Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании

Действия по достижению краткосрочной прибыли Решения в функциональной области управления Подходы к диверсификации, поиск новых отраслей

Действия по изменению условий в отрасли Действия по усилению долгосрочной конкурентной позиции

Защитные действия против отечественных и зарубеж­ных конкурентов

Рис 6.1. Основные компоненты стратегии компании

Согласно распространенным представлениям, организационная стратегия является важной харак­теристикой внутренней среды организации, опреде­ляющей способы ее функционирования и организа­ционную структуру, тип социальной организации. Стратегия организации — ключевое понятие в форми­ровании одного из важных направлений современной уп­равленческой деятельности — стратегического управле­ния, суть которого заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное ком­плексное стратегическое планирование, а, с другой — структура организационного управления адекватна «фор­мальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной страте­гии для достижения целей организации и создание уп­равленческих механизмов реализации этой стратегии че­рез систему планов. О.С. Виханский и А.И. Наумов определяют стратегическое управление как «... т ком-п­равление организацией, которое опирается на человечес­кий потенциал как основу организации, ориентирует про­изводственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со сторо­ны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организа­ции выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе»391

Несмотря на то, что стратегический подход к разви­тию организации имел место еще в 20 —30-е гг. XX в., понятие организационной стратегии прочно вошло в понятийный аппарат теории организации и управлен­ческую практику лишь в 1950— 1960-е гг., когда под стра­тегией организации подразумевались, главным образом, выбор направлений диверсификации392 и определение перспективных рынков. Возникновение и применение методологии стратегического управления было вызва­но объективными причинами, вытекающими из харак­тера изменений, происходящих в первую очередь во внешней среде организации.

394

ния адаптивность

Современные представления о природе, роли и ти­пах организационных стратегий сформировали сторон­ники социотехнического (Р. Дабин), эмпирического (П. Друкер, А. Чендлер мл.) и ситуационного (Дж. Томп­сон) подходов, теории ресурсной зависимости (Дж. Пфеф- фер, Дж, Саланчик), представители астонской группы (Дж. Чайлд) и др395. Так, например, в современных раци­ональных версиях организационно-управленческой тео­рии стратегия организации рассматривается как основ­ное средство организационного развития396. В рамках этой теории сформировалось направление, именуемое стратегическим менеджментом, сторонники которого трактуют стратегию организации как установленную на определенный (достаточно длительный) период совокуп­ность ориентиров (целей), направлений, сфер, способов и правил деятельности в сложных — крупных многоце­левых, многоуровневых и многопрофильных, состоящих из нескольких относительно автономных подразделений и действующих в условиях высокой неопределенности — организациях.

Философия современного стратегического ме­неджмента основана на системном и ситуационном подходах. Деловая организация рассматривается как «открытая» система, иными словами, главные пред­посылки успеха изыскиваются не внутри, а вне ее — успех деятельности связывается с тем, насколько быстро и удачно фирма приспосабливается к эконо­мическому, социально-политическому, социально- культурному окружению.