<<
>>

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование — особый вид плановой -ра­боты, состоящей в разработке стратегических планов, предус­матривающей выдвижение таких целей и стратегий развития организации, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адап­тацию к изменяющимся условиям внешней среды.
Стратегичес­кое планирование представляет собой процесс определения це­лей организации, а также путей их достижения.

Стратегическое планирование отвечает на следующие воп­росы:

Какие долгосрочные возможности представляются пред­приятию с учетом внутреннего потенциала и ожидаемых изме­нений рынка?

Какие стратегии необходимы, чтобы привести в соответ­ствие внутренние возможности с ожидаемыми внешними изме­нениями?

Одновременно в рамках стратегического планирования разрабатываются и оцениваются альтернативные варианты, а также устанавливаются приоритеты. Модель стратегического планирования можно представить следующим образом.

В системе стратегического планирования можно выделить четыре основных этапа:

Оценка — менеджеры проверяют конкурентоспособность организации, определяя сильные и слабые стороны.

Рис. 12.2. Модель стратегического планирования

Выбор— опираясь на результаты оценки, менеджеры раз­рабатывают стратегические альтернативы, с тем, чтобы выб­рать наиболее подходящую стратегию.

Исполнение— после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процеду­ры планирования, мобилизуются людские, финансовые и мате­риальные ресурсы организации.

Анализ —. приведенный в действие план должен периоди­чески подвергаться анализу, с тем, чтобы можно было вносить необходимые коррективы.

Стратегическое планирование должно отразить три основ­ных направления:

♦ анализ сферы деятельности;

♦ оценку хозяйственного состояния предприятия (фактичес­кий уровень, сильные и слабые стороны);

♦ формулировку стратегий.

Анализ должен распространяться на следующие области:

♦ политические, общественные, экономические, технологи­ческие и экологические условия, определяемые нормативными документами;

♦ рынки сырья, материалов, средства производства;

♦ рынки сбыта;

♦ конкуренцию;

♦ тенденции и перспективы обработки информации.

Этот перечень не исчерпывает весь возможный спектр об­ластей анализа Основными критериями для анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятий являются: доля данной организации на рынке;

♦ расположение организации;

♦ производительность;

♦ себестоимость производства продукции;

♦ квалификационный уровень управленческих кадров;

♦ система управления;

♦ материально-техническое снабжение;

♦ общая финансовая ситуация;

♦ маркетинг.

Выбранная стратегия охватывает следующие основные об­ласти:

♦ кадры;

♦ ресурсы;

♦ исследования и разработку;

♦ производство (технологию);

♦ управление;

♦ обработку информации, менеджмент;

♦ финансы;

♦ рынки

Особое значение придается стратегическим концепциям на рынках сбыта.

При составлении стратегического плана менеджеру необ­ходимо учитывать следующие требования:

♦ соответствие плана миссии организации;

♦ увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответ­ствие стилю управления организацией;

♦ совместимость планов структурных подразделений органи­зации;

♦ объективная оценка складывающейся ситуации;

♦ развернутое описание мероприятий и сроков их осуществ­ления, описание ожидаемых последствий;

♦ наличие большого фактического материала.

Помимо стратегических организация занимается разработ­кой тактических планов, или, как принято в практике менедж­мента их называть, «планов текущей деятельности», «планов прибыли». Их основные особенности:

♦ ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары производятся и поступают на рынки;

♦ подкрепляются планами для каждой функциональной сферы (закупка, производство, сбыт, финансы);

♦ тактические планы разрабатываются в полном соответ­ствии со стратегическим, но не являются его частью;

♦ если стратегические планы и решения по ним принимает высшее руководство, то тактические разрабатываются на уров­не менеджеров среднего звена, т.е. реализуется принцип: «Кто должен выполнять планы, тот их и разрабатывает»;

♦ тактические планы рассчитаны на более короткий период времени, поэтому результаты их реализации проявляются до­вольно быстро, что позволяет осуществлять быстрое принятие мер по выявленным отклонениям.

<< | >>
Источник: В.Л. Полукаров. Основы менеджмента : учебное пособие. — 2-е изд., перераб. — М.: КНОРУС, — 240 с.. 2008

Еще по теме Стратегическое планирование:

  1. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  2. 6.2. Стратегическое планирование
  3. 28. Стратегическое планирование
  4. 28. Стратегическое планирование
  5. Стратегическое планирование
  6. 45. Стратегическое налоговое планирование
  7. 45. Стратегическое налоговое планирование
  8. 2.3. Стратегическое планирование на предприятии
  9. 7.4. Стратегическое финансовое планирование
  10. Цикл стратегического планирования
  11. Стадии стратегического планирования
  12. Стратегическое планирование
  13. 4.1. Стратегическое (перспективное) планирование
  14. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  15. Фазы стратегического планирования