<<
>>

6.4. Особенности управления рисками

Для того чтобы наиболее полно раскрыть смысл такого ем­кого понятия, как риск-менеджмент, сначала целесообразно рассмотреть содержание термина "менеджмент" в наиболее об­щем его понимании.

Понятия "управление", "менеджмент" известны сегодня практически каждому образованному человеку. Их значимость особенно ясно была осознана в 20—30-е гг. прошлого столетия, когда управленческая деятельность превратилась в профессию, область знаний — в самостоятельную сферу исследований. Се­годня очевиден тот факт, что высокий уровень развития совре­менной экономики по большей части объясняется успешными методами управления. В любой сфере требуются компетентные управляющие, их социальный слой превратился в весьма вли­ятельную общественную силу, а профессиональная деятель­ность часто является наиболее важным ключом к успеху.

Сам термин "менеджмент" происходит от древнеанглийс­кого слова "manage" (от латинского "manus") — "рука". Букваль­но слово "manage" в средневековой Англии означало "объезжать лошадей".

Будучи изначально связан с процессом верховой езды, с "управлением" лошадью, смысл слова "менеджмент" в результате исторического развития эволюционировал и на се­годняшний день означает "управление организацией". Данный термин определил название целой науки об управлении.

Определений понятия "менеджмент" большое множество, и все они достаточно разнообразны. Подобное положение вещей отчасти объясняется тем, что менеджмент можно рассматри­вать с различных точек зрения: как явление, как процесс, как систему, как отрасль научных знаний, как искусство, как кате­горию людей, занятых управленческим трудом, или орган уп­равления.

Как явление менеджмент представляет собой целенаправ­ленное, планомерное воздействие на объект управления со сто­роны субъекта управления.

Как процесс менеджмент включает в себя ряд последова­тельных функций. К указанным функциям можно отнести пла­нирование, организацию, регулирование, мотивацию, контроль и учет.

Менеджмент как система представляет собой совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, информация, структура и т. п.

С научной точки зрения менеджмент представляет собой науку, изучающую проблемы управления. Основными задачами менеджмента как науки являются: объяснение природы управ­ленческого труда, установление причинно-следственных связей в управленческих процессах, выявление условий, при которых совместный труд людей оказывается наиболее эффективным. Важность и значимость систематизированных научных знаний об управлении определяется тем, что они позволяют своевремен­но и качественно управлять текущей деятельностью организа­ции, прогнозировать возможные варианты развития событий и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и тактику функ­ционирования, грамотно осуществлять постановку целей и задач.

Нередко менеджмент рассматривают как искусство, кото­рое опирается на лежащие в его основе концепции, законы, прин­ципы и методы. Такой подход основан на том, что любая органи­зация как объект управленческой деятельности представляет собой совокупность сложных социально-технических систем, на функционирование которых оказывают влияние многочислен­ные внешние и внутренние факторы.

Часто понятие "менеджмент" ассоциируется с людьми, чья работа состоит в координации усилий всего персонала предпри­ятия для достижения целей функционирования. Кроме того, понятием "менеджмент" может обозначаться аппарат управле­ния современных организаций, независимо от их формы соб­ственности и целей деятельности.

Основываясь на вышеизложенном, риск-менеджмент мож­но определить как одно из основных направлений современного менеджмента, изучающее проблемы управления рисками, воз­никающими в деятельности самостоятельной хозяйственной организации.

В теории и практике риск-менеджмента можно выделить три основных направления.

Первое направление связано с раз­работкой системы мер, направленных на предупреждение и профилактику рисков. Второе — касается вопросов минимиза­ции негативных последствий, которые могут причинить риски хозяйственной организации. И, наконец, третье направление тесным образом связано с возможностью получать в ситуациях риска дополнительные доходы или иные коммерческие преиму­щества.

Только отрабатывая все три вышеназванных направления в совокупности, руководитель организации сможет создать дей­ствительно эффективную систему управления рисками.

Основную цель риск-менеджмента можно определить как обеспечение максимальной эффективности управления риска­ми хозяйственной организации.

Как известно, эффективность любой деятельности опреде­ляется как отношение эффекта, полученного в результате ука­занной деятельности к затратам, понесенным в процессе ее осу­ществления. Эффективность риск-менеджмента можно опре­делить по следующей формуле:

ЭРМ = — ,

о

где ЭРМ — эффективность риск-менеджмента;

Э — эффект, полученный в результате управления риска­ми;

З — затраты, понесенные в процессе осуществления риск- менеджмента.

Причем эффект (Э) представляет собой разницу между со­вокупной выгодой (СВ), полученной в результате управления рисками, и понесенными при этом затратами (З). Для определе­ния эффекта риск-менеджмента используем следующую фор­мулу:

Э = СВ - З.

Поскольку риск-менеджмент затрагивает самые разнооб­разные сферы деятельности организации, то все используемые в расчетах показатели целесообразно приводить в стоимостном выражении. Это позволит унифицировать исходную фактоло­гическую базу и избежать путаницы.

Для достижения поставленной цели в рамках риск-менед­жмента решаются следующие основные задачи:

• профилактика возникновения рисков;

• минимизация ущерба, причиненного рисками;

• максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками.

Первая задача решается посредством прогнозирования рисков и их своевременной нейтрализации.

В рамках решения второй задачи осуществляется создание внешних и внутренних страховых и резервных фондов, за счет средств которых мож­но частично или полностью компенсировать негативные послед­ствия рисков. Выполнение третьей задачи обеспечивается пу­тем рационального использования ситуаций риска с целью мак­симизации получаемой фирмой прибыли.

Риск-менеджмент как самостоятельное направление иссле­дований в области теоретического управления только начинает свое формирование. Несмотря на это, уже сегодня можно гово­рить если не об истории развития, то, по крайней мере, об исто­рии возникновения этой отрасли научных знаний.

Первые признаки научного интереса к управлению риска­ми можно заметить на самых начальных этапах развития об­щетеоретического менеджмента. Еще представители школы научного управления, такие как Фредерик Тейлор, Генри Гант, супруги Гилберт, Генри Форд, уделяли внимание риску возник­новения сбоев и брака в процессе производственной деятельно­сти. Жившие в эпоху первой научно-технической революции и воспитанные на принципах технического подхода, представи­тели первой школы научного менеджмента рассматривали орга­низацию как машину, состоящую из отдельных узлов и дета­лей. Известно, что повысить надежность и эффективность лю­бого сложного механизма можно за счет повышения надежнос­ти и эффективности его отдельных узлов и деталей, в первую очередь наиболее слабых и уязвимых.

С позиций технического подхода наиболее уязвимым эле­ментом в системе человек-машина является именно человек. Ведь хорошо отлаженная машина не спорит с руководителем, не опаздывает на работу, не ошибается, не болеет и не наруша­ет трудовую дисциплину. Таким образом, представители дан­ной школы полагали, что чем меньше человек участвует в про­изводственном процессе, тем ниже риск возникновения различ­ного рода сбоев и брака. Добиться этого можно двумя способа­ми: во-первых, за счет повышения производительности труда путем упрощения отдельных ручных операций; во-вторых, за счет механизации и автоматизации производственных процес­сов.

Развитие школы научного управления было доведено до логического завершения, когда Г. Форд изобрел конвейер. Тем самым он создал теоретическую базу для автоматизации и ме­ханизации не только основных, но и вспомогательных рабочих операций по транспортировке деталей с одного рабочего места на другое. Именно по принципу конвейера строятся все совре­менные производственные комплексы, в составе которых учас­тие человека практически сведено к минимуму. Он выполняет исключительно контрольные и вспомогательные функции.

Проблемы управления рисками интересовали и представи­телей классической школы менеджмента.

Основатель классической школы Анри Файоль в числе ше­сти основных групп операций, производимых на предприятии наряду с техническими, коммерческими, финансовыми, учет­ными и административными, особо выделял страховые. Этот факт свидетельствует о том, что Файоль большое внимание уде­лял профилактике возникновения внешних рисков и миними­зации их негативных последствий.

Ощутимый вклад в развитие теории управления рисками внесли представители школы психологии и человеческих отно­шений. Результаты хортонских экспериментов Элтона Мэйо показали, что благоприятная социально-психологическая обста­новка на предприятии способствует не только повышению про­изводительности труда, но и существенному снижению риска возникновения сбоев и брака.

На современном этапе изучением проблем риск-менедж­мента занимаются такие исследователи, как Бланк И. А., Гру- нин О. А. и Грунин С. О., Лукашин В. И., Мак-Мак В. П., Шван- дар В. А., Поляк Г. Б., Стоянова Е. С. и др.

Однако в настоящее время еще рано говорить о риск-ме­неджменте как об окончательно сформировавшейся отрасли научного управления. Имеющиеся в этой сфере теоретические знания и практические наработки разрозненны и не системати­зированы. По-видимому, лишь спустя несколько лет можно бу­дет рассматривать риск-менеджмент как полноправный раздел теории управления.

<< | >>
Источник: Фомичев А. Н.. Исследование систем управления: Учебник / А. Н. Фо­мичев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 348 с.. 2013

Еще по теме 6.4. Особенности управления рисками:

  1. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
  2. 42. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  3. 23 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  4. Стратегия и тактика управления рисками
  5. 36. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ
  6. Проблемы управления банковскими рисками
  7. Бланк И.А.. Управление финансовыми рисками.- К.: Ника-Центр, - 600 с., 2005
  8. ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  9. 10.2. Система управления рисками
  10. 8.4. Управление инвестиционными рисками
  11. 15.5. Методы управления инвестиционными рисками
  12. 9.4.3. Управление рисками при обслуживании застройщиков
  13. Управление рисками и их предупреждение
  14. Управление рисками и их предупреждение
  15. 36 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  16. 116. Диверсификация как инструмент управления рисками
  17. 85. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  18. 85. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  19. 85. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  20. Управление рисками