25.1. Стратегическое планирование избирательной кампании


Стратегическое планирование избирательной кампании — это необходимый эле мент ее подготовки. Планирование избирательной кампании включает определе ние ее целей, ресурсов для проведения (время, люди, деньги) и процесс управле ниями ими.
Е.
Г. Морозова определяет процесс стратегического планирования избиратель ной кампании как системное осмысление информационных, людских и матери альных ресурсов, общей ситуации и наиболее оптимальное взаимоувязывание их в единый комплексный план, содержащий цели и устанавливающий пути и сред ства их достижения.
Британский специалист по политическому маркетингу Ф. Гоулд включает в стратегическое планирование избирательной кампании четыре основных ком-понента:
сбор информации об электорате и соперниках;
ее оценку;
разработку стратегии в виде определения адресных групп, проблем, целей, ло зунгов политической кампании;
включение всего вышеназванного в план избирательной кампании.
Дж. Мангейм и К. Рич выделяют десять принципов, на которых следует осно вываться при планировании стратегии избирательной кампании:
определение сегментов избирательного округа и социальной базы поддержки кандидата;
формирование контрастного имиджа кандидата, отличающего его от соперников;
демонстрация отличий программы кандидата от программ его конкурентов;
использование тем и проблем, глубоко волнующих избирателей;
формирование позитивного имиджа кандидата;

«отстройка» негативного образа оппонентов и конкурентов по избирательной кампании;
создание коалиций с общественно-политическими силами и группами избира телей, поддерживающих кандидата;
расширение работы с избирателями с помощью привлечения агитаторов и доб-ровольцев;
эффективное использование финансовых ресурсов;
участие кандидата в различных предвыборных мероприятиях.
Любое планирование предполагает выработку целей и даже целого «дерева целей». Для избирательной кампании таковыми могут стать следующие задачи (табл. 25.1).
Таблица 25.1
Цели избирательной кампании Основные цели Подцели Победа. Обеспе чение достиже ния цели Ф Выработка такого плана победы, который не может быть нару шен внешними обстоятельствами Ф Разработка комплекса мер достижения цели Критерии. Опре-деление оценки конкретных дей ствий Ф Подчинение ресурсов решению ключевых задач Ф Оценка непротиворечивости избранных мер и методов проведе ния кампании
Ф Оценка воздействий конкурентов на выбранные цели Ф Регулярная переоценка собственных действий с точки зрения вы год и издержек Условия. Опре-деление границ действий Ф Определение ограничений на использование ресурсов Ф Определение границ поведения Ф Исключение части альтернатив действий Планирование избирательной кампании включает в себя определение основ ных сроков ее проведения, анализ политического рынка и избирательной конъ юнктуры, разработку плана действий по продвижению «политического товара».
Сроки проведения избирательной кампании фиксируются в примерном ка лендаре избирательной кампании (табл. 25.2).
Таблица 25.2
Примерный календарь избирательной кампании Число недель до выборов Вил работы 12 Формирование групп поддержки.
Подбор ответственного за проведе ние кампании (менеджера) 12-10 Планирование программ действий 11 Подбор ассистентов, ответственных за кампанию

Окончание табл. 25.2
Число недель до выборов Вид работы 11-10 Подготовка рабочего материала 11 Набор добровольцев 10-9 Беседы с добровольцами, их обучение. Оборудование штаба. Подбор пропагандистского материала. Письма благодарности за услуги, под тверждение приглашений и т. д. 8-2 Второй набор добровольцев, их обучение 4 Выполнение рабочего плана заключительного этапа кампании Источник: Ковлер А. И. Основы политического маркетинга (Технология организации избирательной кампании). М., 1993. С. 24. Стратегическое планирование избирательных кампаний предполагает выра ботку более конкретных планов действий.
1. План исследования политического рынка. 2. План создания избирательного штаба. 3. План материально-технического обеспечения кампании. 4. План выработки платформы кампании. 5. План институционализации кандидата. 6. План сбора подписей и регистрации кандидата. 7. План набора и обучения добровольцев и волонтеров. 8. План осуществления политической рекламы. 9. План подготовки информационных событий. 10. План финансового и юридического обеспечения избирательной кампании. 11. План обеспечения безопасности кампании.
План работы в день выборов.
План работы с региональной элитой.
План контрпропаганды.
План встреч кандидата с избирателями.
План контроля за работой конкурентов.
Результатом исследования и сегментации политического рынка может быть модель избирательного корпуса, представленная на рис. 25.1.
Сегментация политического рынка необходима для позиционирования и про движения на нем «политического товара» — кандидата. Под позиционированием и продвижением на нем «политического товара» — кандидата понимается опреде ление того, на какой сегмент политического рынка он будет ориентироваться при проведении избирательной кампании.
Позиционирование «политического товара» связано с двумя взаимосвязанны ми задачами: формированием «уникального политического предложения» и фор мированием имиджа «товара».
Потерянные избиратели (35%)
Потенциальные избиратели, «болото» (20%)
Неустойчивые избиратели (30%)
Завоеванные избиратели — «ядро» (15%) Рис. 25.1. Модель избирательного корпуса. Источник: Ковлер А. И., Зотова 3. М. Стратегия избирательной кампании и ее планирование. М., 1999. С. 26
Формулирование уникального политического предложения должно связы ваться с формирующимся имиджем «товара».
Имидж «товара» должен основываться на оценке восприятия связи важней ших потребностей с самим товаром. Для оценки имиджа используется следующая формула:
где A0 — общее отношение к политическому товару, bі — степень убеждений в том, что товар связан с определенным качеством, потребностью, ei — сила и глубина от ношений к качеству или потребности, n — число качеств (потребностей).
В фокус-группах опрашиваемых просят по 10-балльной шкале определить: а) значение качеств (потребностей) и б) в какой степени «товар» соответствует качеству (потребности). Например: 1)8и 6;2)7и8. Получаем 8x7 + 6x8=100 из 200 возможных. Если мы сталкиваемся с низкими показателями значения предло женных качеств (потребностей), значит, они неверно определены и их нужно пе реформулировать. Если же низкими являются показатели соответствия «товара» качеству (потребности) — следует поработать над имиджем.
Для формирования имиджа кандидата проводятся опросы, в ходе которых ре альный кандидат сравнивается с идеальным образом. Если кандидат может по бедить идеальный образ гипотетического соперника, он может победить и всех остальных.
При формировании имиджа следует иметь в виду, что лучше воспринимается и усваивается имидж, укрепляющий и развивающий «Я-концепцию». Типы политических имиджей:
«восходящая звезда»;
«стабильно популярный»;
«уменьшающейся популярности»;
«негативной популярности».
Для более доступного понимания формирующегося образа целесообразно ис пользовать слоганы или лозунги, основными принципами при построении кото рых являются:

«все и сразу» — обещание решить большинство проблем в приемлемые сроки;
ответственность — образ ответственной за свои действия и обещания личности;
простота предлагаемых «рецептов» решения проблем;
соответствие существующим мифам.
После выработки «Я-концепции» выявляются оценки респондентов по схеме «наилучший — наихудший», т. е. осуществляется конкурентное позиционирова ние кандидата. При этом выявляется общая реакция опрашиваемых на определен ные утверждения и степень согласия/несогласия с ними. X замечательно работал весь предвыбор ный период. Он выступал за снижение налогов и проведение налоговой рефор мы. Он расходовал деньги на социальные нужды, помошь малоимущим и инвали дам. Благодаря его усилиям...
Уставит личные интересы выше интере сов людей, его волнуют только собствен ные проблемы. Он далек от нужд простых людей План создания штаба. Штаб избирательный кампании — это аналитический и организационный центр осуществления предвыборной деятельности кандидата или партии (рис. 25.2).
Структура и численность команды кандидатам его штаба определяются в за висимости от интенсивности избирательной кампании, остроты конкуренции ме жду кандидатами и/или партиями, степени известности кандидата, его отноше ний с региональными и федеральными элитами. В том случае, если предвыборная обстановка не является благоприятной для кандидата, возникает необходимость в работе большой хорошо организованной команды и жесткой организации штаба.
В штабе кандидата ключевыми фигурами являются: политический менеджер, начальник штаба, председатель комитета избирательной кампании, эксперты Группа, Менеджер работающая с кандидатом избирательного штаба Руководитель направления по работе с массами Руководитель агитационно- рекламного направления Руководитель
групп обеспечения Аналитическая группа Группы агитаторов
Пресс-служба и рекламная группа
Юридическая служба Группы подготовки встреч с избирателями
Группа финансового обеспечения
Служба безопасности
Рис. 25.2. Примерная структура штаба. Источник: Пушкарева Г. В. Политический менеджмент: Учебное пособие. М., 2002. С. 85 и аналитики, специалист по связям с общественностью, скедъюлер, бухгалтер, юрист. Необходимо четко распределить обязанности между этими работниками штаба. Рассмотрим вкратце основные функции членов штаба кандидата.
А. И. Ковлер предлагает организационную структуру команды кандидата, со стоящую как бы из трех команд.
Центральная или основная команда должна включать в себя как аналитиков, занятых разработкой плана, программы, стратегии и тактики предвыборной кам пании, так и организаторов, ответственных за организацию и материально-тех-ническое обеспечение кампании.
Во внештатную команду включаются привлекаемые аналитики, эксперты, спе циалисты по рекламе и т. п.
И наконец, команда на местах, состоящая из специалистов, проводящих «поле вую» работу на избирательных участках.
План материально-технического оборудования штаба включает в себя требо вания к помещению штаба и его оборудованию.
Желательно, чтобы помещение штаба находилось в месте с хорошими транс-портными коммуникациями. Для помещения штаба желательно не менее 2-3 ком нат не менее 20 м2 каждая. Для оборудования помещения необходимо иметь:
компьютер — 3;
ксерокс — 2;
принтер — 3;
сканер — 1;
телефон — 4 (желательно разные номера); • АОН — 1;
автоответчик — 2;
факс — 2;
диктофон — 1;
сейф — 2;
видеокамера — 1;
видеомагнитофон — 1;
телевизор — 1.
Штаб также должен располагать транспортом — 3-4 автомобиля. В нем следу ет иметь следующие информационные ресурсы:
карта округа;
карта транспортных коммуникаций района;
списки избирателей по избирательным участкам;
расписание движения транспорта;
социальную карту округа (списки предприятий, учебных учреждений, соци альных учреждений, больниц);
списки общественных организаций;
социальная характеристика округа (демографическая, социальная ситуация; основные проблемы и болевые точки);
характеристики основных соперников (досье).

Возможные стратегии избирательной кампании
Планирование избирательной кампании предполагает определение самой страте гии избирательной кампании. С точки зрения теории игр стратегия — это исчер пывающее направление действий, которое не может быть радикально изменено противником или внешними обстоятельствами. «Избирательная стратегия — это система скоординированных действий, направленных на изменение поведения избирателей и соперников в соответствии с целями кандидата... Стратегию можно представить и как систему последовательных стратегических "ходов", направлен ных на блокирование действий соперников и привлечение на свою сторону изби рателей», — отмечают В. Н. Амелин и Н. С. Федоркин. Эти же авторы предлагают структуру стратегии избирательной кампании, показанную на рис. 25.3.
Программа
\ ^ Послание ^^^
Имидж кандидата С Кандидат ) Электоральная база ^^ Соперник
Рис. 25.3. Структура стратегии избирательной кампании. Источник: Амелин В. Н Федоркин Н. С. Стратегия избирательной кампании. М., 2001. С. 23
О. П. Кудинов включает в структуру стратегии избирательной кампании шесть элементов: 1. Кандидат 2. Условия 3. Ресурсы 4. Соперники 5. Избиратели 6. Элита А. И. Ковлер и 3. М. Зотова рассматривают стратегию и как систему решений и направлений деятельности, позволяющие достичь основных целей, выдвинутых кандидатами и/или политическими партиями, и как продуманную концепцию со отношения сил и средств, которыми располагает кандидат и/или партия.
Ими предлагается структура стратегии избирательной кампании, представлен ная на рис. 25.4.
Рассмотрим основные разновидности избирательных стратегий.
Стратегии избирательной кампании могут отличаться в зависимости от того, является ли кандидат новичком в политике или это уже действующий политик.
Политик, находящийся на выборной должности, обладает рядом преимуществ, к которым относятся: фактор известности, фактор денег и фактор времени. Фак торы известности и времени во многом взаимосвязаны. Они предполагают, что кандидату не надо тратить время на «раскрутку», а необходимо доказывать, что его дальнейшее пребывание на посту наиболее выгодно избирателям. Серьезным барь-

Рис. 25.4. Стратегия избирательной кампании. Источник: КовлерА. И., Зото ва 3. М. Стратегия избирательной кампании и ее планирование. М., 1999. С. 33
ером на пути к переизбранию может стать уже сформировавшийся в глазах изби рателей негативный имидж инкумбента .
Кандидат, решивший впервые бороться за избрание на выборную должность, должен строить свою избирательную кампанию так, чтобы, во-первых, о нем узна ли как можно больше избирателей, а во-вторых, чтобы сравнение с уже занимаю щим свою должность политиком было в его пользу. Факторами, препятствующи ми достижению этой цели, являются время и финансы. Уже на ранних этапах избирательной кампании новичок должен добиться если не известности, то хотя бы узнаваемости. Он должен на ранних этапах получить средства для проведения опросов и аналитических исследований, создания штаба и организации эффек тивной работы. Его задача — создать неблагоприятное мнение о сопернике. Если кандидат не сумел решить все эти задачи на ранних стадиях избирательной кам пании, то его проигрыш заведомо предопределен. Может сложиться заколдован ный круг: «инвесторы» боятся вкладывать деньги в кандидата, ожидая демонстра ции эффективности кампании, а эффективность не может быть достигнута без средств. Новички также не пользуются вниманием СМИ, а это значит, что им придется потратить больше средств на предвыборную агитацию и больше време ни на прямые контакты и встречи с избирателями, которые в дальнейшем могут быть дополнены адресной рассылкой писем. Другой задачей кандидата, вступаю щего в политику, является получение поддержки влиятельных групп и организа ций — профсоюзов, молодежных организаций, советов ветеранов и т. п. в избира тельном округе.
Стратегия рывка (прорыва) используется в кампании для продвижения кан дидата, малоизвестного избирателям в начале кампании. Суть стратегии заключа-
ется в том, чтобы сделать рывок на ранней стадии кампании, за несколько месяцев до выборов. Для этого на одну или две недели закупается большое количество рекламного времени на радио и телевидении, материалы о кандидате размещаются в прессе, распространяются листовки, буклеты, значки с изображением кандидата или символикой партии, развешиваются сотни плакатов и т. п. Главная цель тако го рывка заключается в достижении узнаваемости кандидата и позиционирова нии его как достойного претендента на избираемую должность. Основные суммы тратятся на «раскрутку» в электронных СМИ на начальных стадиях кампании. Когда финансы истощаются, переходят к адресной почтовой рассылке и к агита-ционным мероприятиям «от двери к двери».
За неделю до окончания кампании делается новый большой рывок — закупает ся большое количество рекламного времени на телевидении. Одновременно про должается расклейка плакатов, распространение листовок и буклетов — т. е. про водится и другая агитационная работа. Можно предположить, что кандидат, мощно стартовавший в начале кампании, найдет больше своих сторонников, доброволь цев и средств в середине кампании и сможет, следовательно, сохранить свой высо кий рейтинг в конце избирательной кампании. Это означает, что у него значитель но увеличиваются шансы на победу. Основной принцип, на котором базируется данная стратегия, заключается в том, что хорошо запоминаются начало и конец выступления.
Стратегия быстрого финала заключается в том, что темп кампании увеличи вается постепенно. В случае выбора этой стратегии рекламное время в электрон ных масс-медиа закупается незадолго до окончания избирательной кампании. На последнем этапе предвыборной гонки на избирателя обрушивается целый шквал рекламных роликов и печатной информации. В этом случае известность приходит уже на финише избирательной кампании, но ее не успеют поколебать конкуренты и забыть избиратели.
Стратегия большого события предназначена для привлечения внимания жур налистов, которые будут освещать ход предвыборной кампании. Эта стратегия ос новывается на нескольких крупных мероприятиях, которые становятся медиа-со бытиями. Такими событиями могут быть публичные разоблачения, сделанные во время специально созванной пресс-конференции, теледебаты с ведущими оппо нентами и конкурентами, присутствие и участие в значимых мероприятиях (на пример, открытие онкологического центра, ввод в эксплуатацию железнодорож-ной магистрали). Участие в социально значимых мероприятиях выгодно для тех кандидатов, которые уже занимают определенную должность (мэр, губернатор, депутат от округа).
Использование этой стратегии позволяет дополнить рекламные материалы журналистским освещением. Если реклама построена грамотно и дополняется журналистским освещением деятельности кандидата, то избиратель будет вос принимать такую подачу материала как одно целое. Одновременно будут демон стрироваться значимость кандидата, его реальные действия, потенциал и лично стные качества (забота о простых людях, интересы региона для него на первом месте и т. п.).
Данную стратегию можно успешно сочетать со стратегией быстрого финала, оставляя крупное мероприятие на завершающий этап кампании, или со стратеги ей рывка, когда медиа-событие происходит в начале избирательной кампании. Ее
явным достоинством является то, что медиа-событие можно заранее тщательно готовить и планировать. Другим преимуществом этой стратегии является умень шение расходов в более спокойные периоды кампании, что позволяет сосредото читься на пополнении денежных средств.
Крейсерская стратегия наиболее оптимальна для лидирующих кандидатов, которые хотят сохранить свои позиции и свой рейтинг в ходе кампании. В этом случае рекламное время распределяется в средствах массовой информации равно мерно. В то же самое время не исключено возрастание количества рекламного вре мени в финале кампании. Такая стратегия позволяет кандидату находиться на виду избирателей на протяжении всей избирательной кампании. Использование крей серской стратегии целесообразно в том случае, если кандидат — известная и попу лярная личность среди избирателей.
Стратегия «гребенки» предполагает чередование активных и относительно спокойных стадий рекламных кампаний с постепенным расширением рекламной деятельности к концу избирательной кампании. Эта стратегия основывается на психологическом приеме интриги. Психологи полагают, что невозможно посто янно поддерживать интерес публики к одному предмету длительное время. По стоянно чередуя пики и спады агитационной активности, можно добиться устой чивого внимания различных групп электората к кандидату. Для достижения этой цели пики активности рекламной кампании не должны быть продолжительными, так же как и перерывы не должны иметь долгосрочного характера, дабы избира тель не успел забыть кандидата.
Преимуществом такой стратегии является сохранение нейтральной позиции кандидата к другим конкурентам и уменьшение возможностей для соперников начать контрпропагандистскую кампанию против него.
В зависимости от характера и степени ориентации на сегменты электората, вы деляются концентрированная, дифференцированная и недифференцированная стратегии.
Концентрированная стратегия ориентирована на одну-две категории избира телей, которые должны обеспечить большинство голосов кандидату и его победу на выборах. Ее главным достоинством является относительная дешевизна. Одна ко в том случае, если воздействие на эти группы избирателей будет неудачным, кандидата ждет поражение.
Дифференцированная стратегия связана с обращением к отдельным группам электората. Для каждой такой группы вырабатывается собственная стратегия из бирательной кампании, подбираются специальные темы, разрабатывается отдель ный план рекламной кампании.
Недифференцированная стратегия предполагает обращение ко всему электо ральному корпусу, без разделения его на сегменты. Она может быть достаточно успешной только в том, случае, если ее цели, темы, лозунги разделяются большин ством избирателей.
В избирательной кампании все эти стратегии могут применяться на различных этапах. Так за 12-16 месяцев до выборов может применяться недифференциро ванная стратегия, целью которой может выступать формирование имиджа канди дата. За 4 месяца до выборов можно использовать дифференцированную страте гию для того, чтобы заручиться поддержкой наиболее важных электоральных групп. И наконец, за неделю до голосования может быть применена концентрированная стратегия.

Выработка стратегии, отмечает Ф. Гоулд, состоит из пяти основных элементов:
выявления адресной группы;
определения ключевой проблемы избирательной кампании;
формулирования целей предвыборной кампании;
определения стратегической линии избирательной кампании;
определения ее основных лозунгов.
Выбранная стратегия должна быть преобразована в план избирательной кам-пании.
В. Н. Амелин и Н. С. Федоркин указывают на то, что реализация избиратель ной стратегии должна подразделяться на несколько этапов. Эти этапы и их содер жание отражены в табл. 25.3.
Таблица 25.3
Основные этапы реализации избирательной стратегии Этапы Период События Основные направления работы Предвари-тельный 18-6 ме сяцев Принятие ре-шения об уча стии в выбо рах Самоопределение кандидата, установление контактов с лидерами мнений и авторитетны ми руководителями, реализация гуманитарных программ, создание организационной базы кампании. Предварительные исследования из бирательного округа, начало формирования стратегии и имиджа кандидата Подготови-тельный 6-2 ме сяцев Официальное объявление об участии в избиратель ной кампании Организация команды кандидата. «Зачистка» электорального поля. Формирование полити ческих коалиций и поддержки местной элиты. Продвижение имиджа кандидата в СМИ Активной борьбы 2 меся ца - день голосова ния Регистрация кандидата и пресс-кон-ференции по этому поводу Начало работы избирательной машины: непо-средственная борьба в СМИ за поддержку электората. Систематические исследования избирательной ситуации, прогнозирование результатов голосования Заключи-тельный День го-лосова- ния - день сда чи отчета Пресс-конфе-ренция по ре-зультатам кампании Контроль за ходом голосования; анализ результатов кампании; подготовка и сдача в окружную комиссию окончательного вариан та отчета Источник: Амелин В. И., Федоркин Н. С. Стратегия избирательной кампании. М., 2001. С. 54-55. Планирование рекламной кампании От рекламной кампании в определяющей мере зависят успех и исход избиратель ной кампании кандидата, Поэтому она должна быть продумана до мелочей. Все, аспекты рекламной кампании должны быть отражены в генеральном плане ре кламной деятельности. Согласно этому плану будут расходоваться основные сред-
ства кампании, закупаться рекламные площади и эфирное время. Достоинством предварительного планирования рекламной кампании являются рациональность и хладнокровность решений. Решения, принятые в разгар «схватки», отличаются меньшей продуманностью и, как правило, менее эффективны.
Планирование рекламной кампании лучше всего начинать с определения кон цепции рекламной кампании, т. е. основной идеи, темы, которая будет предложена кандидатом и/или партией и «раскручена» средствами политической рекламы. Эта основная идея или тема должны быть определены на основе исследований ценностей и предпочтений конкретного сегмента электората, на который ориен-тируется кандидат и/или партия. Отечественные исследователи отмечают, что для российского электората характерна ориентация не на идеологические ценно сти, а на социально-психологические черты кандидата, точнее, на его имидж.
При планировании рекламной кампании следует учитывать как ее формы и вре мя проведения, так и интенсивность (табл. 25.4).
Таблица 25.4
Примерный план рекламы при проведении избирательной кампании Неделя Форма рекламы Время исполнения Размещение 12 и 1 Рекламные объяв-ления 10 дней 3 газеты округа +1 0 еженедельных га зет, имеющих самый большой тираж 9-4 Почтовые рас сылки В школы, организации и профсоюзы работников образования; в организа ции сферы культуры; избирателям 8-4 Раздача плакатов На улицах города, в местах скопле ния людей 5 «От двери к двери» Место проживания избирателей 4 Реклама на радио Трансляция радиопередач. Каждые де сять дней объем рекламы удваивается 4 Реклама на теле-видении Телевизионные ролики. Участие в те-ледебатах. В последние две недели объем материала удваивается 2 Телефонная аги тация По номерам телефонов избирателей За 5 дней до выбо ров Почтовые рас сылки Так, чтобы избира тели получили за 3 дня до выборов Адресная рассылка Представленный план рассчитан на динамичную избирательную кампанию кандидата, впервые участвующего в выборах. Цель этого плана — сделать канди дата хорошо узнаваемым и сформировать определенный имидж. Преимущество такого плана, определяющего начало рекламы на ранней стадии кампании, заклю чается в том, что он заставляет нас выявить главную задачу кампании. Задача за-
ключается в том, чтобы кандидат в глазах избирателей выглядел как состоятель ный в политическом смысле избранник. Однако интенсивное начало рекламной кампании требует значительных средств. Но в первые дни рекламной кампании можно ограничиться рекламой в печатных изданиях и на плакатах. В этот период уже должны быть наготове агитаторы. Дальнейшее развертывание рекламной кампании требует увеличения финансовых расходов. Реклама на радио и телеви дении — дорогостоящее мероприятие. Раннее начало кампании имеет и то пре имущество, что к кандидату будут привлечено внимание журналистов, которые могут опубликовать бесплатные материалы.
<< | >>
Источник: А. С. Тургаев, А. Е. Хренов. Политология. 2005

Еще по теме 25.1. Стратегическое планирование избирательной кампании:

  1. Ф. ГОУЛДСтратегическое планирование избирательной кампании
  2. КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ КАРТУ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КАМПАНИИ
  3. Избирательная кампания
  4. § 6. Расходы на избирательную кампанию
  5. § 4. Сбор средств на избирательную кампанию
  6. § 1. Механизм избирательной кампании
  7. Глава 25ТЕХНОЛОГИИ ИЗБИРАТЕЛЬНЫХ КАМПАНИЙ
  8. 14.1. Особенности избирательной кампания 2010 г.
  9. 25.2. Реклама в процессе проведения избирательной кампании
  10. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  11. 8.6. Планирование и организация рекламной кампании
  12. Планирование рекламной кампании
  13. ПЛАНИРОВАНИЕ КАМПАНИИ
  14. Глава 12. ПЛАНИРОВАНИЕ КАМПАНИИ