<<
>>

Заключение

Современный менеджмент только тогда может быть успеш­ным, когда он находится в постоянном и непрерывном разви­тии, когда он ориентирован на изменения, обеспечивающие жизнестойкость организации и накопление ею потенциала ин­новаций и целеустремленности.

Но это оказывается практически возможным только при условии исследования систем управления, которое предпола­гает поиск наиболее эффективных вариантов построения сис­темы управления и организации ее функционирования, исклю­чение в ней противоречий и установление причин недостатков, а также определение путей дальнейшего развития. Исследова­ния позволяют найти соответствие управления изменяющимся условиям и факторам экономики.

Исследование в современном менеджменте становится од­ной из основных функций управления, которая должна быть направлена не только на объект управления, но и на само уп­равление, которое может стать тормозом инноваций, хотя по своему статусу должно быть источником идей развития фирмы и мотивационной основой его осуществления.

Исследование управления только тогда может быть успеш­ным в своей практической значимости, когда оно проводится профессионально как в методологическом отношении, так и организационном.

Современному менеджеру необходимо не только понима­ние важности и роли исследования в достижении успеха управ­ленческой деятельности, но и владение определенными навы­ками его организации и проведения.

Менеджеру необходимо видеть и оценивать изменение си­стемы ценностей, интересов и мотивов, установок и условий де­ятельности человека как в объекте управления, так и в самой системе управления. На основе опыта и личных качеств это воз­можно лишь при условии управлении в сравнительно неболь­ших масштабах и при исключительной стабильности функцио­нирования фирмы. Но в современных условиях повышенной динамичности экономического развития, конкуренции и услож­нения социально-психологических основ деятельности челове­ка оценивать необходимость изменений и осуществлять их мож­но лишь на исследовательской основе.

В дальнейшем развитии менеджмента объем работ по ис­следованию систем управления, по-видимому, будет возрастать, и роль этой функции в практике управления будет повышать­ся.

Многие специалисты считают, что объем работ по исследо­ванию в общей структуре деятельности менеджера уже сейчас должна составлять 25-30%.

Инновационный и исследовательский потенциал современ­ного менеджера определяется не только его установками на ис­следование, но и характером образования, структурой знаний, навыками творческой деятельности, типом профессионального мышления.

Способность к исследовательской деятельности характери­зует также такую важную черту менеджера, как искусство уп­равления, которое немыслимо без исследования, творчества, стремления к глубокому осмыслению всех проблем, решаемых посредством разработки управленческих решений.

Исследовательский подход должен быть присущ не только менеджеру, но и всему персоналу управления. В конечном счете исследовательский потенциал — это не только качества менед­жера, но и характеристика всего персонала управления. Отсюда следует социально-психологическая и организационная установ­ка управления, определяющая стиль управления и образ (имидж) менеджера. Осознание этого является важным элементом фор­мирования профессионального сознания менеджера.

В работе сделана попытка обобщить и систематизировать большой объем теоретического материала по исследованию си­стем управления на основании научных трудов таких извест­ных отечественных и зарубежных исследователей, как Евчен- ко А. В., Кузьбожев Э. Н., Зайцев А. К., Игнатьева А. В., Максим- цов М. М., Коротков Э. М., Минцберг Г. и др. В рамках изучения прикладных проблем исследования систем управления прове­ден детальный анализ отечественного и зарубежного опыта, даны общие рекомендации по возможности его применения в современных российских условиях.

<< | >>
Источник: Фомичев А. Н.. Исследование систем управления: Учебник / А. Н. Фо­мичев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 348 с.. 2013

Еще по теме Заключение:

  1. Структура и содержание аудиторского заключения. Виды аудиторских заключений
  2. 42. Порядок и основания заключения кредитного договора. Работа банка по заключению кредитного договора
  3. VI Душевнобольные преступники и приюты для них. — Прирожденные преступники, смертная казнь, ссылка, заключение на неопределенное время. — Система одиночного заключения как одно из заблуждений XIX века. — Работы на воздухе в земледельческих колониях. — Привычные преступники. — Случайные преступники и злоупотребление краткосрочным лишением свободы. — Преступники по страсти, их относительная безнаказанность.
  4. V Банкротство классических систем наказания и позитивная система репрессивной социальной обороны. — Основные принципы системы обороны. — I. Заключение на неопределенное время с периодическим пересмотром приговоров. — II. Возмещение ущерба как функция государства. — Применение оборонительных мер сообразно с категориями преступников в противоположность классическому единству наказания. — Общие черты различных заведений для заключения преступников.
  5. Аудиторское заключение
  6. Аудиторское заключение
  7. 90. Аудиторское заключение
  8. Виды аудиторских заключений
  9. Заключение договора.
  10. Аудиторское заключение