<<
>>

14.2. Классификация структур управления

В настоящее время распространены следующие типовые структуры управления:

• Линейная

• Линейно-функциональная

• Матричная

• Дивизионная

• Матрично-штабная

Каждая из них имеет свои особенности достоинства, недостат­ки и область лучшего использования.

Линейная структура

Особенности:

• Простейшая структура;

• Построена на принципах централизма и единоначалия.

Достоинства:

• оперативность;

• функциональность;

• ответственность.

Недостатки:

• нет горизонтальных связей;

• информационная перегрузка;

• большое время принятия решений.

Применение:

• численность работающих до 300-500 чел;

• высокий уровень технологической специализации;

• стабильность внешней среды.

Линейно-функциональная структура Особенности:

• наличие функциональных руководителей (общие функции или специфические по горизонтали).

Достоинства:

• компетентность функциональных руководителей;

• снижение дублирования функций;

• эффективность;

• стандартизация процессов.

Недостатки:

■ слабая реакция на изменения рынка;

■ ограничено предпринимательство и инновации;

■ большое время принятия решений.

Применение

• численность до 500-3000 чел.;

• эффективна при массовом и крупносерийном производстве.

Дивизионная структура Особенности

• Группировка схожих работ — департамезация (подразделе­ния-дивизионы имеют значительную самостоятельность без образо­вания юридических лиц).

Достоинства:

• усиление координации;

• глубокое знание специфики;

• оперативность;

• кадровый резерв.

Недостатки:

• дополнительные уровни управления;

• рост управленческих затрат;

• усложнение структуры.

Применение:

• численность до 500-3000 чел.;

• эффективна при многопродуктовом производстве, слабо завися­щем от нововведений.

<< | >>
Источник: Алексеев С.И.. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ:— М.: Изд. центр ЕАОИ. — 195 с.. 2008

Еще по теме 14.2. Классификация структур управления:

  1. Субъекты управления. Структура органов управления государственными финансами
  2. 6.1. Инвестиции: классификация, структура
  3. 6.2. Затраты на производство, их структура и классификация
  4. § 2. Классификация основных фондов и факторы, влияющие на их структуру
  5. Классификация и структура инвестиций, их анализ
  6. 2.1. Особенности, структура и классификация экономической информации
  7. 5 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
  8. 1.6.2. Классификация информации в управлении
  9. Классификация и структура иностранных инвестиций
  10. 7.1.Конкуренция: сущность, методы, последствия. Классификация рыночных структур
  11. 18.1. Классификация моделей управления запасами
  12. Понятие, классификация, состав и структура оборотных средств