<<
>>

Вопросы и задания для повторения

Назовите требования, предъявляемые к современному ру­ководителю.

1. В чем суть концепции ограничений?

2. Назовите и прокомментируйте 11 ограничений в деятель­ности менеджера.

3.

Какие этапы проходит в своем развитии трудовой коллек­тив? Покажите их различия.

Рис. 9.6. Авторитет как система

4. Как вы понимаете власть?

5. Почему нужно делегировать права, ответственность и власть?

6. Как вы понимаете баланс власти руководителей и подчи­ненных?

7. Назовите способы влияния руководителя на подчиненного.

8. Каковы сильные и слабые стороны убеждения?

9. Какие способы положительного влияния руководителя на подчиненных Вам известны?

10. Как вы понимаете авторитет менеджера?

11. Какие два источника (статуса) формирования авторитета вам известны?

12. Назовите и дайте характеристику-разновидностям лож­ного авторитета.

13. Разработайте модель влияния менеджера на подчинен­ных, используя способы эмоционального и рассудочного влия­ния.

14. Вы — начальник коммерческого отдела. За последний год резко упал спрос на средства оргтехники. Попытайтесь убедить руководство фирмы приобрести партию средств передачи инфор­мации одной из зарубежных фирм, использовав различные «уси­ливающие» аргументы убеждения.

15. Попытайтесь на конкретном примере определить, автори­тетен ли ваш руководитель.

<< | >>
Источник: Кабушкин Н.И.. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. — 11-е изд., испр. — М.: Новое знание, — 336 с.. 2009

Еще по теме Вопросы и задания для повторения:

  1. Вопросы для повторения 1.
  2. Вопросы для повторения
  3. Вопросы для повторения
  4. Вопросы для повторения
  5. Вопросы для повторения
  6. Вопросы для повторения
  7. Вопросы для повторения
  8. Вопросы для повторения
  9. Вопросы для повторения
  10. Вопросы для повторения
  11. Вопросы для повторения
  12. Вопросы для повторения
  13. Вопросы для повторения 1.
  14. Вопросы для повторения