<<
>>

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

Макроокружение является частью внешней среды, общей для всех организаций. К нему относятся факторы косвенного воздействия, которые не оказывают прямого влияния на дея­тельность организации, но сказываются на ней: научно-технический прогресс; экологическая среда; социально-культурная среда; политическая обстановка; международная оюизнь» правовая среда;

природно-географические факторы; демографическая ситуация и т.

д.

Компоненты макроокружения тесно связаны между собой и оказывают друг на друга взаимное влияние. Изменение состоя­ния одних компонентов оказывает воздействие на другие части макросреды, что может привести к их изменению и усилению влияния на организацию. Так, ухудшение экономической ситу­ации, как правило, приводит к ухудшению социальных условий жизни. Экологическая среда может быть улучшена в результа­те изменения социальных требований. Федеральное законода­тельство испытывает влияние со стороны определенных полити­ческих сил, заинтересованных в принятии тех или иных реше­ний.

Деловая среда — это часть внешней среды, которая состав­ляет непосредственное окружение организации. К ней относят­ся факторы прямого воздействия на организацию: потребители продукции и услуг;

поставщики сырья, материалов, энергии и других при­родных ресурсов; конкуренты; деловые партнеры;

государственные и муниципальные органы; страховые компании; финансово-кредитные организации; профсоюзы; деловые партнеры;

организации инфраструктуры и другие заинтересован­ные лица и организации.

Помимо факторов менеджеру необходимо знать функцио­нальные области внешней среды:

Рис. 7.1. Классификация внешней среды по ее свойствам и средам воздействия

Социальная среда — рост населения, развитие культуры, образования определяют характер растущего потенциального рынка; изменение потребностей в количестве и качестве по­требляемых благ (продуктов, жилья, комфорта), изменение сти­ля жизни приводят к трансформации понятий занятости и от­дыха, здорового образа жизни, комфорта жилья, а вместе — мотивация для изменения производства благ и услуг.

Правовая среда — все бизнес-организации работают в юри­дических рамках, нормы права регулируют поведение бизнес- организаций и разрешают споры, конфликты между ними и об­ществом в целом. Поэтому развиваются законы, контрактное право, защита потребителя и т.п.

Государственная среда — государство в экономике может играть три различные роли: невмешательство государства в про­цессы экономики (свободный рынок); радикальное вмешатель­ство в экономику (социализм и коммунизм); прагматическое вме­шательство, т.е. согласование политических воззрений, индиви­дуальной инициативы, прибыльной мотивации, рыночных сил (регулируемый рынок).

Политическая среда — внутренний рынок находится под влиянием политических событий и решений, аналогично этому политические факторы могут сказываться на операциях в сфере международного бизнеса.

Технологическая среда — динамика спроса и предложения на рынке труда, ресурсов и финансов влияет на темпы иннова­ционных процессов в технологии. Силы конкуренции стимули­руют процесс развития технологий.

Экономическая среда — процессы производства продукции и услуг всегда находятся в конкретной связи с экономической средой: уровнем занятости, платежным балансом, темпами эко­номического роста.

Ресурсная среда — экономисты считают, что ресурсы, потребляемые человечеством, всегда ограниченны. Этот прин­цип можно считать правильным, если речь идет о ресурсах, не требующих глубокой переработки. В случае, если используют­ся высокие технологии и ресурсами являются квазичастицы и компоненты энергии, то можно утверждать, что ресурсы на земле не ограниченны. Проблемой производства является дру­гой аспект: научиться получать неограниченное количество ре­сурсов, не нарушая при этом устойчивости и равновесия пара­метров окружающей среды, которые предопределяют длитель­ность нахождения человечества на Земле[22].

Во взаимоотношениях с деловой средой у фирмы возника­ют две основные проблемы — взаимодействия и адаптации, от решения которых во многом зависит эффективность ее деятель­ности.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых товаров и услуг, сокращение их жизненного цик­ла, появление большого количества конкурентоспособных орга­низаций, возрастание требований покупателей — все эти и дру­гие изменения, происходящие в окружающей среде, усилива- юг влияние и зависимость организаций от внешних условий, что вынуждает их искать способы для улучшения взаимодей­ствия и развивать способности к адаптации.

Занимаясь вопросами эффективного взаимодействия, ме­неджеры воздействуют как на саму организацию, так и на де­ловую среду, стремясь уменьшить ее неопределенность. Это достигается путем создания специальных подразделений, осу­ществляющих связь с внешним окружением, занимающихся улучшением информированности о состоянии среды, партнер­ских отношений, сотрудничеством с конкурентами, созданием стратегических альянсов и т. п.

Фирмы сегодня должны использовать такие подходы к уп­равлению, которые позволят им наилучшим образом адаптиро­ваться и гибко реагировать на динамику изменений внешней среды. Проведение организационных изменений производствен­ного, технического, экономического, структурного, поведенчес­кого характера, ориентированных как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу, помогает организации выжить и обеспечить устойчивое функционирование в нестабильных внешних условиях. Использование стратегического управления позволяет спрогнозировать будущие изменения в окружающей среде и заранее подготовить к ним организацию, обеспечивая тем самым условия для ее эффективной работы на достаточно длительный срок.

Управляя процессами взаимодействия, менеджеры сталки­ваются с проблемами неопределенности деловой среды, равно как с проблемами рутинности используемых технологий. В зави­симости от этих двух переменных используются два подхода к построению организационных систем, которые обеспечивают разную степень адаптивности организации к изменениям и нео­пределенности окружающей среды: механистическая и орга­ническая организационные системы. Дадим им краткую харак­теристику.

<< | >>
Источник: В.Л. Полукаров. Основы менеджмента : учебное пособие. — 2-е изд., перераб. — М.: КНОРУС, — 240 с.. 2008

Еще по теме ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ:

  1. Внешняя среда организации
  2. § 4. Внешняя среда организации и ее модели
  3. 32 ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
  4. Тема 6. Внешняя среда организации
  5. Внешняя среда
  6. 2.1. Внешняя среда
  7. 37. Внешняя среда предприятий
  8. Предприятие и его внешняя и внутренняя среда
  9. Внешняя среда предпринимательского предприятия
  10. Внешняя среда
  11. Внешняя деловая среда предприятия
  12. Депозитные учреждения и внешняя среда
  13. Глава 3. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя 3.1
  14. 2.1. МАРКЕТИНГОВАЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
  15. § 3. Внутренняя среда организации