<<
>>

Форматор и информатор

В некоторых странах (Голландия, Бельгия, Дания) перед такими переговорами назначается не премьер-министр, а специальная государственная фигура- форматор. Кстати, надо выделить два редких термина: "форматор" и "информатор".
Форматор- это такое ответственное лицо, которому глава государства поручает определить потенциальных членов правительства и лиц, которые могли бы возглавить правительство. Это лицо, которое от имени главы государства ведет переговоры с политическими деятелями и занимается организационной работой по поводу будущих членов правительства. Если форматор может договориться с лидерами фракций, может заручиться их поддержкой, он составляет список поддерживающих его фракций. В случае успеха такой миссии форматор, как правило, становится главой правительства- премьер-министром. Однако бывает, что и не становится, а приводит к власти другого. Так, например, в Бельгии в 1982 году была сложная политическая ситуация и сменилось четыре форматора, прежде чем М. Мартене, в конце концов, смог предоставить королю список реального правительства и стал премьер-министром.

Другая временная государственная должность - информатор. Информатор - лицо, которое проводит консультации, встречается с разными политическими силами и подбирает будущего форматора. Информатором, как правило, становится премьер-министр, который собирается уйти в отставку, либо какой-то политический деятель, который не претендует на должность главы правительства, а занимается этой работой для блага государства. В основном такие своеобразные должности, как форматор и информатор применяются в скандинавских странах - Дании, Норвегии, Бельгии.

В ряде стран при образовании правительства всегда применяется процедура, сутью которой является формальное избрание парламентом главы правительства. То есть, определенное лицо, конкретный политический деятель представляется и предлагается парламенту в качестве главы правительства, а парламент голосует за это лицо.

Система санкции парламента и одобрения кандидатуры парламентом применяется в ФРГ, Японии, Швеции и др. В ФРГ кандидат на должность канцлера формально предлагается президентом, но президент не имеет права выбора. Он предлагает то лицо, которое ему представляется руководителями фракций. Обычно фракции заранее договариваются и после неформального подсчета голосов (после того, как они уверены, что предложенное лицо будет избрано) они предлагают данную кандидатуру президенту. Президент вносит такое предложение в Бундестаг, а Бундестаг голосует за это лицо. В ФРГ для избрания канцлера требуется одобрение только нижней палаты.

В некоторых странах требуется одобрение обеих палат. В Японии, к примеру, нужно, чтобы обе палаты поддержали кандидатуру премьер-министра. Если есть разногласия, то мнение нижней палаты считается решающим.

В Швеции своеобразный способ голосования за утверждение премьер- министра членами парламента (Ригсдага). Там избранным считается кандидат, против которого не проголосовало большинство. В литературе отмечен любопытный случай, когда в октябре 1968 года было сформировано правительство, которое располагало поддержкой лишь 10% депутатов. Одновременно с избранием правительства был избран его глава - У.Ульстон - голосами всего лишь 39 депутатов (представителей его партии). Против него проголосовало 72 депутата, остальные воздержались. И поскольку 72 депутата, проголосовавшие против Ульстона, естественно, не составляли абсолютного большинства, он стал премьер- министром и некоторое время исполнял эти обязанности.

<< | >>
Источник: Под редакцией проф. С.В. Решетникова. Политология.Учебник для вузов. 2011

Еще по теме Форматор и информатор:

  1. Информатор
  2. Новатор
  3. 16. Состав бухгалтерской отчетности
  4. Политика «гласности».
  5. Вопросы и задания
  6. 17.5. Способы несанкционированного доступа к конфиденциальной информации
  7. Финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий и показатели его оценки
  8. 5. ЕГИПЕТ В ПЕРИОД XX ДИНАСТИИ И КОНЕЦ НОВОГО ЦАРСТВА
  9. 4. ЕГИПЕТ ПРИ XIX ДИНАСТИИ
  10. Бочаров В.В.. Инвестиции. СПб.: — 176 с. (сер. "Завтра экзамен"), 2008
  11. Капферер, Жан-Ноэль. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда, 2007
  12. Предисловие к русскому изданию Настольная книга специалистов по брендингу
  13. Предисловие к третьему изданию Объединение бренда и бизнеса
  14. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ.Почему брендинг является стратегическим
  15. ГЛАВА 1.Рассмотрим капитал бренда
  16. Рассмотрим капитал бренда
  17. Что такое бренд?