Корпоративный менеджмент

Возникновение термина «корпоративный менедж­мент» связано и обусловлено появлением и последую­щим развитием корпораций — совокупностей лиц, пред­приятий, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельное юридическое лицо. По всему миру насчитывается около 40 тыс. корпоративных объедине­ний, имеющих порядка 200 тыс. филиалов, контролиру­ющих треть мирового промышленного производства, половину мировой торговли и 75% патентов и лицензий. Значительную роль в формировании и функционирова­нии корпораций в их современном виде сыграли основ­ные мировые тенденции развития экономики и обще­ства, определяющие развитие всех экономических форм. Тенденции эти сложились под воздействием таких фак­торов, как дифференцированный спрос на товары и услуги, обострение конкуренции между производителя­ми, глобализация экономического пространства, появ­ление и быстрое развитие новых технологий, включая информационные и коммуникационные, усложнение финансово-хозяйственных отношений, ограниченность экономических ресурсов.

Процессы диверсификации, специализации, кон­центрации и кооперации, а также потребность в фи­нансовых ресурсах, информационной, правовой, транс­портной и других типах инфраструктур привели к значительной интеграции производств, под которой подразумевается более тесное сотрудничество и коо­перация предприятий, углубление взаимодействия, развитие связей между ними вплоть до объединения экономических субъектов. Экономическая интеграция, разворачивающаяся на уровне регионов, отраслей, межотраслевых объединений, в национальных масш­табах и за их пределами, послужила основой создания и функционирования корпораций. Интеграция прояв­ляется в расширении и углублении производственно- технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов. Интеграция пред­приятия может принять И такую форму, как создание друг другу благоприятных для осуществления деятель­ности условий, отказ от взаимных барьеров, разграни­чение полномочий и сфер действия.

Рассматривая интеграцию как объективный про­цесс формирования корпораций, можно выделить сле­дующие основные ее разновидности: вертикальную и горизонтальную, прогрессивную и регрессивную, а также по предприятию, выступающему объединителем. Вертикальная интеграция подразумевает слияние ком­паний разных стадий одной технологической цепочки, что характерно для предприятий добывающей и пере­рабатывающей промышленности: нефтяной, сталели­тейной. Горизонтальная интеграция, напротив, явля­ется объединением фирм, выпускающих продукцию одной степени проработки, использующих сходную технологию и т. п.

Прогрессивная интеграция — это объединение, инициатором которого выступает фирма-поставщик, стремящаяся поставить под контроль своих потреби­телей. Регрессивная интеграция — обратный процесс, посредством которого фирма объединяет своих постав­щиков. Обычно интегрирующей фирмой выступает либо крупное предприятие, имеющее много поставщи­ков, которых оно стремится объединить, или занимаю­щее монопольное положение в переработке, либо пред­приятие, имеющее много потребителей. Часто основой объединения ряда предприятий становится банк или другой финансовый институт, что связано с большой потребностью предприятий в оборотных средствах и инвестиционных деньгах.

Помимо вышеперечисленных основополагающих тенденций в развитии мирового хозяйства на возникно­вение, существование и развитие корпораций оказал влияние и ряд экономических зависимостей. Основан­ные на чисто практических экономических закономер­ностях, они тем не менее дают большие преимущества крупным предприятиям. К таким закономерностям от­носятся эффект масштаба, эффект интеграции, эффект комплексных преимуществ и эффект конгломерата.

Эффект масштаба возникает в результате широ­комасштабных операций. Так, выпуская большие партии товара, организуя большие отделы сбыта, разветвлен­ную сеть логистики414, корпорации добиваются сниже­ния различных издержек и, соответственно, увеличения прибыли. Данный эффект основан на законе снижения совокупных издержек на 20 — 30% при каждом удвое­нии объемов производства и на более полном использо­вании мощностей. Эффект интеграции — это эффект от преимуществ, получаемых одним подразделением в процессе разработки, производства и продажи опреде­ленного товара. Эффект комплексных преимуществ означает, что пакет услуг, товаров или соглашений при оптовых поставках гораздо более привлекателен, чем каждая отдельная часть или сумма отдельных частей. Эффект конгломерата означает, что увеличение коли­чества подразделений распределяет риск, тем самым уменьшая его. ,

Корпорации получают преимущества по сравне­нию с обычными предприятиями и по ряду других по­казателей. Интеграция предприятий ведет к образова­нию синергетических эффектов в менеджменте415. Среди этих эффектов И. Ансофф выделяет синергию сбыта, производственную синергию, синергию инвес­тирования, синергию управления. Синергия сбыта — это преимущества организации сбыта с точки зрения маркетинга, рекламы, коллективного распределения. Производственная синергия ведет к максимальному использованию производственных мощностей, сниже­нию издержек при закупках, к экономии на накладных расходах. Синергия инвестирования — это мультипли­цированный эффект от использования инвестиционных возможностей каждой отдельной фирмы. Синергия управления — это в первую очередь увеличение кад­рового потенциала, возникающее в результате увели­чения возможностей обучения, обмена опытом, внут­ренней ротации кадров. Сюда входят и вертикальные управленческие структуры, и официальное обучение и общение, и перекрестные связи неформального обще­ния менеджеров разных уровней и направлений од­ной корпорации. Синергия управления является тем эффектом, который возникает при правильном пост­роении корпоративного менеджмента. Такова одна из многих сторон корпоративного менеджмента, связанная с коммуникациями. Вторая его сторона связана с коор­динацией и контролем, ведущими к наиболее эффектив­ной расстановке кадров и снижению издержек на раз­личных стадиях разработок, производства и сбыта.

Таким образом, корпорации можно рассматривать как реальную основу экономики любой страны. Корпо­ративные формы хозяйствования создаются для того, чтобы сократить риски в неравновесной .экономической системе, увеличить прибыль и достичь максимального эффекта от хозяйственной деятельности, используя при ♦том преимущества специализации и кооперации про­изводства. Корпорации позволяют аккумулировать ре­сурсы и маневрировать ими в гораздо больших масш­табах, чем можно ожидать в сумме от отдельных фирм. Современные корпорации повсеместно выступают дви­гателями и ускорителями инвестиционного и иннова­ционного процессов.

В ходе развития корпораций развивалась и теория управления ими, изменялись методы и формы менед­жмента крупных структур. Современная теория выде­ляет понятие корпоративного менеджмента как одного из основных элементов организационно-управленчес­кой структуры крупных предприятий и объединений. Корпоративный менеджмент представляет собой свя­зующее звено между предприятиями, объединениями и функциональными, дивизиональными или региональ­ными иерархическими структурами управления. Он выполняет функции коммуникативного, координирую­щего, контролирующего управления. Благодаря ему, на всех уровнях объединений образуются тесные струк­туры взаимодействия и общения как по горизонтали, так и по вертикали, между различными отделами, под­разделениями, функциональными и дивизиональными группами.

Удачно подобранная, отвечающая насущным по­требностям структура корпорации позволяет значитель­но увеличить устойчивость объединения и повысить эффективность управления. Организационно-правовая форма — это вид и способ структурного построения предприятия или группы предприятий, предусмотрен­ный законами и различными правовыми нормами стра­ны нахождения фирмы, зависящий от формы собствен­ности, масштаба предприятия, его капитала, способа его формирования, характера соединения и соподчинения составных частей предприятия. Структура зависит от правовой сферы общества, потребностей самой корпо­рации, направления ее деятельности, целей и задач. К факторам, оказывающим влияние на корпоративную структуру, относятся также стратегия предприятия, кор­поративная культура, культурная среда общества, зона действия, стиль руководства и многое другое. Однако основным фактором, влияющим на построение струк­туры корпорации, является все же правовая среда, в которой действует корпорация.

Во всем мире предприятия, входящие в корпора­ции, существуют, как правило, в следующих юридичес­ких формах:

♦ акционерные общества открытого и закрытого ти­пов;

♦ общества с ограниченной ответственностью;

♦ коммандитные товарищества.

Кроме того, предприятия создают консорциумы, картели, синдикаты, ассоциации; в этих случаях не происходит юридического объединения, но предприя­тия договариваются о совместных действиях по ряду параметров. Каждая из этих форм имеет свои преиму­щества и недостатки. Правильное использование пра­вовых форм позволяет экономить на издержках произ­водства, налоговых и иных платежах, формировать определенную корпоративную культуру. Соответствен­но, правовые формы способствуют созданию горизон­тальных и коммуникативных связей.

Самой распространенной правовой формой кор­порации является, пожалуй, акционерное общество. В акционерном обществе уставный капитал делится на определенное количество акций, распределяемых меж­ду акционерами. Участники общества несут при этом ответственность по его обязательствам только в преде­лах суммы принадлежащих им акций. Акционерные общества бывают двух видов: открытые и закрытые. Отличие открытого акционерного общества от закры­того состоит в том, что владельцы акций первого могут свободно распоряжаться ими по своему усмотрению, не ставя других акционеров в известность о своих действиях. Акции закрытого акционерного общества распространяются, как правило, среди ограниченного числа участников, их передача, продажа и тому подоб­ные действия должны быть одобрены другими акцио­нерами. При этом акционеры закрытого общества име­ют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другим акционером.

Управление акционерным обществом осуществля­ет собрание акционеров. Деятельность его протекает при помощи нанятых менеджеров. Создание корпора­ции в форме акционерного общества позволяет точно установить права владения, участия в деятельности и распоряжения, дает возможность рыночной оценки стоимости фирмы. Акционерная форма предприятия облегчает привлечение инвестиций. С другой стороны, иногда владение акциями компании дает лишь чисто номинальное право управления. Кроме того, в откры­тых акционерных обществах всегда существует угроза их поглощения путем скупки акций.

Другой не менее распространенной формой, ис­пользуемой при создании корпораций, является обще­ство с ограниченной ответственностью, управление которым осуществляет собрание учредителей. В отли­чие от акционерного общества общество с ограничен­ной ответственностью подразумевает участие учреди­телей в хозяйственной деятельности предприятия. Общества с ограниченной ответственностью создают­ся, как правило, для самостоятельных структурных подразделений корпорации, призванных решать опре­деленные проблемы.

Здесь не так важна публичность и открытость фирмы, решающее значение приобрета­ют вопросы ограничения рисков. С другой стороны, гораздо сложнее становится привлекать ресурсы, не­обходимые для осуществления проектов. Эта проблема часто решается путем кредитов головной фирмы до­черним предприятиям.

В Европе распространенной формой корпоратив­ных предприятий является коммандитное товарище­ство. В данной юридической форме участники делятся на полных товарищей и вкладчиков (коммандитистов). Полные товарищи несут полную ответственность по обязательствам предприятия, в том числе и своим иму­ществом. Вкладчики несут ответственность только в пределах своих вкладов. Такая форма деятельности используется в европейских государствах для голов­ных предприятий корпораций и фирм, работающих в сферах, где необходимо поддерживать высокий статус. Сфера деятельности подобных форм: страхование, по­средническая деятельность, консалтинг. Недостатком являются сложность управления из-за значительных

государственных ограничений деятельности и высокий уровень рисков.

Консорциумы, картели, синдикаты, ассоциации и конгломераты зачастую носят временный характер и создаются для достижения конкретной цели, напри­мер, во имя внедрения на рынок нового продукта или технологии. Отличительная особенность данной фор­мы сотрудничества — сохраняющаяся независимость организаций. В таких случаях объединение бывает добровольным и не приводит к созданию нового юри­дического лица. Предприятия, входящие в подобные объединения, сохраняют полную хозяйственную не­зависимость.

Консорциумы — это временные на основе общего соглашения объединения компаний для осуществления совместного капиталовложения, целью которого может служить, например, разработка и внедрение на рынок новой технологии. Члены консорциума несут солидар­ную ответственность по обязательствам объединения. В настоящее время консорциумы часто создаются для проведения фундаментальных исследований в области высоких и перспективных технологий. Консорциумы не препятствуют своим участникам вести борьбу за рын­ки- Картели —г это соглашения между крупными про­изводителями однородной продукции об объемах про­изводства, разделении рынков сбыта, цене, объемах продаж и т. п., часто заключаемые в негласной форме. Подобные соглашения преследуют цель избежать ост­рой борьбы за рынки сбыта и связанных с ней потерь для всех предприятий. Таким образом, предприятия из­бегают войны цен. Основным недостатком картелей яв­ляются монополизация рынка и могущий последовать за этим застой в развитии, внедрении инноваций.

Синдикат — это объединение близких по профилю фирм, создаваемое с целью организации коллективного сбыта продукции через сбытовую сеть одного из учас­тников. Синдикат используется тогда, когда возможно­сти сбыта одного из участников не могут покрыть по­требностей рынка, а конкуренты не имеют в регионе достаточно развитой собственной сети. Он позволяет ох­ватить большой рынок, быстрее и дешевле доставить продукцию потребителям. Ассоциация представляет со­бой наиболее мягкую форму слияния, при которой фир­мы сохраняют свою самостоятельность и независимость, и определяется как объединение с целью сотрудниче­ства в определенных областях. В отличие от ассоциа­ции конгломерат — более жесткая форма объединения предприятий, которые, однако, сохраняют свою неза­висимость и децентрализованное управление, посколь­ку действуют в разных секторах рынка, в различных сферах и направлениях. Такие слияния происходят довольно часто, но, как показывает практика, долго не существуют. В конгломератах фирмы не имеют проч­ных технологических и торговых связей, что является существенным недостатком, ибо затрудняет управле­ние и координацию деятельности фирм. Поэтому боль­шинство конгломератов либо разваливается, либо из­бавляется от каких-либо частей, концентрируясь на одной или нескольких сферах деятельности.

Помимо мягких форм объединения существуют и более «плотные» формы интеграции. Кроме того, пред­приятия, входящие в одну корпорацию, могут иметь различные правовые формы. Вот почему большинство корпораций мира существует в форме концерна или объединения предприятий, связанных общностью ин­тересов, технологий, капитала, договорами, участием в совместной деятельности. Предприятия, входящие в кон­церн, сохраняют свою хозяйственную самостоятель­ность на оперативном уровне и остаются юридически­ми лицами, однако теряют независимость, подчиняясь общей стратегии либо командам из головного офиса. В отличие от мягких форм сотрудничества концерн имеет централизованное управление. Здесь выстраива­ется структура хозяйственного подчинения. Как прави­ло, предприятия, входящие в концерн, сосредоточива­ются вокруг одной головной фирмы, в качестве которой выступает либо финансовый институт, либо одно из звеньев технологической цепочки. В большинстве слу­чаев концерны преобразуются со временем в холдинги. Холдинг— это корпорация, состоящая из головного предприятия, сосредоточившего в своих руках конт­рольные пакеты акций и долей дочерних фирм с целью контроля и управления ими. Холдинговой компанией считается компания независимо от ее организационно- правовой формы, в состав активов которой входят ак­ции других компаний. Материнские фирмы обеспе­чивают себе контроль за деятельностью дочерних организаций. Дочерние предприятия осуществляют са­мостоятельную хозяйственную деятельность. Как прави­ло, головное предприятие холдинга не ведет самосоятель- ной хозяйственной деятельности. В некоторых случаях оно осуществляет только права владения и распоряже-

У

ния принадлежащими ему акциями. Однако, особенно в последнее время, головное предприятие холдинга сосре­доточивает в своих руках стратегическое управление корпорацией. Преимущество холдингов сотоит в одно­временной консолидации финансов, исследовательской деятельности ря'да отделов и свободном оперативном уп­равлении фирмами на местах.

В России получает распространение и такая органи­зационная форма объединения предприятий, как финан­сово-промышленная группа (ФПГ)—зарегистрированная на федеральном уровне группа юридически независи­мых предприятий, финансовых и инвестиционных уч­реждений, объединение материальных ресурсов и капи­тала которых проведено на условиях «Положения о ФПГ и порядке их создания». Головной организацией ФПГ может быть как промышленное предприятие, так И банк или инвестиционный институт. ФПГ отличают следую­щие особенности: целенаправленная концентрация ре­сурсов, перекрестное владение акциями, привлечение долгосрочных инвестиций, совместная организация мар­кетинга, высокая степень управленческой автономии и в то же время совместное решение крупных проблем. ФПГ призваны решать проблемы концентрации ресурсов и мобильного управления ими.

Доходность

организация

Рис. 6.7. Доходность предприятия в зависимости от степени его диверсификации и вида организационной структуры

Диверсификация

Помимо определенных правовых форм предприятий, входящих в корпорацию, каждое объединение выстраи­вает свою организационную структуру. Большое влия­ние на структуру корпорации оказывает масштаб фир­мы и рынки, на которых она действует. Так, исследования Боннского института экономики позволили выявить за­висимость между диверсификацией, рентабельностью и организационными структурами (см. рис. 6.7).

Профессор Карус определяет зависимость струк­туры корпорации от количества предприятий, входя­щих в корпорацию, и количества выпускаемых про­дуктов следующим образом: при росте количества предприятий и продуктов организационная структу­ра корпорации изменяется от функциональной через дивизиональную и стратегический холдинг—к фи­нансовому холдингу. Последний подразумевается как структура для аккумулирования и маневрирования ресурсами, в первую очередь финансовыми, создан­ная с целью осуществления инвестиций и проведе­ния инноваций (см. рис. 6.8).

Количество предприятий


Рис, 6.8. Смена организационно-структурных форм при росте корпорации

Профессор Виссема приводит следующий порядок смены организационных форм корпорации в зависимо­сти от динамизма и дифференциации продуктов и рын­ка и степени функционального динамизма и синергии. При увеличении первого параметра и уменьшении вто­рого корпорация приобретает следующую структуру: сначала предприятие имеет функциональную структу­ру, которая сменяется функциональной организацией с продуктовыми группами, потом выделяются сбытовые подразделения. Затем организация приобретает матрич­ную структуру, на смену которой приходят самостоя- ^ тельные подразделения с центральным аппаратом. Сле­дующим этапом является структура подразделений с де­централизованным аппаратом. При малой степени си- нергетических связей и функционального динамизма и значительной дифференциации продуктов и рынков корпорация вырождается в конгломерат.

Современный корпоративный менеджмент и его функции обладают рядом особенностей. На уровне отдельных предприятий функции менеджмента низше­го и среднего звена почти не отличаются от функций менеджмента компаний, не входящих в объединенные структуры. На уровне материнского предприятия, го­ловного предприятия холдинга обычно сосредоточива­ются функции, являющиеся специфическими для объе­динений: инновационный менеджмент, стратегическое планирование, координация деятельности корпорации, концепция тотального маркетинга и управление каче­ством, финансовый менеджмент, инф416ормационный менеджмент, управление ресурсами416, управление рисками.

Сегодня корпорация перестала носить чисто ком­мерческий характер и служить целям только одного лица или группы лиц. Изменения в мире и развитие самих корпораций привели к тому, что последние стали выполнять также социально-экономическую и обще­ственно-политическую нагрузки. В связи с этим изме­нились и направленность корпораций, построение фир­мами целей, определение миссии и стратегии. Прибыль, рентабельность и завоевание рынков становятся дале­ко не главными целями предприятий и объединений. Выдвигается идея о том, что прибыль становится уже не целью, а средством корпораций для решения других, социально-экономических, общественных и психологи­ческих, задач. Основными задачами предприятий явля­ются удовлетворение потребностей потребителей, повы­шение качества, обеспечение стабильности, охрана окружающей среды.

Подводя итоги, отметим, что корпоративный менедж­мент занимает в системе современного управления со­вершенно особое место и является средством горизон­тального управления, взаимодействия разрозненных функций частного капитала и государственной власти, корпораций и общества. При этом корпорации должны учитывать основные тенденции развития общества, ми­ровой экономики и политики и оптимизировать, в связи с этим, собственную структуру, внедрять смешанные формы, повышать их гибкость и коммуникативность.

<< | >>
Источник: Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Академический Проект,— 1136 с. — («Gaudeamus»). 2005

Еще по теме Корпоративный менеджмент:

  1. Корпоративный менеджмент
  2. Корпоративная репутация и корпоративный бренд
  3. 3.3. Корпоративные структуры и налоговое планирование ТНК 3.3.1. Корпоративные структуры ТНК
  4. 2.3.Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества
  5. КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
  6. 11. Субъекты корпоративных правоотношений
  7. 3.4. Корпоративное управление и партнерские связи
  8. 14. Объекты корпоративных правоотношений
  9. 5. Система корпоративного права
  10. 10. Понятие и виды корпоративных правоотношений
  11. 10.3.2. Корпоративное управление
  12. 2. Предмет корпоративного права
  13. 2. Корпоративные сети банков
  14. 2.6. Корпоративные ценные бумаги
  15. 3. Метод корпоративного права
  16. Корпоративный стиль
  17. Сазыкин А.В.. Корпоративное право. Шпаргалки, 2007
  18. 8. Источники корпоративного права
  19. 9. Понятие корпоративных норм и их виды
  20. корпоративный стиль