4. Типы власти и характер ее осуществления
Власть — инструмент социального управления, оказывающий на поведение людей воздействие, приводящее к возникновению, изменению или прекращению общественных отношений, которые связаны с осуществлением-определенной цели. (Словарь. Управление социальным производством.— М.: Экономика, 1983.— С. 24).
Власть — это узаконенная сила организации, связанная с каждой позицией внутри нее.
Она обычно включает право командовать, исполнять, принимать решения и расходовать ресурсы.Любое обсуждение концепции власти требует понимания того, как соотносятся власть и сила. Люди часто говорят о силе и власти, как будто это одно и то же. Но, если сила — есть способность действовать или оказывать влияние, то власть — это право делать так. Человек может обладать силой, чтобы делать что-либо, даже, если он не обладает необходимой властью. Сила происходит из контроля различных типов ресурсов и, таким образом, не зависит тотально от позиции человека в организации. Однако позиция в организации обеспечивает человека особым типом силы, известным как законная сила.
Взаимоотношения власти в организации точно установлены для того, чтобы облегчать выполнение предписанных обязанностей.
Поскольку существуют разные типы обязанностей, то были определены, по крайней мере, три различных типа власти: линейная, штатная и функциональная.Линейная власть — это основополагающий тип власти в организации. Он связан с принятием решений и отдачей распоряжений, ко-. - торые имеют прямое отношение к осуществлению задач организации. Линейный менеджер имеет власть командовать непосредственными подчиненными. Делегирование линейной власти обеспечивает организационную управленческую иерархию или цепь команд.
Штатной властью наделены те структурные единицы, которым предписано содействовать линейным подразделениям. Штатные единицы играют вспомогательную роль и расположены вне организационной цепи команд. Например, в фабричной организации производственный отдел и отдел по продажам являются линейными подразделениями, поскольку их обязанности тесно связаны с главной миссией фирмы. С другой стороны, отдел по обработке информации обслуживает штатную функцию, потому что он помогает линейным отделам осуществлять задачи организации.
Функциональная власть предназначена для дополнения линейной и штатной власти при осуществлении особых задач. Иногда требуется, чтобы определенные менеджеры имели контроль над некоторыми людьми вне зоны, на которую распространяется их обычная власть. Например, менеджер отдела финансов, ответственный за проведение мер по снижению цен, может издавать различные директивы отделам вне его обычной сферы власти для того, чтобы выполнить особые предписанные обязанности.
Еще по теме 4. Типы власти и характер ее осуществления:
- 6.3. Управление и типы характеров
- § 1. Характер и природа власти
- 2. Механизмы осуществления политической власти.
- 2. Роль элит в осуществлении политической власти
- Основные типы задач, встречающихся при осуществлении операций на фондовом рынке
- 44. ЛЕГИТИМНОСТЬ ВЛАСТИ, ЕЕ ТИПЫ И ПРИЗНАКИ ПАДЕНИЯ ЕЕ ЛЕГИТИМНОСТИ
- 2.5.6. Осуществление операции не по месту нахождения налогоплательщика 2.5.7. Осуществление расчетов с использованием одного банка
- 2.5.8. Осуществление транзитных платежей между участниками взаимосвязанных хозяйственных операций 2.5.9. Использование посредников при осуществлении хозяйственных операций
- 6. Вече и князь в древнерусском государстве – высшие органы власти. Система государственных органов власти
- 5.3. Типы процессов и типы производства
- Власть бюрократии: вне контроля? Источники власти бюрократии
- 70. Понятие о характере
- 73. ПОНЯТИЕ О ХАРАКТЕРЕ
- 71. Структура характера
- Национальный характер.