<<
>>

2.2. Специальные и частные функции управления

Специальные функции управления связаны с осуществлением функции организации. Они доминируют в деятельности определен­ных организаций. Так, миссия промышленного предприятия — вы­пуск определенной промышленной продукции.
Специальной функ­цией промышленного предприятия является производство. Миссия розничной торговой фирмы — реализация населению определенно­го ассортимента потребительских товаров. Поэтому специальной функцией розничной торговой фирмы будет коммерческая.

Наряду с промышленной и коммерческой функциями на про­мышленных предприятиях и в торговых организациях осуществля­ются такие частные функции, как маркетинг и инновации.

Маркетинг как частная функция фирмы помогает расширять поле деятельности и улучшать экономические показатели, создавать новые рабочие места и полнее удовлетворять спрос покупателей.

Маркетинг требует обоснованного выбора целей и стратегии функционирования и развития предприятия (организации), обес­печивающих наиболее эффективное сочетание различных товар­ных групп в рамках ассортимента производимой и реализуемой продукции.

Маркетинг базируется на комплексном подходе к увязке целей с ресурсами и возможностями предприятия (организации).

Маркетинговая деятельность включает наиболее полный учет требований рыночного спроса и запросов потребителей, принятие обоснованных решений на основе многовариантных расчетов, изыс­кание наиболее выгодных каналов сбыта и его стимулирование.

Маркетинг как управленческая функция охватывает изучение спроса, установление верхнего предела цены товара (услуг) и рента­бельности, составление программ по продуктам, определение конеч­ных результатов хозяйственной деятельности фирмы — валового до­хода, чистой прибыли, издержек обращения, оплаты труда, уплаты налогов и процентов за кредит.

Инновация как частная функция управления включает разработ­ку новых товаров и услуг.

Инновации — это прежде всего новые достижения в области технологии и управления предприятиями.

Некоторые частные функции управления на предприятии (в ор­ганизации) обеспечивают материально-техническое снабжение, хо­зяйственное и инженерно-техническое обслуживание предприятий (организаций).

Например, в торговой отрасли следует отметить, что при глав­ной цели управления торговлей как отраслью — удовлетворение спроса населения на товары народного потребления (общая цель управления торговлей) обычно выделяются основные (торгово- операционные), регулирующие и вспомогательные функции.

Торгово-операционные функции управления обеспечивают дости­жение главной цели торговли и реализацию миссии каждого торго­вого предприятия путем организации товародвижения, управления товарными запасами, изучения спроса, организации торгового об­служивания и т.д.

Регулирующие функции связаны с планированием торгово-техно- логического процесса и контролем.

Вспомогательные функции заключаются в организации матери­ально-технического обеспечения и хозяйственного обслуживания всех подразделений системы управления. Это обеспечение пред­приятий торговли оборудованием, инвентарем, транспортом, ре­монт помещений и др.

Функции управления служат основой для формирования орга­низационных структур управления (см. гл. 5) и позволяют рацио­нально организовать весь процесс управления путем рационального разделения и кооперации управленческого труда.

<< | >>
Источник: Под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича; Н.Д. Эриашвили и др.. Основы менеджмента учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 271 с.. 2012

Еще по теме 2.2. Специальные и частные функции управления:

  1. СПЕЦИАЛЬНЫЕ (ЧАСТНЫЕ) СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ТЕОРИИ
  2. 9.9. Учет специального имущества (специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды)
  3. Государственные специальные фонды. Финансы государственных и частных предприятий
  4. Г. УЧЕТ СПЕЦИАЛЬНОГО ИНСТРУМЕНТА, СПЕЦИАЛЬНЫХ ПРИСПОСОБЛЕНИЙ, СПЕЦИАЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ И СПЕЦИАЛЬНОЙ ОДЕЖДЫ
  5. Под ред. Г.А. Титоренко. Информационные системы в экономике: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кре­дит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и специальностям экономики и управления (060000)— 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 463 с., 2008
  6. 8.4.7. ЭСКИЗНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ РЕШЕНИЯ ЧАСТНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ
  7. 2. Право публичное и частное. Основные черты римского частного права
  8. 54. Особенности производства у мирового судьи: возбуждение и рассмотрение дел частного и частно-публичного обвинения
  9. 12.8. Спецификация модели: от частного к общему или от общего к частному?
  10. банки со специальными народно-хозяйственными функциями
  11. § 3.3. Частный случай процентного коридора: управление банковской ликвидностью Резервным банком Новой Зеландии
  12. 3. Об управлении специальными операциями. (Директива 10/2 Совета национальной безопасности США)
  13. Современная система управления финансами. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции
  14. УЧЕТ ОТПУСКА СПЕЦИАЛЬНОЙ ОСНАСТКИ И СПЕЦИАЛЬНОЙ ОДЕЖДЫ В ПРОИЗВОДСТВО (ЭКСПЛУАТАЦИЮ)