<<
>>

4.1. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента

Когда мы говорим о том, что организация функциони­рует, то имеем в виду, что в ее рамках люди осуществляют определенные действия.

Большинство людей планирует свою деятельность на день (месяц, год и т.д.), затем организует ресурсы, которые потребуются для выполнения их плана.

По мере движения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили ранее. Такая повседневная работа за­трагивает ряд управленческих функций, образующих сво­его рода управленческий цикл. Только через выполнение всех его стадий осуществляется управляющее воздействие. Таким образом, управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий Из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.

Функции менеджмента — это конкретный вид управ­ленческой деятельности, который осуществляется специ­альными приемами и способами.

Одним из основных компонентов, составляющих содер­жание управления, являются функции. То есть для выпол­нения той или иной относительно простой работы необхо­димо заранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение.

Это и есть функции управления. Хотя со вре­менем техника управления и совершенствовалась, осново­полагающие управленческие функции остались практически неизменными.

Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как не связанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга. Например, информация, собранная посредством выполнения функции контроля, «Говорит» менеджерам, как выполняются их планы (функция планирования). В то же время контроль должен быть надлежащим образом моти­вирован и организован (функция мотивирования и органи­зации).

Иными словами, в системе управления все управлен­ческие функции объединены в единый целостный процесс.

Если менеджер желает обеспечить «безоблачное» буду­щее своей организации, он постоянно должен осуществлять все управленческие функции. И начинать нужно с плани­рования. Если работа спланирована, то она должна быть и организована, а работники подготовлены для ее выпол­нения. Качество труда в большой степени зависит о!1 побу­ждающих мотивов, предложенных менеджером. Наконец, чтобы определить точность выполнения планов, нужно проконтролировать процесс труда. Как следует из сказан­ного выше, все четыре функции взаимосвязаны и взаимо­обусловлены.

Рис. 4.1. Функции управления

Таким образом, функции управления можно предста­вить как виды управленческого труда, связанные с воздей­ствием на управляемый объект. Ведь управление — это искусство создавать вещи посредством людей. Принято считать, что в процессе управления выполняются следую­щие основные функции: планирование, организация, мо­тивация и контроль (рис. 4.1).

Каждая из четырех функций менеджмента является для организации жизненно важной. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них, функции же орга­низации, мотивации и контроля ориентированы на выпол­нение тактических и стратегических планов организации.

<< | >>
Источник: Кабушкин Н.И.. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. — 11-е изд., испр. — М.: Новое знание, — 336 с.. 2009

Еще по теме 4.1. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента:

  1. 137. Сущность и функции банковского менеджмента
  2. 2. Финансовый менеджмент. Его сущность и основные функции
  3. 2.3.Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества
  4. 3.1. ФУНКЦИИ ДЕНЕГ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ
  5. 1.2. Функции налогов и их взаимосвязь
  6. 2.3. Функции налогов и их взаимосвязь
  7. 1.1.4. Функции налогов и их взаимосвязь
  8. 1.4. Функции налогов и их взаимосвязь
  9. Финансы: понятие, сущность, функции Социально-экономическая сущность и функции финансов
  10. 8.1. СУЩНОСТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  11. ЛЕКЦИЯ № 4. Социально-экономическая сущность финансов. Сущность, функции и виды денег
  12. 1.3. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  13. 1.1. Понятие и сущность менеджмента
  14. 1.1.4 Функции финансового менеджмента
  15. 5.4. Оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций. Методы оценки организации и окружения функции персонал-менеджмента
  16. Предмет и сущность менеджмента
  17. ЧАСТЬ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ПРЕДМЕТ, ТЕРМИНОЛОГИЯ, ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
  18. Функции и методы менеджмента
  19. 3. Основные функции и механизмы финансового менеджмента