<<
>>

2. СИСТЕМА ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

Тест 16.

Отметьте основные принципы рациональной организации про­изводственных процессов.

Верно Неверно
1.
Результативность
2. Параллельность
3. Производительность
4. Непрерывность
5. Ритмичность (равномерность)
6. Рентабельность
7. Пропорциональность
8. Прямоточность

Всего 8 пунктов

Тест 17.

Предположим, вы получили предложение из конструкторского бюро о возможности освоения производства нового вида продук­ции. Что вы сделаете в первую очередь, чтобы определить целе­сообразность этого решения?

Верно Неверно
1. Проанализирую поведение моих потребителей и конкурентов
2. Распоряжусь провести на моем

предприятии анализ производительности труда и использования производствен­ной мощности

3. Сопоставлю длительность жизненного цикла и возможные сроки подготовки производства этого изделия
4.
Срочно попрошу рекомендаций

и гарантий инвестиций в моем банке

Укажите в соответствующей графе, на какие вопросы дают от­вет стратегические решения в менеджменте.

Верно Неверно
1. Каким образом будет производиться продукция?
2. Какое количество рабочих понадобится для производства продукции (услуг)?
3. Где и как следует разместить производственные помещения?
4. Какую работу следует выполнить в первую очередь?
5. Каковы основные цели организации?
6. Следует ли создавать запасы готовой продукции?
7. Какая производственная мощность потребуется для выпуска продукции?

Всего 7 пунктов

Тест 19.

Укажите в соответствующей графе, что составляет содержание тактических решений в организации.

Верно Неверно
Проектирование продукта
2. Составление расписаний
3. Формирование производственной программы
4. Составление сменно-суточных заданий
5.
Распределение производственной программы по исполнителям
6. Изучение конъюнктуры рынка и сбыта
7. Организация поточных производств

Отметьте элементы, характеризующие производственную структуру организации.

Верно Неверно
1. Состав структурных единиц (подразделений) организации
2. Специализация структурных единиц
3. Аппарат управления
4. Уровень кооперирования между структурными единицами при выполнении производственной программы
5. Состав служб, занимающихся

непроизводственной деятельностью

6. Длительность производственного цикла изготовления продукции

Всего 6 пунктов

Тест 21.

Укажите существующие формы специализации.

Верно Неверно
1. На основе сочетания последовательных стадий обработки продукции
2. Подетальная
3. Функциональная
4. Профессиональная
5.
Предметная
6. Технологическая
7. На основе процесса накопления капитала

Отметьте, какие из перечисленных вопросов решаются при формировании годовой производственной программы организа­ции.

Верно Неверно
1. Профилирование деятельности организации
2. Определение основных рынков сбыта и потребителей
3. Разработка ценовой политики
4. Формирование конкретной номенклатуры продукции
5. Определение объема производства по каждой позиции номенклатуры
6. Установление цен на конкретные виды продукции
7. Распределение годового выпуска продукции по отдельным структурным подразделениям организации

Всего 7 пунктов

Тест 23.

Укажите в соответствующей графе, какое из определений ха­рактеризует содержание понятия «функция менеджмента».

Верно Неверно
1. Устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности
2. Специфический состав функциональных областей деятельности организации
3. Виды управленческих решений

Укажите, какое из определений характеризует содержание по­нятия «специализация» в менеджменте.

Верно Неверно
1. Форма труда, при которой много лиц планомерно и совместно участвуют в одном и том же процессе труда
2. Форма труда, при которой много лиц планомерно и совместно участвуют в разных, но связанных между собой процессах труда
3. Форма организации деятельности, при которой исполнитель сосредота­чивается на каком-либо занятии, области деятельности или определенных производственных процессах, операциях.
Всего 3 пункта

Тест 25.

Укажите, какое из определений характеризует содержание «организации» как функции менеджмента.
Верно Неверно
1. Рациональное сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства в пространстве и во времени
2. Рациональное сочетание производствен­ного процесса и системы управления в пространстве и во времени
3. Рациональное построение организацион­ной структуры предприятия в соответствии с материальными, информационными и трудовыми элементами производственного процесса

Отметьте, какие типы организации производства различают в зависимости от степени постоянства занятости рабочих мест од­ной и той же работой в плановом периоде.

Верно Неверно
1. Массовый, партионный, единичный
2. Массовый, серийный, единичный
3. Предметный, функциональный, поточный
Всего 3 пункта

Тест 27.

Отметьте, какие виды контроля выделяются в менеджменте.

Верно Неверно
1 Предварительный, функциональный, стоимостной
2. Предварительный, текущий, заключительный
3. Административный, производственный, финансовый
4. Все вышеперечисленное не верно
Всего 4 пункта

Тест 28.

Укажите в соответствующей графе, в чем состоит отличие «организации» от «импровизации».

Верно Неверно
1. Наличие долговременных норм и правил поведения
2. Творческий характер принимаемых решений
3. Иерархическая упорядоченность поведения

4. Высокие профессиональные знания
5. Использование регламентированных процессов и процедур

Всего 5 пунктов

Тест 29.

Укажите в соответствующих графах, какие формы организации производственных процессов используются на современном пред­

приятии.
Верно Неверно
1. Специализация
2. Инжиниринг
3. Кооперирование
4. Концентрация
5. Рационализация
6. Интенсификация
7. Реорганизация
8. Комбинирование

Всего 8 пунктов

Тест 30.

Отметьте в соответствующей графе, как должна измениться производственная мощность организации, желающей увеличить свою долю на рынка с 5% до 6%, если известно, что емкость рынка возрастет со 100 тыс. ед. до 110 тыс. ед.

Верно Неверно
1. Не изменится
2. Возрастет на 10%
3. Возрастет на 32%
4. Возрастет на 45%
5. Уменьшится на 15%

Всего по тестам раздела 6.2: 8+4+7+7+6+7+7+3+3+3+3+4+5+8+5 = 80 пунктов.

<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, — 544 с.. 2002

Еще по теме 2. СИСТЕМА ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. 1.3. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  2. 1.1.4 Функции финансового менеджмента
  3. 5.4. Оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций. Методы оценки организации и окружения функции персонал-менеджмента
  4. 3. Основные функции и механизмы финансового менеджмента
  5. Функции и методы менеджмента
  6. 11 ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  7. ЧАСТЬ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ПРЕДМЕТ, ТЕРМИНОЛОГИЯ, ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
  8. типы функций риск-менеджмента
  9. 8.1. СУЩНОСТЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  10. 3.2. Основные функции управления. Цикл менеджмента
  11. 1.1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  12. 1.4. Содержание, цели и функции финансового менеджмента
  13. Функции регионального и муниципального менеджмента
  14. 137. Сущность и функции банковского менеджмента
  15. Вопрос 2 Функции финансового менеджмента