Finances.Social ©

info@finances.social

Рейтинг@Mail.ru

 
↑
>>

Под ред. А.Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010. — 695 с. — (Высшее образование).. 2010

В учебнике, подготовленном учеными кафедры управления персоналом ГУУ, рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом и управленцев организаций о широком смысле слова: теория управления человеческими ресурсами, методология управления персоналом и формирования системы управления персоналом организации, стратегическое управление персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, а также вопросы управления поведением персонала организации и оценки результатов его деятельности. Для студентов и аспирантов, изучающих проблемы управления персоналом организации, а также специалистов, участвующих в формировании системы управления персоналом и систем управления организацией и целом, работающих с кадрами в рыночных условиях функционирования отечественной экономики.

| >>
↑
ПРЕДИСЛОВИЕ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. ИСТОРИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ТРУДА И ДЕЛОВОЙ ПРЕДПРИИМЧИВОСТИ
1.2. ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ О РОЛИ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.3. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА И ОРГАНИЗАЦИИ
1.4. СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА И ОРГАНИЗАЦИЙ
1.4.2. Социальные функции труда
Социально-контролирующая функция
Социализирующая функция
Социально-развивающая функция
Социально-стратификационная (дезинтегративная) функция
1.4.3. Связь труда с другими видами деятельности
1.4.4. Основные понятия социологии трупа
Отношение к труду
1.4.5. Методы социологии труда
1.4.6. Социология организаций
Формальная организация
Неформальная организация
1.5. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ПЕРСОНАЛ И ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛОРГАНИЗАЦИИ
Профессиональная структура персонала организации
Квалификационная структура персонала
Структура персонала по стажу
Структура персонала по уровню образования
1.6. СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ, РЫНОК ТРУДА И ЗАНЯТОСТЬ ПЕРСОНАЛА1.6.1. Социально-трудовые отношения в рыночной экономике
1.6.2. Рынок труда и его характеристики
1.6.3. Занятость населения
16.4. Безработица
1.6.5. Внутрефирменные рынки труда и занятость персонала организации
1.7. ГОСУДАРСТВЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИРЕСУРСАМИ
Законодательная власть
Органы исполнительной власти
Судебные органы
Международная организация труда
Цели МОТ
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 1
Глава 2МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Управление персоналом организации
2.1. ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Философия организации
2.2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Концепция управления персоналом
Методология управления персоналом
Система управления персоналом
Технология управления персоналом
иерархическая структура организации
Система управления персоналом организации
Подсистема линейного руководства
Подсистема планирования и маркетинга персонала
Подсистема управления наймом и учетом персонала
Подсистема управления трудовыми отношениями
Подсистема обеспечения нормальных условий труда
Подсистема управления развитием персонала
Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала
Подсистема управления социальным развитием
Подсистема развития организационной структуры управления
Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом
Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом
2.3. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Принципы управления персоналом
Принципы построения системы управления персонале
2.4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Административные методы
Экономические методы
Социально-психологические методы
2.5. МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ
Метод декомпозиции
Метод последовательной подстановки
Динамический метод
Метод структуризации целей
Экспертно-аналитический метод
нормативный метод.
параметрический метод.
метод функционально-стоимостного анализа.
Метод главных компонент
Балансовый метод
Корреляционный и регрессионный анализ
Опытный метод
метод аналогий
Метод творческих совещаний
Метод коллективного блокнота
Метод контрольных вопросов
Морфологический анализ
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 2
ГЛАВА ЗСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1.1. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования
3.1.2. Характеристика этапов организационного проектирования
Организационный общий проект системы управления организацией (ООП)
Организационный рабочий проект системы управления организации (ОРП)
3.2. ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.4. КАДРОВОЕ И ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Качественная характеристика кадровиков
Количественный состав службы управления персоналом
многофакторный анализ функционального разделения управленческого труда.
Квалификационная характеристика менеджера по персоналу Должностные обязанности.
Требования к квалификации.
3.4.2. Документационное обеспечение
3.5. ИНФОРМАЦИОННОЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ3.5.1. Информационное обеспечение системы управления персоналом организации
Внемашинное информационное обеспечение
Внутримашиниое информационное обеспечение
3.5.2. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации
3.6. НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Положение о персонале
3.6.2. Правовое обеспечение
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 3
ГЛАВА 4СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ - ОСНОВАФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
Анализ внешней и внутренней среды
Внешняя среда
Миссия
Формулирование и выбор стратегии
4.3. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМОРГАНИЗАЦИИ
4.4. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Составляющиестратегии управления персоналом
4.5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 4
ГЛАВА 5ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
5.1.2. Содержание кадрового планирования
5.1.3. Уровни кадрового планирования
5.1.4. Требования к кадровому планированию
5.1.5. Кадровый контроллинг и кадровое планирование
5.2. ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
5.2.2. Содержание оперативного плана работы с персоналом
Планирование высвобождения или сокращения персонала
Планирование использования персонала
Планирование деловой карьеры, служебно-професеиональногопродвижения
Планирование безопасности персонала и заботы о нем
5.3. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА
5.3.2. Информационная функция маркетинга персонала
Изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам.
Исследование внешней и внутренней среды организации.
Изучение рынка труда.
Изучение имиджа организации как работодателя.
5.3.3. Коммуникационная функция маркетинга персонала
Сегментирование рынка труда.
Источники и пути покрытия потребности в персонале.
Виутриорганизационные связи в маркетинге персонала.
5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
Качественная потребность
Количественная потребность
Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.
Стохастические методы расчета
5.5. ТРУДОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В СИСТЕМЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
5.6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 5
ГЛАВА 6ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
6.1. НАЕМ, ОТБОР И ПРИЕМ ПЕРСОНАЛА
6.1.2. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности
6.1.3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
6.2. ПОДБОР И РАССТАНОВКА ПЕРСОНАЛА
Принцип соответствия
Принцип перспективности
Принцип сменяемости
Исходныме данные для подбора и расстановки персонала
Основная задача подбора и расстановки персонала
6.3. ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
6.4. СОЦИАЛИЗАЦИЯ, ПРОФОРИЕНТАЦИЯ И ТРУДОВАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
6.4.2. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала
Профессиональная ориентация
Профессиональное просвещение
Профессиональная информация
Профессиональная консультация
Профессиональный отбор
Адаптация
6.4.3. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала
6.5. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
6.5.2. Содержание и принципы научной организации труда
Рациональная организация рабочего места
6.5.3. Управленческий труд. Особенности и специфика
Содержание управленческого труда
6.5.4. Организация управленческого труда
6.6. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Увольнение по инициативе администрации
1. Курсы подготовки к выходу на пенсию
6.7. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Перечень основных пакетов прикладных программ по управлению персоналом
1. Программный модуль «1С: Зарплата и Управление Персоналом. 8.0»
2. Автоматизированная система «Атлант-Кадры»
Автоматизированная система «Управление кадрами»
Автоматизированное рабочее место «Учет личного состава»
Модуль «Бизнес-кадры» интегрированного пакета «Галактика»
Программа «Кадры SB 2006»
7. Программа «Сотрудники предприятия»
8. Автоматизированная система подбора персонала «Рекрутер»
Автоматизированная система управления персоналом «Фараон»
Программа «Отдел кадров»
11. Система персонального учета и анализа «Персонал 4.0»
12. Автоматизированная система «Служба кадров»
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 6
ГЛАВА 7ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
7.1. УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ
7.1.2. Основные факторы социальной среды
Социальная инфраструктура
Условия и охрана труда
Материальное вознаграждение трудового вклада
свободное время
7.1.3. Управление социальной защитой персонала
7.1.4. Задачи и функции социальной службы
Прогнозирование и планирование
7.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА7.2.1. Основные понятия и концепции обучения
Обучение персонала
Подготовка кадров
Повышение квалификации кадров
Переподготовка кадров
Концепция специализированного обучения
Концепция многопрофильного обучения
Концепция обучения, ориентированного на личность
7.2.2. Виды обучения персонала
7.2.4. Роль службы управления персоналом в организации обучения кадров
Отраслевой научно-исследовательский учебно-тренажерный центр
Управление кадров и социального развития
Учебно-методический совет
В межотраслевых центрах обучения
Факультеты повышения квалификации
Курсы повышения квалификации
7.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Аттестация государственного служащего
Аттестация научных и научно-педагогических работников
Аттестация персонала организаций основного звена управления
Очередная аттестация
Аттестация по истечении испытательного срока
Аттестация при продвижении по службе
Аттестация при переводе в другое структурное подразделение
7.4. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА
Карьера межорганизационная
Специализированная карьера
Неспециализированная карьера
Карьера вертикальная
Карьера горизонтальная
Карьера ступенчатая
Карьера скрытая
7.4.2. Управление деловой карьерой
7.5. УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМПРОДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА
7.6. УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ
7.6.3. Контроль за работой с кадровый резервом
7.7. ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
Инновационный потенциал персонала
7.7.2. Исходные предпосылки кадровой инноватики
Кадровое новшество
Кадровое нововведение
Кадровая инновация
7.7.3. Управление нововведениями в кадровой работе
Команда инновационного проекта
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 7
ГЛАВА 8УПРАВЛЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
8.1. ТЕОРИЯ ПОВЕДЕНИЯ ЛИЧНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ
8.2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
8.2.2. Сущность стимулирования трудовой деятельности
Стимулирование трудовой деятельности
8.2.3. Мотивационное ядро персонала организации
8.3. МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
8.3.2. Нематериальное стимулирование персонала
Моральное стимулирование трудовой деятельности
Организационное (трудовое) стимулирование
Стимулирование свободным временем
Цель стимулирования свободным временем
8.4. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
8.4.2. Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
8.5. ЭТИКА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
8.5.1. Общие закономерности межличностных отношений
Внешний облик делового человека
Основы риторики
Предварительная отработка навыков риторики
Непосредственная подготовка к выступлению
Поведение во время выступления
8.5.4. Ведение деловой беседы
8.5.5. Этика телефонного общения
8.5.6. Правила критики
8.6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
8.6.2. Функции организационной культуры
8.6.3. Методы изучения организационной культуры
8.6.4. Принцыпы организационной культуры и их особенности
Задачи специалистов по управлению персоналом.
8.6.5. Методы управления организационной культурой
8.7. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И СТРЕССАМИ
8.7.2. Методы управления конфликтами
8.7.3. Методы управления стрессами
8.8. БЕЗОПАСНОСТЬ, УСЛОВИЯ И ДИСЦИПЛИНА ТРУДА ПЕРСОНАЛА
8.8.2. Условия труда персонала
8.8.3. Дисциплина труда персонала
8.8.4. Управление текучестью персонала
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 8
ГЛАВА 9ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
9.1. АНАЛИЗ И ОПИСАНИЕ РАБОТЫ (ДОЛЖНОСТИ) И РАБОЧЕГО МЕСТА
9.2. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
9.3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ
9.3.2. Оценка деятельности подразделений управления персоналом
9.4. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ
9.5. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
9.5.2. Оценка экономической эффективности проектовсовершенствования системы и технологии управления персоналом
9.5.3. Оценка социальной эффективности проектовсовершенствования системы и технологии управления персоналом
9.5.4. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом
9.6. АУДИТ ПЕРСОНАЛА
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 9
БИБЛИОГРАФИЯ
Помощь с написанием учебных работ

Книги и учебники по дисциплине Управление персоналом:

  1. Потемкин В.К.. Управление персоналом: Учебник для вузов.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,2009.- 340 с. - 2009 год
  2. Л.Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова, С.Л. Тарасова . Управление персоналом - 2008 год
  3. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н.. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник- СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007 .-25 1 с. - 2007 год
  4. В.Н. Федосеев С.Н. Капустин. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ - 2004 год
  5. Бланшар К., О'Коннор М.. Ценностное управление - 2003 год
  6. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Управление персоналом: Учебник для вузов Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина . — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ,2002. —560 с. - 2002 год
  7. под ред. А.Я. Кибанова и Л.B. Ивановской. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова и JI.B. Ивановской . - М.: "Издательство ПРИОР",1999. — 352 с. - 1999 год
  8. Под. ред. д-р социол. наук, проф. Е. В. Охотского. Управление персоналом государственной службы: Уч.-метод. пособие. — М.: Изд-во РАГС,1997. — 536 с. - 1997 год
- Контроллинг - Управление персоналом -
- Аудит. Бухгалтерский учет - Банковское дело - Бизнес - История - Маркетинг и менеджмент - Налоги и налогообложение - Психология - Социология и Политология - Управление персоналом и Контроллинг - Финансы - Ценные бумаги - Шпаргалки - Экономика -

Finances.Social ©

info@finances.social