<<
>>

Стратегические установки (миссия)

Стратегические установки вошли в моду в последнее время и некоторыми менеджерами рассматриваются как альтернатива корпоративному планированию. На рис. 1.3, взятом из основ­ного учебника США по стратегическому управлению, поста­новка стратегической задачи определяется как первый этап в процессе корпоративного управления.
В стратегических уста­новках закрепляются основные правила, в соответствии с кото­рыми компания ведет бизнес. Правильные стратегические уста­новки обычно включают следующие моменты:

1. Общие ценности и принципы.

2. Определение деятельности, которая служит удовлетворению конкретных потребностей, обслуживанию избранных сег­ментов рынка, и тому, как эти сегменты рынка будут завое­вываться и какие методы будут использоваться для продви­жения товаров/ услуг на рынок.

3. Могут быть также включены законные требования и пре­тензии заинтересованных сторон (т. е. работников, акцио­неров, потребителей, общественных организаций).

4. Отношение к росту и финансированию, децентрализации, инно­вации и т.

д.

Однако, чтобы ответить на некоторые из этих вопросов, ру­ководству компании может понадобиться провести значитель­ные исследования и анализ. Например, какие именно потреб­ности удовлетворяет наш товар/услуга? На какие рынки мы должны ориентироваться? Какие еще методы мы могли бы применять? Какие ценности являются общими для компании и устраивают ли они нас? Таким образом, формулирование стра­тегических установок потребует практически столько же време­ни и усилий, как и корпоративное планирование. Это не будет проблемой до тех пор, пока руководство компании не станет определять миссию фирмы, если соответствующие вопросы еще недостаточно продуманы. Таким образом, мы ожидаем, что компания будет применять более структурированный подход в отношении стратегического управления и будет многократно проходить стадии 1, 2 и 3 (рис.

1.3), пока команда разработчи­ков не будет удовлетворена получившимся планом действий. Напротив, давно действующая мощная компания, успешно применяющая стратегический подход, будет чаще останавли­ваться на стадиях 3, 4 и 5, и очень редко у нее будет возникать необходимость пересматривать план действий.

Нет сомнений, что хорошо разработанная миссия фирмы яв­ляется важным элементом эффективного стратегического менед­жмента. Вопрос в том, является ли это лучшей отправной точкой для начала процесса принятия стратегических решений. В этой книге я придерживался взгляда, что оптимальным началом про­цесса стратегического менеджмента является структурированный анализ рыночной среды, в которой находится компания. В под­тверждение этого приведу следующие доводы:

1. Анализ помогает команде менеджеров применять стратеги­ческий подход без необходимости немедленно решать гло-' бальные и противоречивые задачи.

Этап 1

Этап 2

ЭтапЗ

Этап 4

Этап 5

Рис. 1.3. Процесс стратегического управления из кн.:А.Thompson and A.Strickland. Strategic Management

Concepts and cases. (Business Publications,Inc., 1987.)

2. Он помогает структурировать свой подход к проблеме, что позволяет увидеть новые аспекты проблемы, которая кажет­ся хорошо известной. Это заставляет менеджеров мыслить глубже и способствует более широкому применению ими инструментов и методов стратегического менеджмента.

Мы вернемся к стратегическим установкам в гл. 6, чтобы рассмотреть, какую роль они могут играть в управлении страте­гическими преобразованиями.

<< | >>
Источник: Клифф Боумэн / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Основы стратегического менеджмента. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 175 с.. 1997

Еще по теме Стратегические установки (миссия):

  1. 13.1. Стратегические и оперативные установки в деятельности фирмы на начальном этапе
  2. Стратегические целевые финансовые установки предприятия в контексте его реально достигаутого финансово-хозяйственного положения.
  3. Цели и миссия
  4. Миссия компании
  5. Миссия компании
  6. МИССИЯ ФИРМЫ
  7. 2.4. Миссия и цели предприятия
  8. 4.2. Миссия предприятия
  9. Миссия бизнеса
  10. 31 МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
  11. Ценности и установки
  12. Миссия