<<
>>

6.2. Возможные причины возникновения рисков

Источники рисков — это условия и факторы, которые име­ют деструктивную природу, и при определенных условиях мо­гут представлять угрозу существованию, нормальному разви­тию и функционированию организационных систем.
По своему генезису они имеют естественно-природное, техногенное и со­циальное происхождение[38].

Не вдаваясь в подробный анализ и рассмотрение причин воз­никновения риска, следует отметить, что, во-первых, факторов риска, опасностей, угроз и других деструктивных обстоятельств, которые могут повлиять на результаты финансово-хозяйствен­ной деятельности предприятия, бесконечное множество; во-вто­рых, в зависимости от условий развития бизнеса значимость тех или иных факторов может измениться; в-третьих, все факторы риска, опасности и угрозы могут быть сгруппированы по различ­ным классификационным признакам. Так, в зависимости от воз­можности их прогнозирования следует выделить те опасности или угрозы, которые можно предвидеть (т. е. предсказуемые), и те, которые трудно предусмотреть (т.

е. непредсказуемые).

К первым относятся те, которые, как правило, возникают в определенных условиях, известны из опыта хозяйственной де­ятельности, своевременно выявлены и обобщены экономичес­кой наукой.

Непредсказуемые возникают внезапно, неожиданно. Они связаны, как правило, с непредвиденными действиями конку­рентов, партнеров, с изменением правового поля, деформацией социально-экономической или политической ситуации, форс- мажорными обстоятельствами (аварии, стихийные бедствия) и т. д. В этой ситуации задача предпринимателя и менеджеров различных уровней своевременно обнаружить эти опасности или угрозы и ослабить их негативные действия.

Опасности и угрозы экономической безопасности предпри­ятия в .зависимости от источника возникновения подразделя­ют на объективные и субъективные.

Объективные возникают без участия и помимо воли предприятия или его служащих, не­зависимы от принятых решений, действий менеджера. Это со­стояние финансовой конъюнктуры, научные открытия, форс- мажорные обстоятельства и т. д. Их необходимо распознавать и обязательно учитывать в управленческих решениях. Субъек­тивные порождены умышленными или неумышленными дей­ствиями людей, различных органов и организаций, в том числе государственных и международных предприятий конкурентов. Поэтому и их предотвращение во многом связано с воздействи­ем на субъекты экономических отношений.

В зависимости от возможности предотвращения выделя­ют факторы форс-мажорные и нефорс-мажорные. Первые от­личаются непреодолимостью воздействия (войны, катастрофы, чрезвычайные бедствия, которые заставляют решать и действо­вать вопреки намерению). Вторые могут быть предотвращены своевременными и правильными действиями.

По вероятности наступления все деструктивные факторы (появление зоны риска, вызов, опасность, угроза) можно разде­лить на явные, т. е. реально существующие, видимые, и латен­тные, т. е. скрытые, тщательно замаскированные, трудно обна­руживаемые. Они могут проявиться внезапно. Поэтому их от­ражение потребует принятия срочных мер, дополнительных усилий и средств.

Опасности и угрозы могут классифицироваться и по объек­ту посягательства: персоналу, имуществу, технике, инфор­мации, технологиям, деловому реноме и т. д.

По природе их возникновения можно выделить: полити­ческие, экономические, техногенные, правовые, криминальные, экологические, конкурентные и другие риски.

В зависимости от величины потерь или ущерба, к которо­му может привести действие деструктивного фактора, опасно­сти и угрозы можно подразделить на вызывающие трудности, значительные и катастрофические. А по степени вероятности— невероятные, маловероятные, вероятные, весьма вероятные, вполне вероятные.

В. П. Мак-Мак разделяет угрозы по признаку их отдален­ности по времени: непосредственная, близкая (до 1 года), дале­кая (свыше 1 года) и в пространстве: на территории предприя­тия; прилегающей к предприятию; на территории региона, стра­ны; на зарубежной территории[39].

Наибольшее распространение в науке получило выделение опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. По этому признаку различают внутренние и внешние.

Внешние опасности и угрозы возникают за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятель­ностью. Как правило, это такое изменение окружающей среды, которое может нанести предприятию ущерб.

Внутренние факторы связаны с хозяйственной деятель­ностью предприятия и его персонала. Они обусловлены теми процессами, которые возникают в ходе производства и реали­зации продукции и могут оказать свое влияние на результаты бизнеса. Наиболее значительными являются: качество плани­рования и принятия решения, соблюдение технологии, органи­зация труда и работа с персоналом, финансовая политика пред­приятия, дисциплина и многие другие.

Как внутренних, так и внешних факторов риска огромное количество. Это обусловлено прежде всего тем разнообразием связей и отношений, в которые обязательно вступает предпри­ятие. В ходе материальных, финансовых, информационных, кадровых и других связей происходит обмен, потребление и перемещение сырья, материалов, комплектующих изделий, станков, машин, оборудования, инвестиций, технологий, денеж­ных средств, готовой продукции (товаров и услуг) и т. д. Все эти связи и отношения возникают в конкретных политических, со­циально-экономических, природно-климатических и других условиях, которые сложились как в масштабах всей страны, так и на уровне определенного конкретного региона. Именно конк­ретная ситуация в том или ином населенном пункте, регионе, где действует предприятие, может оказать существенное вли­яние на результаты хозяйственной деятельности.

В условиях конкуренции (добросовестной или недобросо­вестной) любой из вышеперечисленных коммуникационных по­токов может быть прерван или нарушен, следовательно, дея­тельность предприятия подвергается постоянной опасности. По мнению авторов "Стратегий бизнеса"[40], срыв каналов связи мо­жет произойти по одной из следующих причин:

• внезапные изменения окружающей среды, вынуждающие предприятие пересмотреть условия договора (контракта) (изменение цен, налогового законодательства, социально-поли­тической ситуации и др.

);

• появление более выгодных предложений (более рента­бельный договор, более привлекательные условия работы и др.);

• изменение целевых установок;

• изменение личных отношений между руководителями;

• изменение физических условий перемещения товарных, финансовых и трудовых ресурсов (аварии, изменения таможен­ных условий, возникновение новых границ или региональных отношений и др. ).

К факторам, влияющим на результаты хозяйственной де­ятельности, могут быть отнесены: состояние предприниматель­ской среды, наличие местных сырьевых и энергетических ре­сурсов, развитие транспортных и других коммуникаций, напол­няемость рынка производимой предприятием продукцией, со­стояние конкурентов, наличие свободных трудовых ресурсов, уровень их профессиональной подготовленности, уровень соци­альной и политической напряженности, ориентировка населе­ния на производительный труд, уровень жизни населения, его платежеспособность, криминализация хозяйственной жизни (коррумпированность чиновников, рэкет, экономическая пре­ступность) и многие другие.

Все внешние факторы, влияющие на экономическую безо­пасность предприятия, можно сгруппировать, выделив: поли­тические, социально-экономические, экологические, научно- технические и технологические, юридические, социально-куль­турные, природно-климатические, демографические, кримина­листические и др.

К политическим факторам, влияющим на результаты хозяйственной деятельности предприятия, относится, прежде всего, политическая ситуация, которая существует в стране и конкретном экономическом регионе. Стабильность политической власти, тот курс, который она проводит на развитие рыночных реформ, поддержку предпринимательства, демократизацию от­ношений собственности, борьбу с коррупцией и криминализаци­ей хозяйственной жизни, может оказать существенное влияние на результативность бизнеса. Существенное воздействие на бе­зопасность предпринимательства оказывают и такие обстоятель­ства, как состояние межнациональных, религиозных, этнополи- тических, территориальных споров и конфликтов, сепаратистс­кие настроения отдельных руководителей, противоречия между федеральными и региональными органами, особенно по вопро­сам их компетенции и ответственности, и др.

Для успешного развития предпринимательства особую зна­чимость имеют социально-экономические факторы. Именно от них во многом зависят правила и условия ведения коммерчес­кой деятельности. К ним можно отнести: состояние денежной эмиссии в стране, а значит, и поддержание оптимального уров­ня денежной массы, и обеспечение нормального рода платежей, выплат заработной платы, пенсионных пособий и т. д. ; измене­ние правил валютного обращения; изменение тарифов на транс­портные перевозки; плату за энергоносители, т. е. контроль за естественными монополиями.

Предпринимательская активность во многом зависит от процентных ставок по кредитам Центрального банка, от уровня инфляции, уровня изменения доходов трудящихся и многого другого. Все это напрямую сказывается на состоянии платежес­пособного спроса населения, колебании цен на сырье, материа­лы, комплектующие, энергоносители, состояние финансового рынка (отток или приток финансовых ресурсов), на поведении коммерческих банков, расширении или сокращении сфер пред­принимательства. Для предприятий, связанных с импортом и экспортом, существенным фактором риска является курс руб­ля по отношению к твердым валютам и т. п.

В последнее время на деятельность предприятий все боль­шее влияние оказывает экологический фактор. На начальном этапе управления природопользованием государство применя­ло систему прямых административных запретов, ограничива­ющих развитие экологически вредных производств, а в некото­рых случаях и их закрытие. В последующем на смену админис­тративным запретам приходят механизмы охраны окружающей среды, базирующиеся на принципах экологического нормиро­вания и платного природопользования. На основе предельно допустимых норм выброса или сброса загрязняющих веществ назначается плата за природопользование. Всякое нарушение этих норм карается штрафами.

Научно-технические и технологические факторы вынуж­дают предприятие постоянно следить за достижениями науч­но-технического прогресса, разработками новых технологий, материалов, внедрением ноу-хау в производство, управление и организацию труда, реализацию продукции и т. д.

В целях обеспечения высокой конкурентоспособности пред­приятия необходима постоянная информированность о том, как эти новшества внедряют конкуренты.

Предпринимательская деятельность осуществляется в оп­ределенном правовом поле. Поэтому очень важно знать, каково состояние законодательства по организации бизнеса в стране и регионе в настоящее время, каковы перспективы его измене­ния. Особую роль здесь играет эволюция налогового законода­тельства, поддержка предпринимательства, т. е. существующие льготы и субсидии; состояние законодательства о собственнос­ти, правах и ответственности предпринимателей, договорное право и т. д.

Социально-культурная составляющая влияет на вкусы, предпочтения потребителей, моду, социальные приоритеты и идеи.

Природно-климатические условия объективно влияют на издержки производства. Их благоприятное состояние сокращает затраты; разного рода природные катаклизмы могут породить непредсказуемые проблемы.

Особое влияние оказывают на рынок труда демографичес­кие факторы. Состояние рождаемости и смертности, продол­жительность предстоящей жизни и ее качество, состояние здо­ровья населения, уровень его образованности во многом влияют на укомплектованность предприятия рабочей силой, ее произ­водительность и мотивацию труда.

В последнее время все большее значение приобретают кри­минальные факторы, разгул экономической преступности, рост коррупции, другие формы преступного воздействия на хозяй­ственную деятельность. Это является питательной средой не­добросовестной конкуренции, промышленного шпионажа, ком­пьютерной и других форм преступлений, наносящих огромный вред бизнесу.

Под влиянием окружающей среды, различного рода фак­торов могут возникнуть многие десятки внешних опасностей и угроз экономической безопасности предприятия. К ним можно отнести:

• неблагоприятное изменение политической ситуации; мак­роэкономические потрясения (кризисы, нарушение производ­ственных связей, инфляция, потеря рынков сырья, материалов, энергоносителей, готовой продукции и т. д. );

• изменение законодательства, влияющего на условия хо­зяйственной деятельности (налогового, отношений собственно­сти, договорного и др. );

• неразвитость инфраструктуры рынка; противоправные действия криминальных структур; использование недобросове­стной конкуренции;

• промышленно-экономический шпионаж; моральные (психологические) угрозы, запугивание, шантаж и физическое, опасное для жизни воздействие на персонал и их семьи (убий­ства, похищения, избиения);

• хищения материальных средств; противоправные дей­ствия конкурентов, их стремление завладеть контрольным па­кетом акций; заражение программ ЭВМ различного рода ком­пьютерными вирусами; противозаконные финансовые опера­ции; чрезвычайные ситуации природного и технического харак­тера; несанкционированный доступ конкурентов к конфиден­циальной информации, составляющей коммерческую тайну;

• кражи финансовых средств и ценностей; мошенничество; повреждение зданий, помещений и многие другие.

Анализ многочисленных внешних опасностей и угроз, на­правлений и объектов их воздействия, возможных последствий для бизнеса потребовал бы многотомных исследований. Несмот­ря на это, каждое предприятие, и прежде всего менеджеры по бизнесу, исходя из конкретной ситуации, в которой находится хозяйствующий субъект, должны определить (спрогнозировать) наиболее значимое (опасное) из них и выработать систему мер по их своевременному выявлению, предупреждению или ослаб­лению влияния.

Выявление и идентификация факторов риска, опасностей и угроз — одна из наиболее важных задач обеспечения эконо­мической безопасности. Хозяйственный руководитель (менед­жер высшего звена), находясь в области фатального действия деструктивных факторов, вынужден рисковать, т. е. принимать управленческие решения в условиях недостаточной информа­ции об изменениях и влиянии как внешней среды, так и непред­сказуемости возникновения негативных внутренних обстоя­тельств, надеясь на удачу, что, естественно, требует от него точ­ного расчета, смелости и решительности. Менеджерам, даже самым талантливым и опытным, заранее сложно предугадать, какая сложится конъюнктура на рынке, какие могут возникнуть технические препятствия или конструктивные проблемы, ка­кой будет на рынке спрос на выпускаемую продукцию, какие изменения произойдут в окружающей среде и т. д.

В этих условиях производственное предприятие, для того чтобы добиваться решения стоящих перед ним задач, иметь потенциал успешного развития, должно избегать принятия чрезмерно рискованных решений. Для этого менеджерам необ­ходимо:

•выяснить возможные последствия действий факторов риска;

• определить скрытые препятствия на пути достижения це­лей бизнеса;

• предусмотреть резервные возможности, подстраховать­ся на случай неудачного или нежелательного развития собы­тий.

В подобных условиях бизнесмен, изучив рынок, возможно­сти конкурентов, разнообразную, часто противоречивую инфор­мацию, может предусмотреть меры по нейтрализации или смяг­чению нежелательных последствий.

Таким образом, понимая, что деструктивные факторы, по­рождающие риск, неустранимы, объективны, руководитель дол­жен принимать хозяйственные решения на основе приемлемо­го риска, когда факторы риска тщательно анализируются, рас­сматриваются возможные последствия их действий, принима­ются меры по ослаблению нанесенного ими ущерба и обеспече­нию приемлемого для данного хозяйственного субъекта уровня риска. Использование концепции приемлемого риска дает пред­приятию возможность не скатываться ниже критического пре­дела и обеспечивать необходимый уровень экономической бе­зопасности.

Очевидно, что управление коммерческим риском является одним из важнейших слагаемых обеспечения экономической независимости предприятия, создания условий для достижения целей бизнеса.

<< | >>
Источник: Фомичев А. Н.. Исследование систем управления: Учебник / А. Н. Фо­мичев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 348 с.. 2013

Еще по теме 6.2. Возможные причины возникновения рисков:

  1. 1 3.6. Возможные пути снижения налоговых рисков
  2. 1 3.5. Возможные потери и последствия налоговых рисков
  3. 1 3.4. Факторы возникновения налоговых рисков
  4. 13.3. Источники возникновения налоговых рисков
  5. 66 ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИКТА
  6. Причины возникновения рынка
  7. I. Причины возникновения международной торговли
  8. Вопрос 51 ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА
  9. Причины возникновения инфляции, ее измерение
  10. 1.1. Условия и причины возникновения рынка
  11. 117. Причины возникновения несостоятельности предприятия
  12. 1.1. Причины возникновения налогов и налогообложения
  13. § 4. Причины возникновения государства