<<
>>

2.5. Теория движения к цели Р. Хауса

Третьим ситуационным подходом является теория движения к цели, разработанная Робертом Хаусом. Свое название эта теория по­лучила на основе выводов о том, что преуспевающий лидер обязан вы­полнять три вида задач.
Он должен, прежде всего, объяснить подчи­ненным, как наилучшим образом достичь поставленных целей, разработать и внедрить методы их достижения. В процессе выполне­ния производственных функций руководитель осуществляет коорди­национную и направляющую деятельность. При этом можно поста­вить промежуточные цели для облегчения ориентации. Кроме того, в процессе работы можно снижать или повышать интенсивность де­ятельности подчиненных. Эта модель отличается от всех приведенных в данной главе ранее, она не содержит в себе целенаправленных по­пыток определить самый эффективный стиль управления в конкрет­ных условиях. Более того, эта теория стоит на позиции сочетания раз­личных стилей, призывает руководителей быть гибкими в своих действиях. Руководитель должен быть готов к выбору всегда.
При этом возможны четыре ситуации.

1. В директивном стиле управления лидер ставит цели, опреде­ляет временные рамки, методы работы и стандарты выполнения тех или иных операций для своих подчиненных.

2. Отзывчивое руководство. Руководитель уделяет особое внима­ние подчиненным, доверяет им и уважает каждого. Настроен исклю­чительно дружественно, отзывчив к любым социальным нуждам всех членов коллектива, особенно тем, которые касаются их непосредст­венного участия в процессе производства.

3. При управлении, ориентированном на производственные до­стижения, руководитель рассчитывает средний уровень ежегодной модернизации производства, планирует его влияние на эффектив­ность производства, особое внимание уделяет постоянному повыше­нию качества выпускаемой продукции, ее привлекательности. От­зывчивость является главной чертой атмосферы на рабочих местах. За особые достижения установлено щедрое вознаграждение. В таких организациях все поставлено на службу производства, но не в ущерб людям.

4. Управление, основанное на участии, во главу угла ставит уча­стие подчиненных в процессе принятия решений. Руководитель учи­тывает рекомендации, идеи и оценки, сделанные любым из членов коллектива до того, как принять решение.

Например, Роберт Хаус утверждает, что авторитарное руковод­ство наиболее эффективно при выполнении уникальных, нестандарт­ных операций. Отзывчивое руководство оправдывает себя в случае с рутинной, размеренной работой. Когда коллектив обладает высоким потенциалом инициативности, стоит поразмыслить над тем, насколь­ко эффективен был бы стиль управленческого поведения, ориентиро­ванный на производственные достижения. Если же уровень профес­сиональных навыков персонала высок, а опыт работы велик, то наиболее правильным будет выбор поведения, ориентированный на участие подчиненных в процессе принятия решений.

<< | >>
Источник: Зайцева O.A., Радугин A.A., Радугин К.А., Рогачева И.М.. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редак­тор А. А. Радугин.- М.: Центр, - 432 с.. 1998

Еще по теме 2.5. Теория движения к цели Р. Хауса:

  1. ДВИЖЕНИЕ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ И ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ИХ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
  2. Движение Сопротивления. Партизанское движение в подполье и тылу врага.
  3. § 2. Общественные движения и их исследования в социологииПонятие социальных движений
  4. Тайпинское движение. Предпосылки зарождения движения тайпинов
  5. Глава 29. ТЕОРИЯ РАЦИОНАЛЬНЫХ ОЖИДАНИЙ И ТЕОРИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РЫНКОВ
  6. Глава 29. ТЕОРИЯ РАЦИОНАЛЬНЫХ ОЖИДАНИЙ И ТЕОРИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РЫНКОВ
  7. Теория рациональных ожиданий и современная теория денег
  8. 49. АВСТРИЙСКАЯ ШКОЛА: ТЕОРИЯ ПРЕДЕЛЬНОЙ ПОЛЕЗНОСТИ КАК ТЕОРИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
  9. Теория рациональных ожиданий и современная теория денег
  10. Организационная теория и теория фирмы.
  11. 51. МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ ДЕНЕГ И НОМИНАЛИСТИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ ДЕНЕГ