8.2. Управление деловой карьерой в организации
Карьера - это индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с прудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.
Различают два вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную.
Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разных организациях.Наряду с профессиональной карьерой следует выделять внутриорганизационную карьеру. Она охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации. Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основных направлениях:
1. вертикальное - именно с этим направлением часто связывают само понятие карьеры, т. к. в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальным направлением карьеры понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии;
2.
горизонтальное - имеется в виду либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т. п.); к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения);3. центростремительное - данное направление наименее очевидно, хотя во многих случаях является весьма привлекательным для сотрудников. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные важные поручения руководства.
Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьер. Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
Еще по теме 8.2. Управление деловой карьерой в организации:
- 7.4.2. Управление деловой карьерой
- Управление деловой карьерой
- 7.4. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА
- 10.4. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением
- Планирование деловой карьеры, служебно-професеиональногопродвижения
- ГЛАВА ДЕВЯТАЯ. Деловая карьера и ее развитие
- Деловая игра "Формирование целей и функций системы управления персоналом организации"
- Деловая игра "Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией"
- Деловая игра "Построение функционально- целевой модели системы управления организации"
- Деловая игра "Построение схемы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления организацией"
- Управление карьерой
- Деловая игра "Процесс управления персоналом"
- Глава 8. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ
- Анализ финансовых результатов и деловой активности организации
- Деловая игра "Оценка деловых и личностных качеств руководителя"
- Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях