Деятельность по управлению персоналом современной организации______________

В большинстве случаев управление персоналом включает в себя следующие этапы:

1. планирование ресурсов: разработку плана удовлет­ворения будущих потребностей организации в люд­ских ресурсах.

2. набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. отбор персонала: оценку кандидатов на рабочие места и выбор лучших из резерва, сформирован­ного в ходе набора.

4. определение заработной платы и льгот: разработ­ку структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. профориентацию и адаптацию: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожида­ет от них организация, и какой труд получает в ней заслуженную оценку.

6. обучение: разработку программ обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выпол­нения работы. Конечная цель обучения заключа­ется в обеспечении организации достаточным ко­личеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения ее целей. Обуче­ние полезно и требуется в трех основных случаях: когда человек поступает в организацию; когда слу-

назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу; когда проверка уста­навливает, что у человека не хватает определен­ных навыков для эффективного выполнения пору­ченной ему работы.

7. оценку трудовой деятельности: разработку мето­дик оценки трудовой деятельности.

8. повышение, понижение, перевод, увольнение: раз­работку методов перемещения работников на дол­жности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем пе­ремещения на другие должности или участки ра­боты, а также процедур прекращения договора найма

9.

подготовку руководящих кадров, управление про­движением по службе: разработку программ, на­правленных на развитие способностей и повыш3е31- ние эффективности труда руководящих кадров331.

Как уже говорилось, в 90-е годы XX столетия в теории управления организациями происходит измене­ние общей парадигмы, в результате которого персонал начинает рассматриваться как основной ресурс орга­низации, определяющий успех всей ее деятельности. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления деятельностью организаций. Вза­имосвязь перечисленных факторов привела к появле­нию стратегического управления персоналом, или пер­сонал-стратегии. Элементами стратегии управления персоналом являются: (1| цель деятельности организа­ции; (2) система планирования организации; (3) отно­шения высших управленческих кадров; (4) организаци­онная структура служб управления персоналом; (5) критерии эффективности системы управления пер­соналом; (6) ограничения на функционирование систе­мы (финансовые, временные, материальные, возрастные, социальные); (7) доступность, полнота и обоснованность используемой информации; (8) образование управляю­щих (всех уровней управления); (9) взаимосвязь с внеш­ней средой. Стратегический характер управления пер­соналом определил специфику современного состояния кадрового менеджмента.

Остановимся более детально на некоторых основ­ных этапах процесса управления человеческими ре­сурсами организации. Начинается этот процесс (как и многие другие, имеющие отношение к менеджменту) со стадии планирования.

<< | >>
Источник: Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Академический Проект,— 1136 с. — («Gaudeamus»). 2005

Еще по теме Деятельность по управлению персоналом современной организации______________:

  1. Современные представления о службах управления персоналом
  2. 1.4. Современная концепция управления персоналом
  3. 7.1. Современные подходы к измерению эффективности управления персоналом
  4. 9.3.2. Оценка деятельности подразделений управления персоналом
  5. 11.2. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом
  6. 3.2. Операционализация деятельности организационных структур управления персоналом предприятий
  7. Глава II. Принципы управления персоналом на современном предприятии
  8. ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
  9. 1.3. Стратегии развития предприятия и современные требования к процессам формирования системы управления персоналом
  10. 9.3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ
  11. Тема 4. Обеспечение деятельности системы управления персоналом
  12. 8.2. Нормативно-методическое обеспечениепрофессиональной и коммуникативной деятельности при реализации основных функций по управлению персоналом
  13. 5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  14. Глава VII. Отражение безопасности деятельности предприятия в системе управления персоналом
  15. Глава V. Теоретические и методические основы организации инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия
  16. Основные отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом
  17. Преобразование управления персоналом в управлении человеческими ресурсами