Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании

Усилия по качественнным изменениям в стратегии Усилия по точной подстройке основной стратегии Действия по решению специфических для компании про­блем и стратегические внутренние действия Действия по закреплению новых возможностей (НИОКР, новые рынки, приобретения и т.д.)

Действия по достижению краткосрочной прибыли Решения в функциональной области управления Подходы к диверсификации, поиск новых отраслей

Действия по изменению условий в отрасли Действия по усилению долгосрочной конкурентной позиции

Защитные действия против отечественных и зарубеж­ных конкурентов

Рис 6.1. Основные компоненты стратегии компании

Согласно распространенным представлениям, организационная стратегия является важной харак­теристикой внутренней среды организации, опреде­ляющей способы ее функционирования и организа­ционную структуру, тип социальной организации. Стратегия организации — ключевое понятие в форми­ровании одного из важных направлений современной уп­равленческой деятельности — стратегического управле­ния, суть которого заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное ком­плексное стратегическое планирование, а, с другой — структура организационного управления адекватна «фор­мальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной страте­гии для достижения целей организации и создание уп­равленческих механизмов реализации этой стратегии че­рез систему планов. О.С. Виханский и А.И. Наумов определяют стратегическое управление как «... т ком-п­равление организацией, которое опирается на человечес­кий потенциал как основу организации, ориентирует про­изводственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со сторо­ны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организа­ции выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе»391

Несмотря на то, что стратегический подход к разви­тию организации имел место еще в 20 —30-е гг. XX в., понятие организационной стратегии прочно вошло в понятийный аппарат теории организации и управлен­ческую практику лишь в 1950— 1960-е гг., когда под стра­тегией организации подразумевались, главным образом, выбор направлений диверсификации392 и определение перспективных рынков. Возникновение и применение методологии стратегического управления было вызва­но объективными причинами, вытекающими из харак­тера изменений, происходящих в первую очередь во внешней среде организации.

Широкое использование стратегического выбора при планировании организа­ционного развития совпало с изменениями условий хо­зяйствования, перенасыщением рынка. В начале 70-х гг. XX в. стратегия организации начинает трактоваться как планирование и сознательное393 изменение организа­цией видов деятельности в целях обеспечения благо­приятных позиций на рынке. В конце 1960-х —начале 1970-х гг. целый ряд интересных публикаций по про­блеме появляется и в России: многие отрасли приступа­ют к разработке долгосрочных планов развития произ­водства. При этом субъектами планирования выступали министерства и ведомства, не имевшие из-за чрезмер­ной перегруженности оперативными вопросами доста­точных возможностей, стратегической информации и времени на подобную работу. План формировался как «жесткая конструкция», в которой игнорировался осно­вополагающий принцип стратегического планирова-

394

ния адаптивность

Современные представления о природе, роли и ти­пах организационных стратегий сформировали сторон­ники социотехнического (Р. Дабин), эмпирического (П. Друкер, А. Чендлер мл.) и ситуационного (Дж. Томп­сон) подходов, теории ресурсной зависимости (Дж. Пфеф- фер, Дж, Саланчик), представители астонской группы (Дж. Чайлд) и др395. Так, например, в современных раци­ональных версиях организационно-управленческой тео­рии стратегия организации рассматривается как основ­ное средство организационного развития396. В рамках этой теории сформировалось направление, именуемое стратегическим менеджментом, сторонники которого трактуют стратегию организации как установленную на определенный (достаточно длительный) период совокуп­ность ориентиров (целей), направлений, сфер, способов и правил деятельности в сложных — крупных многоце­левых, многоуровневых и многопрофильных, состоящих из нескольких относительно автономных подразделений и действующих в условиях высокой неопределенности — организациях.

Философия современного стратегического ме­неджмента основана на системном и ситуационном подходах. Деловая организация рассматривается как «открытая» система, иными словами, главные пред­посылки успеха изыскиваются не внутри, а вне ее — успех деятельности связывается с тем, насколько быстро и удачно фирма приспосабливается к эконо­мическому, социально-политическому, социально- культурному окружению.

<< | >>
Источник: Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Академический Проект,— 1136 с. — («Gaudeamus»). 2005

Еще по теме Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании:

  1. Глава 6. Разработка бизнес-плана - процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании
  2. Методические подходы к формированию образа партнера (конкурента) на основе рекламной информации.
  3. ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДОЛЖНА ОБЕСПЕЧИВАТЬ ФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗА И МИССИИ КОМПАНИИ
  4. Будущая эффективность действующей стратегии.
  5. Закономерности способа действия акционерной компании.
  6. VII Свойства деяния и действующего лица, общественные условия. Нарушенное право. Определяющие мотивы. Антропологические категории преступников. Практический пример. — Покушение и соучастие. — Классический византизм и правосудие по взглядам позитивистов.
  7. 1. Определение характеристик компании-заявителя и отраслигде она действует.
  8. Определение характеристик компании-заявителя и отрасли, где она действует.
  9. 1. Определение характеристик компании-заявителя и отрасли, где она действует.
  10. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ: КРИТЕРИИ, ЦЕЛИ И ИНИЦИАТИВЫ ПЕРЕВОДЯТ СТРАТЕГИЮ В ДЕЙСТВИЕ