Деятельность по управлению персоналом современной организации______________

В большинстве случаев управление персоналом включает в себя следующие этапы:

1. планирование ресурсов: разработку плана удовлет­ворения будущих потребностей организации в люд­ских ресурсах.

2. набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. отбор персонала: оценку кандидатов на рабочие места и выбор лучших из резерва, сформирован­ного в ходе набора.

4. определение заработной платы и льгот: разработ­ку структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. профориентацию и адаптацию: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожида­ет от них организация, и какой труд получает в ней заслуженную оценку.

6. обучение: разработку программ обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выпол­нения работы. Конечная цель обучения заключа­ется в обеспечении организации достаточным ко­личеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения ее целей. Обуче­ние полезно и требуется в трех основных случаях: когда человек поступает в организацию; когда слу-

назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу; когда проверка уста­навливает, что у человека не хватает определен­ных навыков для эффективного выполнения пору­ченной ему работы.

7. оценку трудовой деятельности: разработку мето­дик оценки трудовой деятельности.

8. повышение, понижение, перевод, увольнение: раз­работку методов перемещения работников на дол­жности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем пе­ремещения на другие должности или участки ра­боты, а также процедур прекращения договора найма

9.

подготовку руководящих кадров, управление про­движением по службе: разработку программ, на­правленных на развитие способностей и повыш3е31- ние эффективности труда руководящих кадров331.

Как уже говорилось, в 90-е годы XX столетия в теории управления организациями происходит измене­ние общей парадигмы, в результате которого персонал начинает рассматриваться как основной ресурс орга­низации, определяющий успех всей ее деятельности. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления деятельностью организаций. Вза­имосвязь перечисленных факторов привела к появле­нию стратегического управления персоналом, или пер­сонал-стратегии. Элементами стратегии управления персоналом являются: (1| цель деятельности организа­ции; (2) система планирования организации; (3) отно­шения высших управленческих кадров; (4) организаци­онная структура служб управления персоналом; (5) критерии эффективности системы управления пер­соналом; (6) ограничения на функционирование систе­мы (финансовые, временные, материальные, возрастные, социальные); (7) доступность, полнота и обоснованность используемой информации; (8) образование управляю­щих (всех уровней управления); (9) взаимосвязь с внеш­ней средой. Стратегический характер управления пер­соналом определил специфику современного состояния кадрового менеджмента.

Остановимся более детально на некоторых основ­ных этапах процесса управления человеческими ре­сурсами организации. Начинается этот процесс (как и многие другие, имеющие отношение к менеджменту) со стадии планирования.

<< | >>
Источник: Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Академический Проект,— 1136 с. — («Gaudeamus»). 2005

Еще по теме Деятельность по управлению персоналом современной организации______________:

  1. Современные представления о службах управления персоналом
  2. 1.4. Современная концепция управления персоналом
  3. 7.1. Современные подходы к измерению эффективности управления персоналом
  4. 9.3.2. Оценка деятельности подразделений управления персоналом
  5. Глава II. Принципы управления персоналом на современном предприятии
  6. ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
  7. 11.2. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом
  8. 3.2. Операционализация деятельности организационных структур управления персоналом предприятий
  9. 1.3. Стратегии развития предприятия и современные требования к процессам формирования системы управления персоналом
  10. 9.3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ
  11. 8.2. Нормативно-методическое обеспечениепрофессиональной и коммуникативной деятельности при реализации основных функций по управлению персоналом
  12. Тема 4. Обеспечение деятельности системы управления персоналом
  13. 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  14. Глава VII. Отражение безопасности деятельности предприятия в системе управления персоналом
  15. Глава V. Теоретические и методические основы организации инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  16. Основные отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом
  17. Преобразование управления персоналом в управлении человеческими ресурсами