Основные и ситуационные методологии управления организацией

Главная проблема применения разнородных моделей в социально-экономической практике, по нашему мнению, состоит в том, что многие из них возникли как нормативист- ские. Под последними обычно понимаются теоретические конструкции, претендующие на универсальность примене­ния.
Возникнув в определенных условиях и, как правило, в полемике с другими моделями, практически каждая из них нашла свое применение в управлении и доказала свою эффективность. Таковы, например, модели классической школы, школы человеческих отношений и школы соци­альных систем.

Однако проблема состоит в том, что они изначально были ориентированы на решение определенного типа задач для соответствующего типа организаций, ориентированы на реально осуществляемую стадию развития организаций, конкретные условия их функционирования и определен­ный тип внешней среды. Все это стимулировало появление новых организационных моделей, часто противоположных по содержанию, породив проблему сложности применения положений организационной теории. Она состоит в том, что, столкнувшись с многообразием предлагаемых моде­лей, в практике управления фактически стали опирать­ся на упрощенные представления о природе организации либо на одну-две известные, предпочитаемые и «люби­мые» модели.

Для использования в практике управления всего спект­ра разнородных подходов необходима другая методология. В качестве таковой выступает ситуационная методология (см. также главу о стиле управления). Эта антинормати- вистская методология, с одной стороны, изначально отри­цает возможность создания всеобъемлющей модели орга­низации (позволяющей управленцу-практику на ее основе решать любые задачи, для любой организации и любых условий ее функционирования). С другой стороны, это ме­тодология, позволяющая в зависимости от специфики ре­альных условий и задач, привлекать самые разные (иногда противоположные) теоретические схемы.

Основные принципы ситуационной методологии были сфор­мулированы к концу 1960-х - началу 1970-х гг. Ее содержа­ние изначально предполагало отказ от идеи поиска единой универсальной теории. Она постулировала принцип выбора, т.е. использования различных теоретико-методологических оснований для решения разных задач практической управ­ленческой деятельности - в зависимости от типа решаемых проблем, состояния объекта, ситуации, в которой она про­исходит (Шерман, Гомбери, Томпсон, Лоуренс, Лорш).

В наиболее лаконичную и доступную форму эту идео­логию облек Г. Шерман (Sherman, 1965), который свел основные положения этой методологии к трем тезисам:

1) невозможно на практике обеспечить в организации со­здание таких структур, методов, типов социального поряд­ка, которые были бы идеально приспособлены для любого времени, целей, ценностей, условий деятельности; 2) нет за­ведомо плохих или заведомо хороших организационных те­орий и принципов организации и управления; необходимо лишь определить, в каких условиях те или иные принципы приносят желаемый результат; 3) прагматизм в практике управления состоит не в отбрасывании тех или иных орга­низационных теорий, но в их адекватном применении на практике.

Из всего сказанного, очевидно, что современная соци­ология организаций - это сложная и достаточно проти­воречивая совокупность знаний, к которой вполне под­ходит известная метафора - «джунгли управленческой теории». Все это, с одной стороны, создает сложности при исследовании социальных проблем организации, а с другой, открывает широкие возможности применения накопленных знаний для решения практических управ­ленческих задач (особенно в сфере управления человечес­кими ресурсами).

1.1.

<< | >>
Источник: Тощенко Ж.Т.. Социология управления. Учебник. - М.: Центр соци­ального прогнозирования и маркетинга, - 300 с. 2011

Еще по теме Основные и ситуационные методологии управления организацией:

  1. ГЛАВА ПЕРВАЯ. Методология организации системы управления персоналом
  2. 3.2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА 3.2.1. Методология анализа рыночной конъюнктуры
  3. 12. СИТУАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. СИТУАЦИОННЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
  5. 4.1. Ситуационные факторы и элементы проектирования организации
  6. Методология управления персоналом
  7. 7.2. Методология концептуального проектирования систем организационного управления
  8. Аттестация персонала организаций основного звена управления
  9. Тема 2.Методология управления персоналом
  10. РАЗДЕЛ 1.Теория и методология управления персоналом
  11. Система национального счетоводства. Методология исчисления основных макроэкономических показателей
  12. 2.2. От структурно-функциональной к процессной организации — эволюция методологии создания ИС
  13. Основные отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом