, то, как новые работники будут вписываться в культурную и социальную структуру органи­зации. Организация скорее потеряет, неже­ли приобретет, если наймет на работу техни­чески грамотного человека, не способного устанавливать хорошие взаимоотношения с товарищами по работе, с клиентами или по­ставщиками или подрывающего установлен­ные нормы и порядки;

— при поиске и отборе кадров необходимо учи- . тывать все требования трудового законодатель­ства и обеспечить справедливый подход ко всем кандидатам и претендентам на долж­ность.

<< | >>
Источник: Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Академический Проект,— 1136 с. — («Gaudeamus»). 2005

Еще по теме ПОИСК, ОТБОР И НАБОР ПЕРСОНАЛА:

  1. Глава 3. ПОИСК, ОТБОР И НАБОР ПЕРСОНАЛА
  2. Набор (отбор) персонала.
  3. 3. Набор и отбор кадров
  4. 7.2. Набор персонала
  5. Кто занимается набором персонала
  6. Деловая игра "Отбор персонала"
  7. 7.3. Отбор персонала
  8. 6.1. НАЕМ, ОТБОР И ПРИЕМ ПЕРСОНАЛА
  9. 3.3. Профессиональный отбор и найм персонала
  10. ПРОЦЕДУРЫ ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА
  11. критерии отбора и найма персонала
  12. 79 ОБУЧЕНИЕ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА
  13. Наем и отбор персонала