<<
>>

17.2. Стили политического лидерства


Понятие стиля лидерства было введено в научный оборот в середине 20-х гг. XX в. австрийским психологом А. Адлером. В 1930-е гг. внимание к стилю управлен ческой деятельности было привлечено представителями школы К.
Левина. Под стилем они понимали характер разделения функций между лидером и группой, а также совокупность методов, посредством которых лидер организует взаимодей ствие внутри группы для достижения целей. Ими были выделены три стиля ли дерства: демократический, авторитарный и нейтральный (невмешивающийся). Стиль лидерства — это совокупность приемов и методов деятельности полити ческого лидера, характер взаимодействия с членами групп и последователями. Согласно классическим канонам, выделяются три стиля лидерства: авторитар ный, демократический и невмешивающийся. Для авторитарного характерен упор на жесткие распоряжения, угрозы, декреты. Лидер четко обозначает цель, намеча ет комплекс мер по ее достижению, распределяет и требует безусловного повино вения и исполнения поставленной цели. Позиция члена группы, его мнения и инициативы, в случае расхождения с установками лидера жестко подавляются. Основной метод воздействия на подчиненных — санкции или угроза их примене ния, поощрения и вознаграждения — крайне редки. Оценки результатов крайне субъективны. С точки зрения социального пространства лидер находится как бы над группой. Демократическому стилю соответствует иной подход лидера к орга низации взаимодействия внутри группы. Для успешного достижения целей по ощряются активность и инициативность членов группы. Усилия лидеров сосре доточиваются на координации ролевого поведения, а также межгруппового взаи модействия. В арсенале методов доминируют поощрения, вознаграждения, похва-
ла, поддержка. Лидер с демократическим стилем охотнее использует методы ма нипулирования, нежели методы прямого насилия и давления. При принятии ре шений он стремится взвесить и учесть все точки зрения, в том числе и те, которые противоречат его собственным установкам.
Если авторитарный стиль, следуя макиавеллиевской традиции, характерен, скорее для лидеров-«львов», то демократический — для лидеров-«лис».
Выделяется также отстраненный или невмешивающийся стиль лидерства. Ли ца, придерживающиеся третьего стиля, редко проявляют стремление к какой-ли бо деятельности. Их позиция — положение стороннего наблюдателя, внимательно следящего за происходящим, но не выражающего своего отношения к событиям или мнениям. «Невмешивающиеся» лидеры стараются всячески избегать роли арбитра, судьи, некого посредника в урегулировании конфликтов. При малейшей возможности они охотно уступают или передают функции по разрешению кон фликтов своим заместителям.
Схожие стили выделяет и Г. Лассуэлл: компульсивный, драматизирующий и беспристрастный. Лидер, придерживающийся компульсивного стиля деятель-ности, характеризуется жестким поведением, стремлением к четкой и строгой организации своих действий. Драматизирующий стиль отличается высокой эмо циональной связью с массами, ориентацией на массовые настроения. Для беспри страстного лидера свойственны низкая степень эмоциональности, внешняя от-страненность и холодность, ориентация на рациональность и достижения.
Интересный подход к изучению стилей лидерства предложил американский политолог Д.
Барбер. Под политическим стилем он понимает «набор образцов привычных действий личности в ответ на ролевые требования». Типологизацию стилей лидерства Барбер основывает на измерении степени активности личности в исполнении президентской роли и ее отношения к выполняемым обязанностям. Измерение производится при помощи шкал: активность — пассивность (в выпол нении своих обязанностей) и позитивное — негативное отношение к своей роли. Совмещая различным образом эти шкалы, Барбер получил четыре типа стилей: 1) активно-позитивный стиль, ориентирующийся на достижения; 2) активно-не гативный стиль, направленный на удовлетворение личного самолюбия; 3) пассив но-позитивный, характеризующийся как привязанность к занимаемой должно сти; 4) пассивно-негативный, отличающийся минимальным исполнением долга (табл. 17.3).
Таблица 17.3
Классификация личностных качеств президента по Д. Барберу Позитивный Негативный Активный Ф. Д. Рузвельт, Г. Трумен, Дж. Кен неди, Дж. Картер В. Вильсон, А. Джонсон, Р. Никсон Получают истинное удовольствие от работы
Относятся к власти как к средству служения интересам людей А
Много работают, но не находят истинного удовольствия в работе
Приходят в политику с целью реализовать личные интересы

Окончание табл. 17.3
Позитивный Негативный Уверены в своей личной способно сти реализовать политические цели В Считают, что политика фатально детермини рована и роль личности в ней минимальна Независимы и самостоятельны, от крыты политическому эксперименту С Склонны к манипулированию властью и людьми Пассивный Дж. Мэдисон, У. Хардинг, Р. Рейган Дж. Вашингтон, Д. Эйзенхауэр Реализуют президентские функции через свое ближайшее окружение С Стремятся создать личный имидж информированного и решительного президента. В действительности нерешительные, не владеют полити ческой ситуацией
Ориентированы на передачу ини циативы своему ближайшему окру жению В Чрезвычайно довольны своей ролью по исполнению президентских обя занностей A А - отношение к политической власти и президентским обязанностям; В - оценка роли личности в политике; С - способы реализации роли политического лидера (стиль) Источник: Лукин В. Н., Мусиенко Т. В. Качества политического лидера: концептуальные подходы и классификации // Политический имидж: «секреты» манипуляции массовым сознанием. СПб., 2000. С. 115. • Активно-негативный тип политического лидерства характеризуется следую щими чертами:
лидер много и долго работает, но не получает истинного удовольствия от своей деятельности;
стремится реализовать в политической деятельности собственные интересы;
стремление к личному успеху является следствием ориентации на сохранение высокой самооценки;
взгляды лидера этого типа отличаются фатализмом, для него характерно убеж дение, что политика в большей степени связана с необходимостью, нежели с целями и активностью личности;
политика рассматривается как арена реализации личных интересов, а не как сфера достижения коллективных целей. В качестве образца активно-негативного стиля лидерства Барбер приводит стиль американского президента Гувера. Гувер много и неплодотворно работал, он изнурял себя кропотливым изучением деталей и многочасовыми совещаниями
с экспертами. Его межличностные отношения носили отпечаток едва сдерживае мой агрессии. Выступать перед аудиторией не любил и всегда испытывал трудно сти и дискомфорт при общении с публикой.
Лидерство активно-позитивного типа характеризуются следующими чертами:
лидеры получают полное удовлетворение от собственной работы и исполняе мой ими роли;
рассматривают политическую власть как способ служения обществу и вопло щения определенных социальных идеалов, а не реализации потребностей са-мовыражения;
верят в возможность достижения поставленных целей;
демонстрируют независимость, самостоятельность и спонтанность в межлич ностных отношениях.
Лидерство пассивно-позитивного типа отличают следующие характерные осо бенности:
положительное отношение к исполняемой лидером роли;
стремление возлагать инициативу и ответственность на других;
стремление к формированию собственного имиджа как решительного и ин формированного президента;
готовность переложить основную работу (определение политических целей способов их достижения) на окружение.
Пассивно-негативный стиль лидерства отличается минимальным исполнени ем долга. Примером пассивно-негативного стиля был американский президент Кулидж. Барбер замечает, что президент искренне верил, что на его долю выпал тяжелый труд. Однако его деятельность не отличалась продуктивностью, он мно го спал, за работой часто скучал и смотрел в окно своего кабинета. Любимый вид политической деятельности — риторика. Пожалуй, трудно найти в истории Аме рики еще одного президента, который столько времени уделял бы пресс-конфе ренциям, интервью и общению с журналистами. В межличностных отношениях чувствовал дискомфорт и выглядел уверенно только в общении с друзьями и зна комыми людьми. В общении же с лицами, не входящими в ближайшее окружение, чувствовались скованность, холодность, отстраненность.
<< | >>
Источник: А. С. Тургаев, А. Е. Хренов. Политология. 2005

Еще по теме 17.2. Стили политического лидерства:

  1. 3. Политическое лидерство: природа, функции, типы и стили.
  2. Стили лидерства
  3. ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО и ПОЛИТИЧЕСКИЙ стиль
  4. ГЛАВА 4 ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЭЛИТЫ И ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО
  5. 59. Политическое лидерство
  6. Тема 12. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЭЛИТЫ И ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО
  7. Лекция 8. Политическая элита и политическое лидерство
  8. Раздел V. ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО и ПОЛИТИЧЕСКИЙ стиль
  9. 61. Типы и функции политического лидерства
  10. 17.1. Лидерство как политический феномен
  11. Вопрос 16 ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО
  12. Политическое лидерство