<<
>>

Управленческие ситуации и задания

Принципы менеджмента — это основные правила, вы­текающие из объективных экономических законов и законо­мерностей общественного развития, которыми должны ру­ководствоваться субъекты (органы) управления в целях обес­печения высокой эффективности управления.
Главными принципами управления являются научные подходы к уп­равлению.

Цель: приобрести навыки применения научных подходов и принципов менеджмента к практике управления.

1. Основатель классической административной школы уп­равления А.Файоль в 1916 г. в книге "Общее и промышлен­ное управление" сформулировал 14 принципов менеджмен­та. В их числе принципы стабильности персонала, централи­зации, скалярной цепи.

В чем сущность данных принципов? Каково значение их для современной практики управления?

2. Перечислите крупные кампании и мероприятия советс­кого и постсоветского периодов, при проведении которых иг­норировался или недостаточно учитывался принцип соответ­ствия способов и средств воздействия закономерностям, при­сущим объекту управления.

Прокомментировать свои выводы.

3. В последние годы на Западе сформировалась система взгля­дов на управление, опирающаяся на ряд принципов. Среди них: участие менеджеров в работе групп на всех этапах как усло­вие согласованности работы, этика бизнеса, коммуникации, пронизывающие фирму по горизонтали и вертикали. Пояснить, каково содержание данных принципов управления?

4. Объясните, в чем состоит сущность и отличие администра­тивного и нормативного подходов к управлению предприятием?

5. Поясните: что предполагает использование маркетин­гового подхода к управлению промышленным предприятием в современных российских условиях?

6. Какова сущность принципов менеджмента — экономич­ности и эффективности управления? В чем состоит разли­чие между данными принципами управление?

7.

Каких конкретных действий требует от руководителей промышленного предприятия соблюдение принципа устой­чивости к воздействиям факторов внешней среды?

8. В чем состоит сущность принципа единоначалия?

В основе каких традиционных организационных структур управления предприятиями заложен принцип единоначалия?

Какие традиционные организационные структуры управ­ления предприятиями предрасположены к нарушению дан­ного принципа?

9. На ряде российских предприятий и организаций руко­водители функциональных подразделений и низовых звеньев (начальники отделов, заведующие секциями, лаборатория­ми и т. д.) непосредственно руководят деятельностью подчи­ненных — сотрудников соответствующих подразделений по реализации целей, стоящих перед данными подразделения­ми, что отражено в положениях о них. Вместе с тем данные положения не предоставляют каких-либо существенных прав руководителям соответствующих подразделений по поощре­нию и наказанию подчиненных работников.

Укажите, какой принцип управления нарушается в ре­зультате этого? Какие возможны нежелательные послед­ствия этого?

10. Руководствуясь каким известным принципом управле­ния, менеджер регулярно контролирует соотношение резуль­татов деятельности предприятия (подразделения) и затрат на управление им?

11. Руководствуясь научным принципом управления, ме­неджер при делегировании подчиненному работ (задач) дол­жен передавать ему необходимую(ые) для выполнения этих работ или задач (выбрать требуемое):

♦ ответственность

♦ власть

♦ полномочия.

12. Привести примеры наблюдаемых вами нарушений на практике принципа соответствия полномочий поставленным задачам.

13. Объяснить: какие принципы управления и в чем нару­шены в следующих ситуациях:

♦ к разработке программы технического перевооруже­ния предприятия не были привлечены низовые, рабочие кол­лективы;

♦ специалисты предприятия часто выполняют те виды работ, которые требуют меньшей квалификации;

♦ в процессе деятельности предприятия нередко прини­маются такие решения, в которых основное внимание уде­ляется задачам, обязанностям, ответственности, причем в сочетании с угрозой применения жестких санкций. Как пра­вило, правам и необходимым для осуществления деятельно­сти средствам в них уделяется мало внимания;

♦ деятельность подразделений предприятия не увязана единым распорядком рабочего дня.

Основываясь на рассмотренных управленческих ситуаци­ях и заданиях, сделать выводы:

♦ о значении научных подходов и принципов управления для практики управленческой деятельности;

♦ о последствиях игнорирования научных подходов и принципов управления.

<< | >>
Источник: Семенов А. К., Набоков В. И.. Основы менеджмента: Практикум. 2009

Еще по теме Управленческие ситуации и задания:

  1. Управленческие ситуации и задания
  2. УПРАЖНЕНИЕ-ТЕСТ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИТУАЦИИ И НАПРАВЛЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ»
  3. Управленческие задания
  4. Управленческие задания
  5. Управленческие задания
  6. Управленческая ситуация "Команда — самое дорогое"
  7. Задание. Проблемная ситуация для самостоятельного анализа и аудиторного обсуждения
  8. 1. Специфика управленческого решения и виды управленческих задач
  9. Детерминация классовой ситуации рыночной ситуацией
  10. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
  11. Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Предпосылки появления управленческого учета в РФ
  12. Системы и функции управленческого учета Управленческий учет как система