<<
>>

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПОСТРОЕНИЯ МАТРИЦЫ МЕТОДА ССВУ-АНАЛИЗА

Матрица ССВУ строится в рамках двух координат: по вертикали отображается состояние внутренней среды предприятия (сила, сла­бость), по горизонтали (возможности, угрозы) — состояние внеш­ней среды.

Использование данного метода позволяет:

• выявить сильные стороны внутреннего потенциала пред­приятия (С);

• определить потенциальные слабые стороны предприятия (Сл);

• установить возможности предприятия в условиях сущест­вующей внешней среды (В);

• выявить угрозы предприятию со стороны внешней среды (У). Для этого целесообразно использовать заранее подготовленный

перечень потенциальных сильных и слабых сторон предприятия, а также потенциальных возможностей и угроз от внешней среды (табл. 5.13 и 5.14).

Таблица 5.13

Примерный перечень сильных и слабых сторон потенциала ______ предприятия

Потенциальные внутренние силъ- ные стороны предприятия

1. Полная компетентность в ключевых вопросах

2. Адекватные финансовые ре- ;урсы

3. Хорошее впечатление, сложив­шееся о компании покупателей

4.

Признанный лидер рынка

5. Хорошо проработанная функ­циональная стратегия

6. Экономия на масштабах про­изводства

7. Умение избежать (хотя бы в некоторой мере сильного давле­ния со стороны конкурентов

8. Собственная технология

9. Более низкие издержки (пре­имущество по издержкам) луч­шие рекламные кампании

10. Опыт в разработке новых то­варов

11. Проверенный менеджмент

12. Большой опыт

13. Лучшие возможности произ­водства

14. Превосходные техно логиче- кие навыки

15. Другие

Потенциальные внутренние слабые стороны предприятия

1. Нет четкого стратегического на­правления развития

2. Устарелое оборудование

3. Низкая прибыльность из-за...

4. Недостаток управленческого та­ланта и умения

5. Отсутствие определенных спо­собностей и навыков в ключе­вых областях деятельности

6.

Плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании

7. Внутренние производственные проблемы

8. Отставание в области исследова­ний и разработок

9. Слишком узкий ассортимент продукции

10. Недостаточный имидж на рын­ке

11. Плохая сбытовая сеть

12. Неудовлетворительная органи­зация маркетинговой деятельности

13. Недостаток денег на финанси­рование необходимых изменений в стратегии

14. Себестоимость каждого изделия выше, чем у основных конкурен­тов

15. Другие_____________________

Таблица 5.14

Примерный перечень потенциальных внешних возможностей и уг- роз предприятию

Потенциальные внешние возможно­сти предприятия Потенциальные внешние угрозы предприятию
1. Способность обслужить допол­ни тельные группы потребите­лей или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка

2. Пути расширения ассорти­мента продукции, чтобы удовле­творять больше потребностей кли­ентов

3. Способность использовать на­выки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции

4. Вертикальная интеграция (впе­ред или назад)

5. Снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках

6. Ослабление позиций фирм- конкурентов

7. Возможность быстрого разви­тия в связи с резким ростом спроса на рынке

8. Появление новых технологий

9. Другие

1. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками

2. Рост продаж продуктов- субстатутов

3. Медленный рост рынка

4. Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств

5. Дорогостоящие законодатель­ные требования

6. Высокая зависимость от сни­жения спроса и этапа жизненно­го цикла развития бизнеса

7. Растущая требовательность покупателей и поставщиков

8. Изменение потребностей и вкусов покупателей

9. Неблагоприятные демографи­ческие изменения

10.

Другие

Приводимые в матрице факторы (ССУ) должны быть представ­лены максимально полно, но каждый из них, естественно, может иметь различную значимость для предприятия. Для более объек­тивного дальнейшего использования выявленных факторов (ССВУ) их значимость в деятельности предприятия целесообразно оценить. Эта оценка может быть проведена различными способами, напри­мер, в баллах с учетом вероятности наступления каждого из факто­ров (табл. 5.15).

Указанные состояния в квадрантах матрицы образуют четыре группы ситуаций, охарактеризованных далее.

1. СВ (сила — возможности), где приводятся пути развития пред­приятия, обеспеченные сильными сторонами потенциала предпри­ятия и возможностями внешней среды. Это самый благоприятный для предприятия квадрант.

2. СлВ (слабость — возможности), где указываются возможные решения о целесообразности использования указанных возможностей при наличии у предприятия слабых сторон или даются предложения развития потенциала организации в этих условиях.

3. СУ (сила — угрозы), где на основе имеющихся сильных сторон в условиях угроз со стороны внешней среды указываются возможные меры по нейтрализации имеющихся угроз.

4. СлУ (слабость — угрозы), где при самом наихудшем сочетании факторов (чему должно быть уделено самое серьезное внимание) сле­дует определиться с направлениями устранения слабостей потенциа­ла предприятия и снижения угроз со стороны внешней среды.

Таблица 5.15

Пример оценки значимости возможностей и угроз предприятию

со стороны внешней среды (фрагмент)
Оценка возможностей Оценка угроз
Возмож­ность

■Г

Значи­мость, балл (0-10) Вероят­ность на­ступления в течение года (0-1) Резуль­тирую­щая оценка Угроза Значи­мость, балл (0-10) Вероят­ность наступ­ления в течение года (,0-1) Резуль­тирую­щая оценка
Увеличе­ние спро­са на про­дукцию 8 0,10 +0,80 Потеря налого­вых льгот 6 0,34 -2,04
Улучше­ние от­ношений с постав­щиками 4 0,30 +1,20 Усиле­ние конку­ренции 9 0,62 -5,58

Сформированная матрица отражает реальное положение дел и со­стояния предприятия в условиях внутренней и внешней сред.

В конечном итоге набор выявленных факторов (сильных и слабых сторон, возможностей и угроз), установленных на основе мнений экспертов, специалистов-аналитиков и менеджеров, позволяет

получить новые знания о предприятии и СУ, выработать направления улучшения деятельности в области управления и производства. Ме­тод ССВУ-анализа предполагает следующую последовательность действий:

1) установление цели анализа и использования метода;

2) составление матрицы и ее формирование на основе анализа внутренней и внешних сред предприятия (заполнение), т.е. опреде­ление внутренних сильных и слабых сторон, возможностей и угроз со стороны внешней среды;

3) оценка значимости для предприятия каждого из факторов, приведенных в матрице, и отбор наиболее приоритетных и значи­мых;

4) проведение всестороннего сравнительного анализа отобран­ных факторов, результатом которого должна стать выработка на­правлений использования сильных сторон и возможностей, устра­нения слабых сторон и нейтрализации угроз.

ИЛЛЮСТРАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДА ССВУ- АНАЛИЗА

Для иллюстрации использования ССВУ-метода приведем один из фрагментов матрицы анализа применительно к одной из СУ пред­

приятием (табл. 5.16).

Таблица 5.16

____________ Фрагмент матрицы ССВУ-анализа

Внутренняя Внешняя среда предприятия
среда пред­ Возможности В (О) Угрозы У (Т)
приятия I п Ш IV
1 2 3 4 5 6
Си­ 1.Разв Возможна Вероятность Усиливать Разработка
ла итая разработка использования позиции на нововве­
С(8) сбыто­ новых про­ ситуации вы­ внутреннем дении по
вая дуктов и сока рынке, повышению
сеть увеличе­ Создавать качества
ние объе­ СП с за продукции
мов произ­ рубежным
водства партнером
2. Боль- Освоение Вероятность Вероятность Вероятность
Боль- новых использования использо­ использо­
шои рынков, ситуации вы­ вания си­ вания си­
опыт увеличение сока туации туации вы­
работы доли су­ снижается сока
на бар­ ществую­
терном щих
рынке

1 2 3 4 5 6
Сла­ 1. Ог­ Рассмотре­ Необходимо Усиливать Необхо­
бость рани­ ние страте­ развивать позиции на димо
Сл (Ж) ченные гии ценооб­ собственную внутрен­ разви­
мощно­ разования базу или соз­ нем рынке. вать
сти се­ «снятие сли­ давать совме­ Создавать собст­
рийного вок» стное произ­ СП с зару­ венную
произ­ водство (СП) бежным базу или
водства партнером создавать СП
2. Дефи­ Привлечение Приобретение Создавать Создание
цит коммерче­ кредитов бан­ СП с за ру­ службы
собст­ ских креди­ ков по бежным контроля
венных тов льготным партнером качества
оборот­ ставкам и страте­
ных гия «луч­
средств ше

меньше, да луч­ше» или образо­вать СП

Примечание. I — повышение спроса на продукцию; II — льготы малым предпри­ятиям, в поддержку малого бизнеса; III — повышение таможенных тарифов; IV — усиление требований к качеству продукции со стороны потребителей.

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 527 с.. 2003

Еще по теме ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПОСТРОЕНИЯ МАТРИЦЫ МЕТОДА ССВУ-АНАЛИЗА:

  1. Анализ ССВУ
  2. 9.2. Основные положения метода
  3. 6.4. МЕТОД АНАЛИЗА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРОЕКТНОГО РИСКА С ПОМОЩЬЮ ПОСТРОЕНИЯ ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ ПРОЕКТА
  4. Необходимость прямого и косвенного метода анализа финансового положения предприятия
  5. Бостонская матрица для анализа рынка и продуктов
  6. 2.1. Основные методы конъюнктурного анализа
  7. 7.4. Основные методы конъюнктурного анализа
  8. ОСНОВНЫЕ ГРАФИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ТЕХНИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  9. 97. Основные методы анализа инвестиционных проектов
  10. 1.3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  11. ТЕХНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ЕГО ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ
  12. Пример использования матрицы «Бостон консалтинг групп» для анализа конкурентоспособности изделий многопродуктовой фирмы
  13. Анализ основных методов оценки эффективности инвестиционных проектов
  14. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ, ЕГО ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДЫ
  15. Глава 2. Основные методы анализа конъюнктуры рынка, их алгоритм.
  16. 2.5. МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ
  17. Метод кумулятивного построения ставки дисконта
  18. 2.2.4.7. Анализ тенденций изменения финансового положения предприятия ( анализ финансовых коэффициентов)
  19. Метод кумулятивного построения
  20. 4.3. Режимы, построенные на использовании косвенных методов