<<
>>

1.2. Содержание проекта

Обучающимся предлагается создать организацию, специализи­рующуюся на выпуске недорогой офисной мебели. Продуктовый ассортимент организации должен состоять не менее чем из двух позиций.

При выработке и обосновании решений в процессе концепту­ального проектирования цели обучающиеся должны обеспечить:

• создание и возможно более продолжительное функциониро­вание своей организации;

• устойчивое положение своего предприятия на рынках реа­лизации продукции;

• благоприятное финансовое состояние организации.

Перечисленные цели достигаются путем рациональной поли­тики организации в области:

• ассортимента производимой продукции;

• масштабов производства продукции;

• реализации продукции на рынках;

• организационно-правовой формы хозяйствования (ОПФ).

Структурно при концептуальном проектировании выделяются два блока расчетов:

• выбор объектов и обоснование масштабов производства;

• выбор организационно-правовой формы организации.

Порядок и содержание выполняемых расчетов при концепту­альном проектировании организаций схематически представлены на рис. 5.1.

При выполнении проекта участники осваивают современный инструментарий и методы обоснования управленческих реше­ний:

• методы оценки конкурентоспособности изделий;

• методы экспертных оценок;

• метод матрицы БКГ (метод портфолио-анализа);

• анализ ситуаций и способы оценки принимаемых решений;

• метод расчета точки безубыточности (break-even анализ).

Рис. 5.1. Этапы выполнения расчетов при концептуальном проектировании

..

<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, — 544 с.. 2002

Еще по теме 1.2. Содержание проекта:

  1. 4.1. Понятие и содержание управленияинновационными проектами 4.1.1. Сущность инновационных проектов
  2. 4.3. Планирование инновационного проекта 4.3.1. Содержание и виды ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
  3. 28 СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  4. Содержание и структура проекта
  5. 14.1. Сущность и содержание обоснования проектов
  6. Содержание процессов управления проектом
  7. Тема 3. Эффективность инвестиционного проекта: содержание, виды и методы оценки
  8. ТЕМА З. СОСТАВ, СОДЕРЖАНИЕ И ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  9. 12. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»
  10. 33 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  11. 14 ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ)
  12. 5.4. Признаки бизнес-проекта
  13. 7.2 Документация проекта
  14. 3 Лидер проекта
  15. 4.2. Порядок разработки инновационных проектов
  16. 23.2. РЯ и проект