<<

90. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ВЗРОСЛЫХ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Образовательные учреждения закладывают всесторонние основы профессионализма человека. Но переход учащегося, студента, курсанта, слушателя на практическую работу – это не конец, а начало овладения подлинным профессионализмом.

Каждый должен сам продолжать учиться непрерывно, и этому служит профессиональная подготовка непосредственно в организациях, без отрыва от выполнения служебных обязанностей персонала.

Профессиональная подготовка, проводимая с персоналом непосредственно в организациях, обязана быть специально организованной педагогической системой. Особыми видами профессиональной подготовки являются:

– специальная – по актуальным вопросам решения специальных профессиональных задач, повышения профессионального мастерства работников;

– профессионально-педагогическая – вооружает руководителя и сотрудников минимумом педагогических знаний, необходимых для правильного учета педагогических факторов в своей профессиональной деятельности;

– профессионально-психологическая – проводится с целью подготовки работающих к успешному преодолению психологических трудностей в работе;

– групповая – готовит специальные группы и весь персонал к слаженным совместным действиям;

– организационная – имеет задачу организационного обучения работающих, приучение их к строгому и точному соблюдению организационного порядка и дисциплины в работе;

– безопасности труда – нацелена на профилактику травм, гибели работающих, а также аварий и поломок.

Важная новация в ней – подготовка к обеспечению личной профессиональной безопасности как особой подготовки лиц, чья деятельность постоянно связана с угрозой для жизни;

– экстремальная – специально повышает подготовленность работающих на случай аварий, катастроф, стихийных бедствий и иных сложных и опасных ситуаций;

– управленческая – профессионально-педагогическая, формирующая и совершенствующая подготовленность руководителей по вопросам педагогики управления.

Решение задач разными профессиональными организациями обычно требует особо слаженных действий отдельных групп, например экипажа самолета, корабля и т.

д. Ошибочно полагать, что можно индивидуально подготовить специалистов, а затем собрать их в группу и успешные действия будут обеспечены. Существует особое профессиональное мастерство групп, принципиально отличное от индивидуального мастерства и структурно включающее три особенности педагогических компонентов.

Первый компонент – отработанность организации: четкое, прочное овладение каждым членом группы своего места в ней, функций, обязанностей, действий и способов согласования их с действиями других членов группы по содержанию, месту и времени.

Второй компонент – тактическая подготовленность: организационное и качественное выполнение совместных действий по решению типичных профессиональных задач в соответствующих им условиях.

Третий компонент – профессиональная надежность: отсутствие каких-либо явных слабостей у отдельных членов группы, отработанность гибких совместных действий в непредсказуемых ситуациях.

<< |
Источник: Юлия Михайловна Войтина. Шпаргалка по общим основам педагогики. 2008

Еще по теме 90. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ВЗРОСЛЫХ В ОРГАНИЗАЦИЯХ:

  1. Организации непрерывного профессионального обучения
  2. 7.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА7.2.1. Основные понятия и концепции обучения
  3. 83. ПРОИЗВОДСТВЕННО– ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
  4. 8.8. Профессиональное обучение и повышение уровня коммуникативной компетенции
  5. Урок №3. «Система обучения. Как поставить на поток производство профессиональных сотрудников»
  6. Обучение высших руководителей в организации
  7. Обучение и развитие и в организации
  8. Обучение и развитие и (I) в организации
  9. 2.3. Льгота по НДФЛ при оплате обучения 2.3.1. Плата за обучение
  10. 7.2.4. Роль службы управления персоналом в организации обучения кадров
  11. Особенности психических функций взрослых людей
  12. Профессиональная этика аудиторов и аудиторской организации
  13. Профессиональная структура персонала организации
  14. 17. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации