<<
>>

1.5. Анализ внешней среды

Исследователи оценивают внешнюю среду по трем параметрам:

• изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии;

• факторы, представляющие угрозу для текущей стратегии фирмы;

• факторы, представляющие больше возможностей для дости­жения общефирменных целей путем корректировки плана.

С точки зрения оценки угроз и возможностей роль анализа внешней среды заключается в ответе на три конкретных вопроса:

1. Где сейчас находится предприятие?

2. Где, по мнению высшего руководства, должно находится предприятие в будущем?

3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие перемести­лось из того положения, в котором находится сейчас, в то положе­ние, где его хочет видеть руководство?

Факторы внешней среды классифицируют по группам:

1. Экономические факторы (темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т. д.) Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия.

2. Политические факторы. Активное участие предприниматель­ских фирм в политическом процессе является указанием на важ-

ность государственной политики для организации; следователь­но, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства.

3. Рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой по­стоянную опасность для фирмы. К факторам, воздействую­щим на успехи и провалы организации, относятся распреде­ление доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проник­новения на рынок.

4. Технологические факторы. Анализ технологической среды мо­жет, по меньшей мере, учитывать изменения в технологии про­изводства, применение ЭВМ в проектировании и предоставле­нии товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Ру­ководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться «шоку будущего», разрушающего организацию.

5. Факторы конкуренции. Любая организация должна исследо­вать действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функциониру­ют данные компании, углубленное изучение сильных и сла­бых сторон конкурентов.

6. Факторы социального поведения. Эти факторы включают ме­няющиеся отношения, ожидания и нравы общества (роль пред­принимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей).

7. Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде. Таким об­разом, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталки­вается в этой среде.

<< | >>
Источник: Алексеев С.И.. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ:— М.: Изд. центр ЕАОИ. — 195 с.. 2008

Еще по теме 1.5. Анализ внешней среды:

  1. 4.4. Анализ внешней среды
  2. 3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. Анализ внешней и внутренней среды
  4. 3.1. Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа
  5. Ситуация 2. Факторы внутренней и внешней среды. Ситуационный анализ
  6. 2.1.Анализ внутренней и внешней деловой среды компании
  7. 72 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ КУЛЬТУРНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  8. ГЛАВА 3 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
  9. Глава 4. Анализ и оценка собственных возможностей и внешней среды
  10. Глава 2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли
  11. 6.3. Общие характеристики факторов внешней среды 1.
  12. Факторы внешней среды
  13. Исследование внешней и внутренней среды организации.
  14. Методы реагирования на изменения внешней среды
  15. 60. Неопределенность внутренней и внешней среды
  16. 3.1. КОНТРОЛЛИНГ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (КВС) Цели и задачи КВС
  17. 13.1. Анализ и оценка конкурентной среды
  18. 4.1. Анализ срезов внутренней среды
  19. 16. Анализ бизнес-среды организации