ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПОСТРОЕНИЯ МАТРИЦЫ МЕТОДА ССВУ-АНАЛИЗА
Использование данного метода позволяет:
• выявить сильные стороны внутреннего потенциала предприятия (С);
• определить потенциальные слабые стороны предприятия (Сл);
• установить возможности предприятия в условиях существующей внешней среды (В);
• выявить угрозы предприятию со стороны внешней среды (У). Для этого целесообразно использовать заранее подготовленный
перечень потенциальных сильных и слабых сторон предприятия, а также потенциальных возможностей и угроз от внешней среды (табл. 5.13 и 5.14).
Таблица 5.13
Примерный перечень сильных и слабых сторон потенциала ______ предприятия
Потенциальные внутренние силъ- ные стороны предприятия
1. Полная компетентность в ключевых вопросах
2. Адекватные финансовые ре- ;урсы
3. Хорошее впечатление, сложившееся о компании покупателей
4.
Признанный лидер рынка5. Хорошо проработанная функциональная стратегия
6. Экономия на масштабах производства
7. Умение избежать (хотя бы в некоторой мере сильного давления со стороны конкурентов
8. Собственная технология
9. Более низкие издержки (преимущество по издержкам) лучшие рекламные кампании
10. Опыт в разработке новых товаров
11. Проверенный менеджмент
12. Большой опыт
13. Лучшие возможности производства
14. Превосходные техно логиче- кие навыки
15. Другие
Потенциальные внутренние слабые стороны предприятия
1. Нет четкого стратегического направления развития
2. Устарелое оборудование
3. Низкая прибыльность из-за...
4. Недостаток управленческого таланта и умения
5. Отсутствие определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности
6.
Плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании7. Внутренние производственные проблемы
8. Отставание в области исследований и разработок
9. Слишком узкий ассортимент продукции
10. Недостаточный имидж на рынке
11. Плохая сбытовая сеть
12. Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности
13. Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии
14. Себестоимость каждого изделия выше, чем у основных конкурентов
15. Другие_____________________
Таблица 5.14 Примерный перечень потенциальных внешних возможностей и уг- роз предприятию
|
Приводимые в матрице факторы (ССУ) должны быть представлены максимально полно, но каждый из них, естественно, может иметь различную значимость для предприятия. Для более объективного дальнейшего использования выявленных факторов (ССВУ) их значимость в деятельности предприятия целесообразно оценить. Эта оценка может быть проведена различными способами, например, в баллах с учетом вероятности наступления каждого из факторов (табл. 5.15).
Указанные состояния в квадрантах матрицы образуют четыре группы ситуаций, охарактеризованных далее.
1. СВ (сила — возможности), где приводятся пути развития предприятия, обеспеченные сильными сторонами потенциала предприятия и возможностями внешней среды. Это самый благоприятный для предприятия квадрант.
2. СлВ (слабость — возможности), где указываются возможные решения о целесообразности использования указанных возможностей при наличии у предприятия слабых сторон или даются предложения развития потенциала организации в этих условиях.
3. СУ (сила — угрозы), где на основе имеющихся сильных сторон в условиях угроз со стороны внешней среды указываются возможные меры по нейтрализации имеющихся угроз.
4. СлУ (слабость — угрозы), где при самом наихудшем сочетании факторов (чему должно быть уделено самое серьезное внимание) следует определиться с направлениями устранения слабостей потенциала предприятия и снижения угроз со стороны внешней среды.
Таблица 5.15
Пример оценки значимости возможностей и угроз предприятию
со стороны внешней среды (фрагмент)
|
Сформированная матрица отражает реальное положение дел и состояния предприятия в условиях внутренней и внешней сред.
В конечном итоге набор выявленных факторов (сильных и слабых сторон, возможностей и угроз), установленных на основе мнений экспертов, специалистов-аналитиков и менеджеров, позволяет
получить новые знания о предприятии и СУ, выработать направления улучшения деятельности в области управления и производства. Метод ССВУ-анализа предполагает следующую последовательность действий:
1) установление цели анализа и использования метода;
2) составление матрицы и ее формирование на основе анализа внутренней и внешних сред предприятия (заполнение), т.е. определение внутренних сильных и слабых сторон, возможностей и угроз со стороны внешней среды;
3) оценка значимости для предприятия каждого из факторов, приведенных в матрице, и отбор наиболее приоритетных и значимых;
4) проведение всестороннего сравнительного анализа отобранных факторов, результатом которого должна стать выработка направлений использования сильных сторон и возможностей, устранения слабых сторон и нейтрализации угроз.
ИЛЛЮСТРАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДА ССВУ- АНАЛИЗА
Для иллюстрации использования ССВУ-метода приведем один из фрагментов матрицы анализа применительно к одной из СУ пред
приятием (табл. 5.16).
Таблица 5.16 ____________ Фрагмент матрицы ССВУ-анализа
|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Сла | 1. Ог | Рассмотре | Необходимо | Усиливать | Необхо |
бость | рани | ние страте | развивать | позиции на | димо |
Сл (Ж) | ченные | гии ценооб | собственную | внутрен | разви |
мощно | разования | базу или соз | нем рынке. | вать | |
сти се | «снятие сли | давать совме | Создавать | собст | |
рийного | вок» | стное произ | СП с зару | венную | |
произ | водство (СП) | бежным | базу или | ||
водства | партнером | создавать СП | |||
2. Дефи | Привлечение | Приобретение | Создавать | Создание | |
цит | коммерче | кредитов бан | СП с за ру | службы | |
собст | ских креди | ков по | бежным | контроля | |
венных | тов | льготным | партнером | качества | |
оборот | ставкам | и страте | |||
ных | гия «луч | ||||
средств | ше меньше, да лучше» или образовать СП |
Примечание. I — повышение спроса на продукцию; II — льготы малым предприятиям, в поддержку малого бизнеса; III — повышение таможенных тарифов; IV — усиление требований к качеству продукции со стороны потребителей. |
…
Еще по теме ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПОСТРОЕНИЯ МАТРИЦЫ МЕТОДА ССВУ-АНАЛИЗА:
- Анализ ССВУ
- 9.2. Основные положения метода
- 6.4. МЕТОД АНАЛИЗА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРОЕКТНОГО РИСКА С ПОМОЩЬЮ ПОСТРОЕНИЯ ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ ПРОЕКТА
- Необходимость прямого и косвенного метода анализа финансового положения предприятия
- Бостонская матрица для анализа рынка и продуктов
- 2.1. Основные методы конъюнктурного анализа
- 7.4. Основные методы конъюнктурного анализа
- ОСНОВНЫЕ ГРАФИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ТЕХНИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
- 97. Основные методы анализа инвестиционных проектов
- 1.3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
- ТЕХНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ЕГО ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ
- Пример использования матрицы «Бостон консалтинг групп» для анализа конкурентоспособности изделий многопродуктовой фирмы
- Анализ основных методов оценки эффективности инвестиционных проектов
- ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ, ЕГО ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ
- Глава 2. Основные методы анализа конъюнктуры рынка, их алгоритм.
- 2.5. МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ
- Метод кумулятивного построения ставки дисконта
- 2.2.4.7. Анализ тенденций изменения финансового положения предприятия ( анализ финансовых коэффициентов)
- Метод кумулятивного построения
- 4.3. Режимы, построенные на использовании косвенных методов