<<
>>

Вопросы и задания для повторения

В чем состоит главная роль руководящих кадров органи­зации? Как меняется их роль с переходом к рыночной экономике?

1. Какие новые аспекты в деятельности кадровых служб вам известны?

2.

Назовите и дайте характеристику факторам, лежащим в основе изменений в системе управления персоналом.

3. Охарактеризуйте задачи кадровых служб.

4. Дайте характеристику основным этапам системы плани­рования персонала.

5. Какие источники информации используются при отборе кадров? ,

6. Определите преимущества и недостатки набора кадров внутри организации и за ее пределами.

7. Дайте характеристику методам оценки персонала.

8. Каким целям служит оценка работников и организации?

10. Дайте характеристику личностным и техническим сред­ствам оценки персонала.

11. Назовите наиболее типичные ошибки при проведении ин­тервью.

12. В чем суть экспертной оценки управленческих кадров?

13. Назовите признаки профессионального развития.

14. Дайте характеристику целям профессионального разви­тия кадров.

15. Дайте характеристику целям и формам обучения.

16. Обсудите изменения в принципах переподготовки персо­нала.

17. В чем суть изменений в области структуры переподготов­ки кадров?

18. Какие цели преследуются в процессе переподготовки кад,- ров? -

19. Какие "Изменения в методах переподготовки кадров вам известны?

20. Как вы понимаете термин «потребность в кадрах»? Попытайтесь по известным методикам определить потребность

предполагаемого нового набора кадров (исходные данные опре­делите сами); правильность набора в уже функционирующих подразделениях вашей организации.

21. Назовите и дайте характеристику информации при под­боре кадров в вашей организации. Выясните, какие из них носят

■ объективный, а какие — субъективный характер. Оцените пред­ложенный нарис. 6.4 перечень источников информации, его доста­точность (недостаточность). Дополните рисунок с учетом теории и практики вашей работы в этом направлении.

22. Дайте характеристику методам оценки персонала. Каким из них отдается предпочтение в вашей организации? По каким критериям оценивается труд Претендента? Попытайтесь оценить труд наиболее известных вам членов вашего коллектива. (Проведите личный тренинг.)

23. На основе изложенных рекомендаций разработайте модель изменения структуры переподготовки работников вашей органи­зации. Продумайте, каким образом можно улучшить структуру по­вышения квалификации кадров.

24. Попытайтесь сформулировать программу вашего профес­сионального развития по следующим критериям-требованиям: сильные стороны; возможности улучшения.

Как можно развивать существующие сильные стороны (конкрет­ные мероприятия)?

Каковы ваши профессиональные цели? В каких областях необходимо в будущем получать знания?

<< | >>
Источник: Кабушкин Н.И.. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. — 11-е изд., испр. — М.: Новое знание, — 336 с.. 2009

Еще по теме Вопросы и задания для повторения:

  1. Вопросы для повторения 1.
  2. Вопросы для повторения
  3. Вопросы для повторения
  4. Вопросы для повторения
  5. Вопросы для повторения
  6. Вопросы для повторения
  7. Вопросы для повторения
  8. Вопросы для повторения
  9. Вопросы для повторения
  10. Вопросы для повторения
  11. Вопросы для повторения
  12. Вопросы для повторения
  13. Вопросы для повторения 1.
  14. Вопросы для повторения
  15. Вопросы для повторения 1.
  16. Вопросы для повторения
  17. Вопросы для повторения 1.
  18. Вопросы для повторения 1.
  19. Вопросы для повторения
  20. Вопросы для повторения 1.