ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Жизнедеятельность современных организаций предполагает реализацию трех основополагающих процессов:

1. получение «сырья» из внешнего окружения;

2. изготовление определенного «продукта;

3. передача этого «продукта» во внешнюю среду.

Все эти процессы являются жизненно важными для организации: если хотя бы один из них перестает осуществляться, организация уже не может существо - вать и функционировать в нормальном и стандартном для нее режиме. Ключевая роль в поддержании балан­са между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов организации на их осуществление принад­лежит управлению. Таким образом, во внутриоргани- зационной жизни управление играет роль координи­рующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей. Управление формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, пред­ставляющую собой органичное сочетание таких состав­ляющих, как структура, внутриорганизационные про­цессы, технология, кадры, организационная культура, и контролирует функциональные процессы, протека­ющие в организации, которые условно можно «раз­бить» на пять групп: производство, маркетинг, финан­сы, работа с кадрами и эккаунтинг (или учет и анализ хозяйственной деятельности).

<< | >>
Источник: Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Академический Проект,— 1136 с. — («Gaudeamus»). 2005

Еще по теме ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:

  1. 1.4.1 Организационное обеспечение финансового менеджмента
  2. 6.16. Организационный план и менеджмент
  3. Глава 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  4. 1.4 Система организационного обеспечения финансового менеджмента
  5. Глава 6. СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  6. Панфилова А.П.. Игротехнический менеджмент. Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала, 2003
  7. Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера.
  8. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  9. 2.3.Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества
  10. 8.1. СУЩНОСТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  11. 1.1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  12. 2.1. История развития финансового менеджмента в России. Эволюция целей финансового менеджмента
  13. Глава 1. Предмет, задачи и содержание финансового менеджмента. Информационная база финансового менеджмента
  14. ЧАСТЬ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ПРЕДМЕТ, ТЕРМИНОЛОГИЯ, ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
  15. Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент
  16. 8.6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  17. Настоящее и будущее организационного поведения