<<
>>

§ 6. Соотношение способов влияния

Можно выявить три способа влияния, очертив их сходство и различия.

Власть и авторитет относятся к социально одобряемым, полезным для общества видам влияния. Чаще всего они идут в тесном союзе друг с другом.

Менеджер является формальным руководителем (наделен официальной властью отдавать распоряжения, предусмотренные законом) и неформальным лидером (авторитетным лицом, выделяющимся своими знаниями, квалификацией, организаторскими и нравственными качествами). Когда оба способа влияния совпадают, фирма процветает, когда же они расходятся, часто страдает общее дело. Менеджер, оставаясь лишь формальным властителем, отдает авторитетные функции кому-то другому, который и становится самым уважаемым лицом — неформальным лидером. Между ними могут возникать конфликты, а подчиненные оказываются в двойственной ситуации, не зная, кому подчиняться.

Сила не всегда является социально одобряемым действием, особенно если она направлена во зло. Однако во многих ситуациях для поддержания законной власти просто необходимо проявлять не только решительность, но и силу — физическую или вооруженную. Речь идет о правонарушителях и преступниках, нарушающих принятые большинством народа законы. Считается, что демократия способна удержать власть, только опираясь на силу закона. Если она проявляет слабость и позволяет нарушать законы всем,

кому не лень, то в стране воцаряются произвол и анархия, растут преступность и коррупция, вслед за которыми часто утверждается силовой режим правления, например диктатура.

Таким образом, сила может быть законной и незаконной формой влияния. Законным применение силы является только в руках государства. Именно поэтому государство еще называют монополией на законное применение силы. Власть и авторитет выступают только законным способом влияния. Но только власть относится к формально установленным способам влияния, а авторитет — к неформальным.

Как уже говорилось, в чистом виде три способа влияния проявляются нечасто.

В реальной жизни различные формы власти чаще всего проявляются не в чистом, а в смешанном виде. Обычно они соединяются, образуя более или менее простую или сложную мозаику. Если каждый способ влияния обозначить своим цветом, то их сочетание даст нам самые причудливые цветовые композиции. Эти сочетания можно называть даже именами собственными, например тирания, диктатура, президентский режим власти в России, просвещенный абсолютизм, фашизм и т.п.

Взять хотя бы последний. Правление Гитлера в 1930-е годы основано не только на вооруженной силе и репрессиях, но оно было узаконено конституцией. К тому же единоличный режим опирался на массовую поддержку населения. Все это означает, что фашистская диктатура опиралась на три способа влияния: силу, власть и авторитет. Авторитет Гитлера был настолько высок, что доходило до идолопоклонства. Его обожествляли, идущие за ним находились как бы под гипнозом, абсолютно доверяя ему во всем.

Подобно художнику или конструктору из разных красок-влияний человечество создает всевозможные комбинации форм правления.

Если каждый цвет брать не как один тон, а представить его в виде шкалы интенсивности, например темно-зеленый, зеленый, светло-зеленый, то режим Гитлера получит максимальные оцен

ки по всем трем шкалам. А правление Ельцина в 1990-е годы? П каким шкалам у него будут максимальные, средние или минимальные величины интенсивности? '

Или взять в качестве примера власть работодателя над работни ком. У нее несколько источников и осуществляется она в разнь- формах. Здесь могут присутствовать: легальный авторитет (работ ник признает право работодателя отдавать распоряжения и сво] обязанность им подчиняться); персональный авторитет (работни подчиняется работодателю, признавая его превосходство в компетентности и знаниях); принуждение (работодатель грозит работнику увольнением, если тот не выполнит его распоряжений); побуждение (работодатель стимулирует работника строго выполнять распоряжения, обещая вознаграждение); убеждение (работодатель прибегает к использованию рациональных аргументов дяя того, чтобы работник понял, что выполнение всех должностных инструкций соответствует его (работника) интересам); манипуляция (работодатель достигает желаемого результата, используя ложную информацию, касающуюся профессиональной деятельности работника) .

Использование комбинации форм властного воздействия, например сочетание побуждения и принуждения (политика кнута и пряника) или силы и угрозы силы, может дать гораздо больший эффект, нежели упорное следование одной форме. Однако не все формы власти совместимы. В частности, сила или принуждение в некоторых случаях подрывают персональный авторитет и способность обеспечивать подчинение с помощью убеждения.

<< | >>
Источник: Кравченко А. И.. Политология: Учеб. пособие для студ. высш. пед. учеб. заведений. — М.: Издательский центр «Академия»,2001. — 336 с.. 2001

Еще по теме § 6. Соотношение способов влияния:

  1. Соотношение познания и оценивания: генезис способов обоснования ценности
  2. § 3. Способы, направления и характер влияния религии на политику
  3. Соотношение риск — выигрыш
  4. Соотношение риска и доходности
  5. 3.5. Соотношение соглашений
  6. 7.3. Соотношение налогового и бухгалтерского учетов
  7. Соотношение трудовой и досуговой деятельности
  8. 12. СООТНОШЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
  9. 15. Курение и его влияние на здоровье человека. Табачный дым, его составные части, влияние табачного дыма на окружающих (пассивное курение).
  10. Перечни междокументных соотношений показателей налоговых деклараций
  11. Проблема соотношения культуры и социальной структуры
  12. 12.2. Денежные поступления и доходы: проблема соотношения
  13. Соотношение спроса и предложения на продукцию сельского хозяйства.
  14. Соотношение сил противников
  15. 10.5. Соотношение риска и доходности ценных бумаг