<<
>>

8.2. Управление деловой карьерой в организации

Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудо­вом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это поступатель­ное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификаци­онных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника.
Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру, является частью карье­ры. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, полу­чение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Карьера - это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере домохо­зяек, матерей, учащихся и т. п. Понятие карьеры не означает непременное и постоянное дви­жение вверх по организационной иерархии.

Карьера - это индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с прудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

Различают два вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную.

Профес­сиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей про­фессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способ­ностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разных организациях.

Наряду с профессиональной карьерой следует выделять внутриорганизационную карь­еру. Она охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной ор­ганизации. Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основных направлениях:

1. вертикальное - именно с этим направлением часто связывают само понятие карьеры, т. к. в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальным направлением карьеры понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии;

2.

горизонтальное - имеется в виду либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т. п.); к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения);

3. центростремительное - данное направление наименее очевидно, хотя во многих случаях является весьма привлекательным для сотрудников. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации. Например, приглашение работ­ника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформаль­ного характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информа­ции, доверительные обращения, отдельные важные поручения руководства.

Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодей­ствия профессиональной и внутриорганизационной карьер. Планирование и контроль дело­вой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы, необходимо организовать планомерное горизонталь­ное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Ра­ботник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

<< | >>
Источник: Васецкий А. А. Тарасов Н.А. Яновский В.В. , Под ред. Яновского В.В.. Основы менеджмента: Элек­тронное учебное пособие. - СПБ, СЗАГС, - 269 с.. 2007

Еще по теме 8.2. Управление деловой карьерой в организации:

  1. 7.4.2. Управление деловой карьерой
  2. Управление деловой карьерой
  3. 7.4. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА
  4. 10.4. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением
  5. Планирование деловой карьеры, служебно-професеиональногопродвижения
  6. ГЛАВА ДЕВЯТАЯ. Деловая карьера и ее развитие
  7. Деловая игра "Формирование целей и функций системы управления персоналом организации"
  8. Деловая игра "Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией"
  9. Деловая игра "Построение функционально- целевой модели системы управления организации"
  10. Деловая игра "Построение схемы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления организацией"
  11. Управление карьерой
  12. Деловая игра "Процесс управления персоналом"
  13. Глава 8. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ
  14. Анализ финансовых результатов и деловой активности организации
  15. Деловая игра "Оценка деловых и личностных качеств руководителя"
  16. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях